鄭 漢

（安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司， 安徽 蚌埠 233000）

1 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制存在問題分析

1.1 未能按照施工方案落實(shí)技術(shù)操作

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管控工作進(jìn)行的過程中，存在的首要問題則是施工技術(shù)應(yīng)用與施工方案存在較大的落差造成的。造成這一問題的主要原因則是，在工程建設(shè)施工方案形成之后，管理人員未能積極組織技術(shù)人員和方案設(shè)計人員等溝通交流，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用與施工方案形成有較大的出入，技術(shù)未能按照方案執(zhí)行，必然無法滿足工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。整體上而言，現(xiàn)今建筑工程項目施工技術(shù)應(yīng)用類型較多、技術(shù)操作也在變得不斷復(fù)雜，這就從根本上要求技術(shù)必須按照施工方案、施工規(guī)劃落實(shí)，在方案和規(guī)劃有效引導(dǎo)下，保證技術(shù)操作向著有序的的方向順利施工。一旦施工技術(shù)操作未能按照施工方案執(zhí)行，不但容易導(dǎo)致技術(shù)投入成本增加，而且技術(shù)操作結(jié)果未能達(dá)到相關(guān)的工程質(zhì)量，影響最終工程建設(shè)。

1.2 技術(shù)操作缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管理

建筑工程施工技術(shù)操作中，為了促使技術(shù)應(yīng)用與質(zhì)量建設(shè)相符合，在實(shí)際技術(shù)操作過程中，需要強(qiáng)化技術(shù)操作過程的監(jiān)管，對技術(shù)操作過程、技術(shù)操作人員以及技術(shù)操作結(jié)果等全面核查，以此發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。而在實(shí)際建筑工程施工技術(shù)操作的過程中，工程單位未能針對技術(shù)應(yīng)用建設(shè)內(nèi)外協(xié)調(diào)的監(jiān)督體系。如，部分工程單位過渡依賴于內(nèi)部監(jiān)督管理體系，內(nèi)部監(jiān)督管理部門由于利益的連帶性，監(jiān)督管理工作未能公平、公正進(jìn)行，難免會存在技術(shù)監(jiān)督無法到位的現(xiàn)象，對于技術(shù)應(yīng)用存在的問題未能有效處理，影響技術(shù)操作水平?；谝陨戏治?，施工單位應(yīng)該認(rèn)識到，立足于工程質(zhì)量高水平建設(shè)的基礎(chǔ)上，技術(shù)監(jiān)督管理體系必須積極引進(jìn)外部監(jiān)理機(jī)構(gòu)，只有內(nèi)外部協(xié)調(diào)，才能夠全面發(fā)現(xiàn)技術(shù)操作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相違背的問題，及時改進(jìn)。

1.3 完善的技術(shù)管理制度未能有效建設(shè)

建筑工程施工技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中，從質(zhì)量有效管控的層面上來講，完善的技術(shù)管理制度未能有效建設(shè)。面對新舊技術(shù)協(xié)調(diào)使用、技術(shù)操作過程的復(fù)雜性，技術(shù)管理工作需要在完善的技術(shù)管理制度內(nèi)落實(shí)，只有這樣，通過制度的引導(dǎo)、約束作用提升技術(shù)操作水平，滿足工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)際技術(shù)管理制度未能有效完善，主要體現(xiàn)在部分工程單位將技術(shù)管理統(tǒng)一在總體質(zhì)量管理中，技術(shù)管理規(guī)范和程序落實(shí)過于籠統(tǒng)，未能針對性管控處理。這樣，就造成技術(shù)操作中，管理出現(xiàn)“無章可循”的局面，難免會給某些人員鉆空子，產(chǎn)生技術(shù)漏洞，直接影響工程質(zhì)量建設(shè)。此外，技術(shù)管理制度未能有效完善還主要體現(xiàn)在獎懲制度的落實(shí)層面上，獎懲制度要么未能健全建設(shè)，要么缺乏執(zhí)行力，獎懲約束存在嚴(yán)重的形式化傾向，影響技術(shù)操作的完善性，對工程質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)生不良影響。

2 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管控問題改進(jìn)措施分析

2.1 嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)備工作，按照方案落實(shí)操作

在工程建設(shè)中，施工方案對于工程項目建設(shè)起著重要的引導(dǎo)作用。這就需要在工程施工技術(shù)操作中，立足于工程質(zhì)量高水平建設(shè)基礎(chǔ)上，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，切實(shí)遵循方案嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將工程施工總體方案分解為多個小的方案，為技術(shù)深入操作發(fā)揮針對性的指導(dǎo)。管理人員組織座談會、現(xiàn)場交流會等促使設(shè)計人員、管理人員和技術(shù)操作人員深入溝通，技術(shù)人員要明確設(shè)計的目的、質(zhì)量管控要點(diǎn)，以及形成關(guān)于技術(shù)操作的具體要點(diǎn)、可能遇到的難點(diǎn)，提前制定相應(yīng)的預(yù)防方案，提升技術(shù)操作水平。此外，為了有效控制技術(shù)操作與施工方案之間的差距，前期技術(shù)交底工作有效進(jìn)行也是非常必要的。尤其對于關(guān)鍵技術(shù)，管理人員能夠通過提前現(xiàn)場模擬操作，確定技術(shù)應(yīng)用是否科學(xué)、合理。在試驗(yàn)合格之后，才能夠正式投入到大規(guī)模的操作應(yīng)用中，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2 強(qiáng)化技術(shù)操作過程監(jiān)督管理

建筑工程施工技術(shù)管理工作有效進(jìn)行中，為了提升技術(shù)操作水平，滿足工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必須強(qiáng)化技術(shù)操作過程的監(jiān)督管理。技術(shù)操作過程監(jiān)管中，管理部門要立足質(zhì)量整體建設(shè)基礎(chǔ)上，打破內(nèi)部監(jiān)管僵化的體系，積極引入第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)要從平臺、權(quán)限以及資源提供等層面上為外部監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供公平、公正的管理平臺，建設(shè)全方面的、全過程的監(jiān)理體系。

2.3 完善技術(shù)管理制度，提升工程建設(shè)質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用中，必須不斷完善技術(shù)管理制度，發(fā)揮制度的約束和引導(dǎo)作用。一方面，技術(shù)管理制度完善需要與質(zhì)量管理制度有效銜接基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)現(xiàn)狀和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，制定針對性強(qiáng)的技術(shù)管理制度，對于復(fù)雜技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)一對一管理，切實(shí)發(fā)揮制度的有效約束和引導(dǎo)作用；另一方面，不斷完善技術(shù)獎懲管理制度，提升獎懲管理的執(zhí)行力。技術(shù)操作人員的操作結(jié)果與崗位績效直接掛鉤，且可以通過內(nèi)部昭示的方式公開獎懲結(jié)果，發(fā)揮全面的獎懲作用，促使技術(shù)人員操作始終按照相關(guān)指定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管控工作進(jìn)行中，針對當(dāng)前技術(shù)操作存在問題而損害工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的現(xiàn)象，能夠從嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)備工作，落實(shí)技術(shù)操作水平、強(qiáng)化技術(shù)操作過程監(jiān)督管理以及完善技術(shù)管理制度，提升工程建設(shè)質(zhì)量等方面落實(shí)，問題針對性處理，切實(shí)提升基礎(chǔ)操作水平，為工程高質(zhì)量建設(shè)提供有效的技術(shù)支撐。