顧軍根

（西北（陜西） 國際招標(biāo)有限公司，陜西 西安 710075）

BIM 技術(shù)在我國的多個行業(yè)領(lǐng)域中已經(jīng)發(fā)展了十余年，首先進行試點，然后再由政府方面對其進行普及和推廣，從一開始的抵觸，到現(xiàn)在的應(yīng)用普及，BIM 技術(shù)已經(jīng)從基礎(chǔ)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為參與到了全方位的項目管理當(dāng)中，能夠有效的提升項目管理效果。所謂BIM 管理，就是將項目管理與BIM 技術(shù)相結(jié)合，提供BIM 和項目管理的新型服務(wù)方式，目的在于在工程建設(shè)過程當(dāng)中通過對BIM 技術(shù)的應(yīng)用來加強項目管理的精細(xì)化程度，從而提升整體項目的質(zhì)量，并有效控制成本，加強項目在市場中的競爭力。

1 全過程工程咨詢模式的發(fā)展現(xiàn)狀

進行全過程工程咨詢的目標(biāo)在于利用同一個企業(yè)來完成全過程的項目管理，通過多個咨詢協(xié)助總咨詢師的方式，來降低信息孤島效果，并對項目管理進行優(yōu)化，同時對于其中的合同關(guān)系進行簡化處理，避免出現(xiàn)責(zé)任分離或者脫節(jié)而產(chǎn)生的矛盾，進而起到提升投資效益的效果，最終達到項目的目標(biāo)。從目前的情況來看，很多咨詢機構(gòu)錯誤的將全過程咨詢看做成為普通咨詢過程的組合，這種咨詢服務(wù)根本無法達到預(yù)期的效果，并且失去咨詢過程應(yīng)起到的作用和意義。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是因為企業(yè)咨詢的信息化發(fā)展與項目管理之間無法匹配，所以必須通過應(yīng)用BIM 技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等其他高科技技術(shù)來實現(xiàn)全過程咨詢的相互連接，從而加強項目管理的精細(xì)化發(fā)展。

2 全過程工程咨詢應(yīng)用BIM 策劃的重要意義

從目前的情況來看，很多項目的甲方都會要求乙方利用BIM 技術(shù)來對于項目管理進行幫助，但是在實際的操作過程中，只能夠從技術(shù)的角度來利用BIM 技術(shù)來解決施工過程中和設(shè)計過程中的難點，把BIM 技術(shù)真正應(yīng)用在項目管理當(dāng)中的企業(yè)是非常少的，這主要是因為BIM 板塊是處于分割狀態(tài)的，沒有將其進行整體的策劃和統(tǒng)一。另外，在進行策劃的過程中，要以項目的實際情況為基礎(chǔ)，同時也要充分的考慮到甲方的需求以及BIM 技術(shù)應(yīng)用的成本，通過應(yīng)用BIM 技術(shù)來獲得所有的數(shù)據(jù)信息是不現(xiàn)實的。首先，BIM 模型是重要的基礎(chǔ)，通過前提的調(diào)研過程來對于BIM 目標(biāo)進行制定，然后以此為基礎(chǔ)來對各個階段的內(nèi)容進行整體規(guī)劃，通過規(guī)劃的模型深度來明確模型建立的標(biāo)準(zhǔn)，確保模型能夠包含施工過程實現(xiàn)一次性的創(chuàng)建。其次，質(zhì)量控制是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，通過與咨詢過程進行融合，來對于其中的重點和難點進行分析，并將其對應(yīng)到模型當(dāng)中，形成BIM 技術(shù)的控制點。在項目當(dāng)中使用三級校對和審查制度，在這個過程中做到有計劃有目標(biāo)，確保BIM 技術(shù)的應(yīng)用成果能夠符合項目管理的實際需求。最后，管理過程是其中的重點內(nèi)容，在對BIM 模型進行編制和策劃的過程中，要對于基本原則進行明確。也就是說這個管理過程不僅僅針對BIM 技術(shù)而言，而是通過BIM 技術(shù)來對整個項目實施管理，所以對于BIM 技術(shù)應(yīng)用進行策劃的過程是非常重要的。

3 全過程工程咨詢模式下BIM 項目管理研究

在全過程項目管理過程中，對于BIM 技術(shù)進行應(yīng)用的重點在于利用專業(yè)的BIM 技術(shù)來實現(xiàn)專業(yè)化的管理，從而使得BIM 的應(yīng)用成果能夠在項目管理過程中真正實現(xiàn)。同時，也要將BIM 技術(shù)看作為一種管理的方式，并主要應(yīng)用在項目管理的難點方面，從而有效提升項目管理的效率和質(zhì)量，加強項目管理的精細(xì)化。

例如在項目的招標(biāo)過程中，作為咨詢一方，要在應(yīng)用方面對于設(shè)計、施工等方面對于BIM 技術(shù)的應(yīng)用提出相應(yīng)的要求，并進行相應(yīng)的統(tǒng)籌過程，依據(jù)項目的實際需求來決定是否通過BIM 來進行管線、凈高以及孔洞的可視化，使得模型的設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)可施工和可計價，加強BIM 模型的應(yīng)用效果，降低變更的次數(shù)，并對造價過程進行良好的輔助。從管理的角度來看，需要對BIM 的設(shè)計原則進行良好的把握，與造價和設(shè)計管理進行深入的結(jié)合，對目標(biāo)實現(xiàn)限額和優(yōu)化設(shè)計。在具體的應(yīng)用過程中，要將監(jiān)理過程與BIM 技術(shù)的結(jié)合，通過模型的建立來強化監(jiān)理效果，并圍繞模型來進行各項需求的合理協(xié)調(diào)。

BIM 技術(shù)的核心在于信息的獲取、傳遞和共享，而想要實現(xiàn)這個過程就需要以全過程咨詢?yōu)榛A(chǔ)，通過信息的獲取、處理和傳遞共享過程來對各個咨詢板塊進行連接，通過建立BIM 項目協(xié)同平臺能夠有效的實現(xiàn)這一目標(biāo)。建立一個好的項目協(xié)同平臺有利于全過程咨詢的順利開展，從而達到數(shù)據(jù)信息的快速傳遞和共享，有利于對項目信息的快速了解。把項目管理的平臺和具體流程進行融合，并通過電腦端來進行操作，從而實現(xiàn)項目進度和質(zhì)量的有效管理。平臺管理的重點在于確保提取信息的質(zhì)量達標(biāo)，并確保建立的模型與現(xiàn)場相同，從而以模型為標(biāo)準(zhǔn)來進行信息的傳遞和共享，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋。

4 結(jié)語

總的來說，通過對BIM 技術(shù)的應(yīng)用，推動了建筑領(lǐng)域信息化發(fā)展的進程，并且該技術(shù)有著非常好的發(fā)展前景。對于咨詢企業(yè)來說，將BIM 技術(shù)作為依托也成為了未來發(fā)展的必然趨勢。作為一種全新的技術(shù)，BIM 技術(shù)對于提升項目管理水平、項目設(shè)計水平以及項目施工水平都有著重要的作用。