楊連永

（安徽中旭環(huán)境建設有限責任公司， 安徽 蚌埠 233000）

1 市政道路橋梁施工協(xié)調(diào)性管理的重要性

市政道路橋梁施工過程中的協(xié)調(diào)性管理，是針對在施工前期，中期，以及后期等各個階段會出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃和考慮，尤其是各部門分管負責不同的階段和程序，在溝通以及建設，驗收過程中存在的不匹配現(xiàn)象，進行深入的協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)督的作用，保證建設工程的順利完成和驗收。協(xié)調(diào)性管理一方面能夠倒逼施工單位及各個部門提高道路橋梁的施工質(zhì)量，在設計的階段就建設情況中出現(xiàn)的難題進行充分的考慮，給予可實行的應對措施，有效的發(fā)揮管理人員的水平和能力，對于施工建設的進程有全面的掌握；另一方面，實現(xiàn)各標段單位的有效溝通和銜接，優(yōu)化工作策略，對于施工中的細節(jié)性措施進行管理，有效的推進施工進程，促進各主體之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進施工工程各個團隊有序的開展自己的工作，節(jié)約建設的時間和成本。

2 市政道路橋梁施工協(xié)調(diào)性管理中存在的問題

2.1 層層分包造成了工作漏洞

市政道路橋梁的施工整體過程具有復雜性，因此承包建設的單位常常會將一些具體的工程進行分包，交給更加專業(yè)的人員來建設，在這個過程中，難免會出現(xiàn)利益的誘惑和紛爭，層層分包增加了除建設工作以外的難度，造成了工作上的漏洞，分包單位對于工程的建設質(zhì)量也是負有一定責任的，涉及人員較多，范圍較廣，增加了協(xié)調(diào)性管理的工作難度。

2.2 協(xié)調(diào)性管理制度不健全

協(xié)調(diào)性管理主要是針對施工過程中出現(xiàn)的各項問題進行協(xié)調(diào)解決，本身就是一種溝通機制，其制度保障不健全，也沒有專業(yè)的標準，在協(xié)調(diào)的過程中難免會有不配合的現(xiàn)象，加之管理人員具有自己個人的工作方法，水平和能力參差不齊，在協(xié)調(diào)的過程中就會產(chǎn)生困難，管理制度的不健全，阻礙了市政道路橋梁建設工程的進度，也給各方主體帶來了不確定性的風險因素。

2.3 建設施工的技術(shù)專業(yè)性強，溝通有礙

市政道路橋梁的施工工程標段較多，各部門都擁有自己的專業(yè)性技術(shù)，無可取代，如今的社會更新?lián)Q代較快，技術(shù)也層出不窮，科技的迅速發(fā)展讓施工的技術(shù)多樣化，降低了成本和時間，出現(xiàn)了技術(shù)專業(yè)性的現(xiàn)象。協(xié)調(diào)性管理的過程中，由于對專業(yè)的技術(shù)不了解，或者存在誤區(qū)，各部門在溝通的時候就出現(xiàn)了阻礙，對接的不到位，給建設的過程帶來了難度，也給協(xié)調(diào)性管理增加了矛盾和問題。

2.4 協(xié)調(diào)性管理人員的綜合素質(zhì)較低

協(xié)調(diào)性管理人員整體出現(xiàn)了綜合素質(zhì)較低的情況，一方面，他們沒有專業(yè)的管理知識，無法從專業(yè)的管理角度對市政道路橋梁的建設工程進行有效溝通，學會化解各部門之間的溝通問題，另一方面，他們?nèi)狈I(yè)的技術(shù)知識，對各部門的獨一無二的技術(shù)知之甚解，在建設過程中無法實行有效的監(jiān)督，也無法有效的對接技術(shù)難題，造成了協(xié)調(diào)性管理的欠缺化。

3 市政道路橋梁施工協(xié)調(diào)性管理中有效的改進策略

3.1 健全施工過程中的協(xié)調(diào)管理機制和制度

建立健全施工過程中的協(xié)調(diào)管理機制和制度，明確責任制度和追究制度，形成全面的監(jiān)督和管理。協(xié)調(diào)管理機制是確保施工過程中產(chǎn)生問題有序協(xié)調(diào)的前提，只有按照制度辦事，才能對各部門及管理人員形成有效的行為規(guī)范，建立專業(yè)的標準，讓工作人員能夠根據(jù)職責的制度確定明晰自己的責任，增加工作熱情和積極性，確保協(xié)調(diào)制度的有效化開展。

3.2 提高市政道路橋梁的技術(shù)性協(xié)調(diào)管理

市政道路橋梁的施工工程的技術(shù)是建設的重難點，在設計階段就要充分的考慮建設過程中可能出現(xiàn)的問題，邀請專業(yè)的技術(shù)團隊的負責人來進行綜合的評判，針對設計中有爭議的問題點進行討論，這也是提高技術(shù)協(xié)調(diào)的重要組成部分，只有前期設計的技術(shù)問題解決，才能確保在建設和實踐的過程中順利的實現(xiàn)技術(shù)運用。

3.3 增強分包過程中的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理

分包過程中產(chǎn)生的問題由來已久，要想解決由于分包帶來的工作漏洞，就要加強風暴過程中的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，在外包的時候，嚴格的審核承包的單位，包括其資質(zhì)，建設質(zhì)量，技術(shù)等具體性的問題，管理人員要嚴格的管控因為利益問題而出現(xiàn)的捷徑承包，從源頭上進行根治和切斷，建立工作人員的獎懲措施，倒逼工作人員嚴格規(guī)范自己的行為，減少分包過程出現(xiàn)的問題。

3.4 全面提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力

全面提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，是實現(xiàn)市政道路橋梁建設施工協(xié)調(diào)性管理的內(nèi)在要求。施工的主體還是人，因此，一方面，要提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，尤其是針對各部門的技術(shù)進行全面的了解和學習，增加在協(xié)調(diào)過程中的廣泛性，更能尋找到適合的協(xié)調(diào)機制，另一方面，要全面提升管理人員的綜合能力，增加管理人員的思想道德修養(yǎng)和職業(yè)道德，培訓專業(yè)的管理知識，讓協(xié)調(diào)管理人員能夠從專業(yè)的角度進行工作，減少協(xié)調(diào)管理過程中的矛盾。

4 結(jié)語

本文就主要闡述了市政道路橋梁施工協(xié)調(diào)性管理的重要性，存在的問題以及有效的改進策略等，旨在為其他協(xié)調(diào)性管理提供有效解決辦法。市政道路橋梁施工是關(guān)乎民生的工程，要注重其建設的質(zhì)量，實現(xiàn)工程的順利建設，離不開協(xié)調(diào)管理。隨著技術(shù)的更新?lián)Q代，協(xié)調(diào)管理越發(fā)成為工程建設的重點，因此，必須及時有效的采取措施，確保工程順利開展。