常雨晨

（安徽皖通科技股份有限公司， 安徽 合肥 230088）

建筑工程管理項(xiàng)目較為復(fù)雜，涉及了大量人員、資金、技術(shù)及設(shè)備，存在較長(zhǎng)的管理時(shí)間周期，大部分工程公司固定資產(chǎn)龐雜，市場(chǎng)化和政策化因素會(huì)對(duì)其管理效果構(gòu)成較大影響，有著大量管理不確定因素。而在信息化技術(shù)運(yùn)用之后，能夠全面分析建筑工程信息，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化與智能化性能的充分利用，可推動(dòng)工程管理效率的顯著提升。

1 建筑工程管理中應(yīng)用信息化的重要性

建筑工程管理具有復(fù)雜性，將信息化應(yīng)用于建筑工程管理中，體現(xiàn)出的重要性主要包含下述幾點(diǎn)：

首先，信息化的運(yùn)用，能幫助企業(yè)完善戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)需要合理進(jìn)行規(guī)劃并嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算、資金及項(xiàng)目等信息化管理，同時(shí)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建主題數(shù)據(jù)庫(kù)、信息化模型，以便企業(yè)戰(zhàn)略部署做好。

其次，信息化的運(yùn)用，能幫助企業(yè)組織信息。資源系統(tǒng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)是依托信息化構(gòu)建的，能為企業(yè)信息提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的保障。在細(xì)化管理原則的運(yùn)用下，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效整理。同時(shí)，能為管理工作者及時(shí)反饋決策，以便更科學(xué)的分配資源。

最后，信息化的運(yùn)用，有利于降低企業(yè)成本。企業(yè)在材料采購(gòu)中，通過(guò)電子郵件或互聯(lián)網(wǎng)等的運(yùn)用，能夠加大透明度，使供應(yīng)和承包雙方深入了解彼此信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)成本的減少，有助于彼此間長(zhǎng)久合作關(guān)系的構(gòu)建[1]。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督施工中的預(yù)算及管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，同時(shí)在合理規(guī)劃施工進(jìn)度的前提下，能將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降低。

2 建筑工程管理中信息化應(yīng)用的優(yōu)化措施

2.1 提升信息化管理意識(shí)

建筑工程信息化管理內(nèi)容主要由計(jì)算機(jī)設(shè)備普及與應(yīng)用、建筑企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)連接、建筑工程信息化規(guī)章制度及人才隊(duì)伍建設(shè)等組成。而要想推動(dòng)信息化管理意識(shí)的提升，首先就需要加大現(xiàn)代信息化管理技術(shù)的引進(jìn)力度，通過(guò)國(guó)外計(jì)算機(jī)軟件的積極引進(jìn)，合理設(shè)計(jì)并在施工建設(shè)中應(yīng)用；其次，結(jié)合建筑工程現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r及實(shí)際情況，落實(shí)信息化管理設(shè)計(jì)，通過(guò)信息化管理機(jī)制的合理制定，將建筑工程個(gè)性工作與信息化技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用，有效開發(fā)并利用信息化技術(shù)；最后，建筑工程信息化管理意識(shí)的提升，需要著重關(guān)注建筑管理者與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息化管理意識(shí)的提升，在實(shí)地考察當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境之后不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程中通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)可提供先進(jìn)的管理手段，有助于建筑工程施工效率的提升[2]。而在充分調(diào)查及了解市場(chǎng)的前提下，可推動(dòng)自身信息化應(yīng)用意識(shí)的提升。

2.2 構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

建筑工程需要在加大云計(jì)算技術(shù)利用程度的基礎(chǔ)上，落實(shí)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，為全面推廣信息化管理方式奠定基礎(chǔ)。首先，建筑工程企業(yè)可在云計(jì)算管理平臺(tái)的搭建下，在每個(gè)工作人員工作職責(zé)中細(xì)化落實(shí)建筑工程項(xiàng)目工作，以此構(gòu)建定崗定責(zé)的崗位責(zé)任制度；其次，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理流程，將管理過(guò)程中溝通手續(xù)減少。如工作人員可在云端平臺(tái)上電子表格的運(yùn)用下，結(jié)合自身需求進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的下載，而非以往的專項(xiàng)審批，如此一來(lái)即可將自身工作時(shí)間縮短；最后，建筑工程企業(yè)可在共享信息平臺(tái)的運(yùn)用下，有層次的推廣工程管理方式。于內(nèi)部制定項(xiàng)目統(tǒng)一管理目標(biāo)和方法，將項(xiàng)目管理審核期間的矛盾與摩擦減少。

2.3 創(chuàng)新研究信息化管理技術(shù)

建筑工程中信息化管理技術(shù)的運(yùn)用需要不斷創(chuàng)新研究，建筑工程管理人員也需要積極創(chuàng)新信息化技術(shù)并將其有效融入建筑工程管理中，加大信息化管理技術(shù)開發(fā)力度。具體來(lái)說(shuō)，一方面是信息化管理技術(shù)能夠進(jìn)一步精細(xì)化建筑施工，通過(guò)信息化技術(shù)的運(yùn)用，能夠深入細(xì)致建筑工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)的測(cè)量與計(jì)算整合過(guò)程，在運(yùn)算之后能將所需數(shù)據(jù)迅速得出。如施工中的巖土工程，在監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝之后并對(duì)地下水位、巖土體變形、水質(zhì)及土壓力變化等數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)采集，并依托采集的數(shù)據(jù)結(jié)果合理設(shè)計(jì)并調(diào)整施工，可實(shí)現(xiàn)施工的精細(xì)化處理[3]。而在信息化技術(shù)的應(yīng)用下，也能精細(xì)化建筑工程信息化收集工作，最終精確并細(xì)化建筑工程具體操作。另一方面，通過(guò)信息化管理技術(shù)的運(yùn)用，能實(shí)現(xiàn)更為安全的建筑工程管理。由于建筑工程與人身、財(cái)產(chǎn)及施工安全等皆有聯(lián)系，在信息化技術(shù)的運(yùn)用下于施工建筑中安置監(jiān)測(cè)設(shè)備，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑工程現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供安全保障。

2.4 加大信息化管理投資力度

傳統(tǒng)建筑工程沒(méi)有充分重視信息化管理，建筑企業(yè)缺乏對(duì)信息化管理的支持力度，以致于限制了信息化管理程度和水平。當(dāng)前時(shí)代下，建筑企業(yè)需要深入了解建筑工程中信息化管理技術(shù)的作用，通過(guò)信息化管理技術(shù)投資力度的加大，推進(jìn)建筑工程管理中信息化的建設(shè)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的增強(qiáng)。同時(shí)，通過(guò)施工建設(shè)管理中信息化技術(shù)計(jì)劃性實(shí)施的積極開展，將信息化管理技術(shù)使用程度充分明確，為建筑工程施工質(zhì)量水平的提升奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)日益提升的信息化技術(shù)背景下，建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的作用也更加突出。為了與時(shí)代要求相適應(yīng)，就必須將建筑工程管理中信息化的使用效率提高，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升，并逐漸獲取更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其今后的發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。