昝國英

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有利于保證成本合理

成本是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素，包括預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。經(jīng)濟(jì)利潤是任何企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件，并且由于建筑工程行業(yè)資金投入量較大，并且施工周期較長，如果成本支出超過自身負(fù)荷，則會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，從而影響工程進(jìn)度，所以在施工當(dāng)中的成本管理工作，能夠嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，確保工程所用原料、設(shè)備和人員開支等方面的成本支出符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

1.2 有利于保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)

建筑工程具有一定的特殊性，從傳統(tǒng)意義當(dāng)中的遮風(fēng)擋雨功能，至今已經(jīng)不斷拓展，除卻為人們提供良好的生活和生產(chǎn)空間外，還包含了建筑質(zhì)量以及建筑與生態(tài)文明之間的和諧共處關(guān)系等方面。質(zhì)量作為建筑業(yè)的靈魂，如果不能得到良好的保障，則在事故發(fā)生當(dāng)中對于人們的人身安全和財產(chǎn)安全直接造成威脅，不僅社會不穩(wěn)定因素產(chǎn)生，而且還會影響建筑企業(yè)的公信力，所以在施工當(dāng)中的質(zhì)量管理貫徹于工程整體，并對工程的穩(wěn)定性負(fù)責(zé)，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。在現(xiàn)代的質(zhì)量管理工作當(dāng)中，需要對工作人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高，除卻工程本身質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)當(dāng)綜合考慮周邊的生態(tài)環(huán)境，避免施工當(dāng)中所產(chǎn)生的大量污染排放和能源浪費等情況發(fā)生，從而完善工程的現(xiàn)實意義。

1.3 有利于保證施工安全

由于建筑工程規(guī)模龐大，在施工當(dāng)中往往會使用大型儀器設(shè)備進(jìn)行工作，一旦發(fā)生危險，則現(xiàn)場工作人員面臨威脅。建筑施工現(xiàn)場具有高度的復(fù)雜性，大量材料和設(shè)備分別分布于不同的工程區(qū)域，并且施工人員還會長期面臨高空作業(yè)，所以在施工當(dāng)中存在大量的風(fēng)險，如果缺乏安全管理力度，則會引發(fā)工程事故發(fā)生，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理當(dāng)中存在的問題

2.1 管理意識不足

由于目前社會節(jié)奏不斷加快，很多施工企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益的重視程度往往高于管理工作，導(dǎo)致管理人員自身職能不夠明確。企業(yè)的高層意識影響工作人員對于本職工作的認(rèn)知，所以在管理工作普遍被忽視的同時，現(xiàn)場施工缺乏監(jiān)督，從而產(chǎn)生大量的浪費和隱患產(chǎn)生，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭受損失。

2.2 信息化管理水平低

建筑工程項目的施工過程中，所包含的應(yīng)用技術(shù)范圍廣泛，如果各個部門之間不能得到及時有效的溝通，則影響工程階段性銜接，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，而一些施工企業(yè)對于信息化技術(shù)的應(yīng)用意識薄弱，在工作當(dāng)中缺乏對技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，導(dǎo)致管理人員的工作效率不斷下降，并且數(shù)據(jù)管理不夠完善，工作的標(biāo)準(zhǔn)型和規(guī)范性喪失，直接影響管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

3 建筑工程管理創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新思想

為了能夠完善工程管理工作的效率和質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)提高工作人員的意識和工作理念，進(jìn)而發(fā)揮管理人員的主動性。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理工作的重要意義，提高對管理團(tuán)隊的重視程度，明確管理工作所帶來的間接經(jīng)濟(jì)效益，而管理人員自身應(yīng)當(dāng)以社會發(fā)展趨勢作為導(dǎo)向，從中吸取經(jīng)驗，不斷完善管理工作方式，勇于創(chuàng)新管理手段，在施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，提高對于新設(shè)備和新材料的重視程度，以綠色施工理念進(jìn)行貫徹。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)

目前社會各界的發(fā)展飛速，為了能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)代化、科學(xué)化，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身綜合素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常工作當(dāng)中加入培訓(xùn)機(jī)制，幫助管理團(tuán)隊素養(yǎng)進(jìn)行完善，培養(yǎng)管理人員的工作能力和創(chuàng)新意識，結(jié)合市場需求，對管理工作內(nèi)容進(jìn)行豐富充實，并加入考核機(jī)制和獎懲制度，激發(fā)管理人員工作積極性和主動性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，從而打造全方位復(fù)合型人才隊伍。

3.3 加強(qiáng)工程信息化管理

信息技術(shù)能夠在工程當(dāng)中為管理工作提供良好的便利條件，并且促進(jìn)各部門之間跨空間溝通交流，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引進(jìn)。以信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，能夠促進(jìn)施工期間的技術(shù)交底工作更加便捷，提高部門之間的溝通效率，并且在意外情況發(fā)生時，也會幫助管理人員更加迅速的找到事故位置，從而提高管理工作效率。通過建立工程管理數(shù)據(jù)庫的方式，對網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合分析，為企業(yè)優(yōu)化管理工作提供資源，便于日后工作計劃的制定更加科學(xué)化、合理化，而電子信息化設(shè)備的應(yīng)用，能夠促進(jìn)工程管理工作更加趨向信息化和現(xiàn)代化，從而提高管理工作質(zhì)量，為工程整體的安全帶來保障。

3.4 規(guī)劃并且創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

我們從當(dāng)前的建筑工程行業(yè)發(fā)展情況來看，我國目前在建筑工程管理過程當(dāng)中存在著較多的問題，這一些問題的發(fā)生主要是因為，當(dāng)前我國的建筑工程管理工作并沒有落實到實處，仍然與當(dāng)前的市場存在著沖突，那么我們就需要大力的加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從而有效的保障管理能力有所加強(qiáng)，項目管理工作的效率提高，能夠在一定的程度上使得管理方式變得更加具有科學(xué)化。

雖然我國建筑業(yè)發(fā)展如日中天，工程管理水平也在逐漸提升，但管理工作當(dāng)中所存在的問題仍然需要提高重視程度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會的需求，不斷對管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)工程管理質(zhì)量，從而提高自身的整體發(fā)展能力。