陳 斌

（山東天金和建設項目管理有限公司，山東 濟南 250101）

隨著中國建筑業(yè)的發(fā)展，為適應可持續(xù)發(fā)展的社會追求，裝配式建筑應運而生。裝配式建筑起源于19 世紀的英國，在中國算是起步較晚的，直到20 世紀70 年代，我國才開始重視其發(fā)展，該建筑在美國的應用比較成熟。

1 裝配式建筑工程項目管理及發(fā)展問題

1.1 設計管理問題

在對裝配式建筑進行設計時，設計人員應把握裝配式建筑的設計標準，但是當前的建筑行業(yè)中，并沒有形成針對裝配式建筑的設計規(guī)范，導致在設計時，常出現(xiàn)質(zhì)量問題。且工程項目管理人員并沒有強化對設計環(huán)節(jié)的管理，導致對施工圖紙以及施工技術(shù)交底工作不夠重視，進而導致出現(xiàn)工程變更，甚至影響建筑工程質(zhì)量。

1.2 現(xiàn)場管理問題

1） 節(jié)點連接質(zhì)量問題，在施工現(xiàn)場，施工人員對于節(jié)點連接質(zhì)量沒有進行嚴格的把控，對于施工現(xiàn)場控制注漿料用量的工具也缺乏監(jiān)管，導致在具體施工時，施工人員難以掌控注漿筒內(nèi)混凝土的密實度以及注漿層厚度。且在對節(jié)點進行連接時，常因為現(xiàn)場管理不到位出現(xiàn)漿層與預制構(gòu)件結(jié)合面之間的裂縫，同時還會出現(xiàn)墊塊偏移、粗糙面處理不到位等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都會使節(jié)點連接質(zhì)量不過關(guān)。

2） 安裝質(zhì)量問題，在進行鋼筋安裝施工時，若沒有做好施工管理，施工人員出現(xiàn)對鋼筋進行彎折或切斷等情況，則會導致出現(xiàn)較大的構(gòu)件套筒與鋼筋位置之間的偏差，若偏差過大，則無法順利的插入鋼筋。在對預制墻板進行施工時，會使用到豎向鋼筋，而豎向鋼筋本身在進行定位時就有較高的精度要求，因而在執(zhí)行施工時難度較大，若沒有對施工人員進行施工操作的嚴格監(jiān)管，則會導致出現(xiàn)現(xiàn)澆墻模板安裝不規(guī)范、模板偏位等質(zhì)量問題。

3） 后澆段質(zhì)量問題在對裝配式建筑關(guān)鍵節(jié)點進行施工時，常使用后澆混凝土方式進行處理，而在應用這一處理方式時，需要關(guān)注鋼筋深化設計問題，同時要保障預制構(gòu)件的生產(chǎn)精度，而由于對施工現(xiàn)場以及預制構(gòu)件的生產(chǎn)疏于管理，常導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)后較段的質(zhì)量問題。具體表現(xiàn)為疊合板澆筑厚度不足、模板拼縫不嚴密等，這些問題的存在都會導致后較段出現(xiàn)漏漿、爛根等質(zhì)量問題。

2 裝配式建筑工程項目管理及發(fā)展策略

2.1 組建高水平技術(shù)人才隊伍

整個裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈中，不管是最初的建筑設計，還是建筑構(gòu)件在工廠的生產(chǎn)制作，亦或是后期的在施工現(xiàn)場的組裝，各個方面都需要大量的技術(shù)人才支援，不過，目前我國還不具備完善的人才體系，對于裝配式建筑的專職人員也極為缺乏，因此為了滿足未來裝配式建筑的發(fā)展，建筑設計師應積極進行學習，深入對裝配式建筑的全周期設計，并加強與用戶和廠商的交流溝通。不管是政府還是裝配式建筑相關(guān)集團公司，都應出臺人才鼓勵機制，促進人才的進修和鍛煉，進而完成人才儲備，并逐漸組建高水平的技術(shù)人才隊伍。

2.2 完善施工管理體系

傳統(tǒng)的工程施工項目中經(jīng)常會出現(xiàn)管理體制缺失等情況，如果將其用在裝配式建筑施工管理中，無法實現(xiàn)管理的目的。因此，為了對裝配式建筑進行有效的管理，符合發(fā)展要求，裝配式建筑企業(yè)應根據(jù)具體情況構(gòu)建起一套適合應用的施工管理體系。在體系建設過程中，可以將發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗納入其中；同時還應與工程實際情況進行結(jié)合，制定出容易執(zhí)行且可以發(fā)揮出管理作用的管理體系，根據(jù)項目的具體情況和需求優(yōu)化管理體系，并將其納入管理工作；此外，相關(guān)的管理部門也應不斷的加大監(jiān)管力度，促進施工管理工作可以有序進行，達到管理的目的。

2.3 提高技術(shù)水平

不論是傳統(tǒng)建筑模式還是裝配式建筑模式，都需要生產(chǎn)技術(shù)的保證，對于裝配式建筑的關(guān)鍵性技術(shù)需要國家相關(guān)部門積極研發(fā)，加大研究力度，為裝配式建筑模式的發(fā)展提供最根本的技術(shù)支持，對目前所欠缺的構(gòu)件節(jié)點連接、組合安裝位置的精確、抗震性能進行針對性研究，并及時用于實際操作中；加大力度培養(yǎng)專業(yè)人才，加大力度普及專業(yè)生產(chǎn)設備的使用，并確定明確的管理技術(shù)體系；企業(yè)積極配合落實裝配式建筑規(guī)范的落實；積極運用BIM 技術(shù)，它不僅可以在前期設計中使用，甚至在一個建筑工程項目中所有階段都可以使用，BIM 技術(shù)可以提供多個數(shù)據(jù)端口。

2.4 國家政策鼓勵

我國已出臺很多發(fā)展裝配式建筑的政策，對于江蘇省，目標是到2020 年，全省裝配式建筑占新建建筑比例達到30%以上。為了鼓勵開發(fā)商，政府還提供了系列的補助，項目建設單位可申報示范工程，每個項目得補助金額約150萬～250 萬元；可申報保障性住房項目，按照建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造，混凝土結(jié)構(gòu)單體建筑預制裝配率不低于40%，鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)建筑預制裝配率不低于50%，按建筑面積每平方米獎勵300 元，單個項目補助最高不超過1800 萬元/個。這項政策補貼將會分擔開發(fā)商的部分成本，提高一部分人的積極性，有利于預制建筑的進一步發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，作為整個施工過程的核心部分，裝配式建筑工程管理在企業(yè)的工作中應當?shù)玫礁裢獾年P(guān)注，在工程管理工作的開展過程當中，相關(guān)管理人員要協(xié)調(diào)各方面人員發(fā)揮裝配式建筑工程管理的巨大優(yōu)勢來提高整體的工作效率。另外，在這個龐大的過程管理體系當中，相關(guān)管理人員應當主動承擔自己的責任，發(fā)揮主觀能動性，盡自己最大可能提升管理水平及其業(yè)務能力。