文/王光輝，河南錦源建設(shè)有限公司

在當(dāng)今的新時勢下，如何才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，進(jìn)一步加強和完善企業(yè)的新文化建設(shè)成為了企業(yè)打造自身的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所不得不重視的一個課題。因此，建立企業(yè)的新文化便具有更多的必要性了。

1 企業(yè)文化指的是什么

企業(yè)文化是一個企業(yè)在建立初期和發(fā)展的過程中所形成的價值觀念、行為思想、道德準(zhǔn)則以及相關(guān)的一些歷史傳統(tǒng)在內(nèi)的所有精神文明和物質(zhì)文明的總和。而一個企業(yè)形成的企業(yè)文化功能則是有利于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，打造企業(yè)自身的核心競爭力以及推動企業(yè)的長足發(fā)展等等。因此，打造好的企業(yè)文化是要建立一個成功企業(yè)的重點，而也只有建立一個適應(yīng)時代潮流發(fā)展和企業(yè)自身特點的企業(yè)文化才可能實現(xiàn)企業(yè)向社會提供的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)信息與其文化理念相結(jié)合。而作為企業(yè)高層次的科學(xué)管理方法，企業(yè)文化綜合包括了企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象以及企業(yè)哲學(xué)等方面，它是由企業(yè)從過去的生產(chǎn)與經(jīng)營的社會實踐過程中經(jīng)過探索和積累形成的。

1.1 企業(yè)文化中的企業(yè)哲學(xué)

作為企業(yè)文化的核心，企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的靈魂。它從企業(yè)的各種生產(chǎn)與經(jīng)營的實踐過程中形成自身獨有的價值觀與方法論，指引著企業(yè)各種活動的基本觀念與方法。因此，我們把企業(yè)哲學(xué)歸屬于高層次的企業(yè)文化范疇。

1.2 企業(yè)文化中的企業(yè)道德

作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中需要遵守的道德與倫理準(zhǔn)則規(guī)范體系，企業(yè)道德是規(guī)范與協(xié)調(diào)各方關(guān)系的一個重要手段。同時，它不僅是做為一種特殊的行為準(zhǔn)則而且還是一個 企業(yè)形象的內(nèi)在組成要素，深刻地影響到企業(yè)經(jīng)營目的的實現(xiàn)狀況。

1.3 企業(yè)文化中的企業(yè)精神

作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)的精神對企業(yè)的發(fā)展有著重大而長遠(yuǎn)的影響。因此，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要建立符合時代發(fā)展潮流，積極向上的企業(yè)精神。

1.4 企業(yè)文化中的企業(yè)形象

作為企業(yè)整體素質(zhì)和文化的外在體現(xiàn)，企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)的自我形象設(shè)計和社會的客觀評價。良好的企業(yè)形象是以優(yōu)秀的產(chǎn)品與令人滿意的服務(wù)為基礎(chǔ)的，它包含了外在表層與內(nèi)部深層的多層次結(jié)構(gòu)，也是提高一個企業(yè)核心競爭力的重要組成內(nèi)容。

2 建立企業(yè)新型企業(yè)新文化的必要性

隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系得以不斷的完善。在實現(xiàn)“引進(jìn)來，走出去”的開放理念的同時，我國大多數(shù)的企業(yè)也受到了來自國內(nèi)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭時代悄然降臨。然而，當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)除了在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的競爭外，它更多的是企業(yè)文化之間的深層次較量。因此，更新企業(yè)的文化理念，與時俱進(jìn)，建立新的新型企業(yè)文化顯得極為迫切。

2.1 企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)

作為企業(yè)管理的最高階段，企業(yè)文化早已成為了一個企業(yè)的管理范疇。而實踐證明，一個企業(yè)的成功與否與它自身的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，這對于所有的 企業(yè)來說也是不例外的。近年來，我國 企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了信任危機(jī)。對此，為了把自身的發(fā)展轉(zhuǎn)回正常軌道，不少的 企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，在著力提高自身管理水平的同時加大了對其自身的文化建設(shè)。這種運用新的文化管理手段大大加強了企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)建立新型企業(yè)新文化，以其文化力來激活企業(yè)的生產(chǎn)力，用先進(jìn)的文化理念來打造 企業(yè)的管理新平臺，從而能成功實現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界。

2.2 企業(yè)的改制帶來了其機(jī)制與體制的變化

為了適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行一系列的改制后迎來了企業(yè)發(fā)展的新時代。而在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代， 企業(yè)的改制是要在創(chuàng)新與改善原來的體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上參與市場經(jīng)濟(jì)之中的挑戰(zhàn)。而在這種改制中要提高自身的核心競爭力就必須要大力發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)，全力打造適應(yīng)時代潮流發(fā)展的企業(yè)新文化。

2.3 企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)時而變了

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的重要部分，因此，要推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展就必須要實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同進(jìn)退，互相扶持。也就是說當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有所變化的時候，其企業(yè)的企業(yè)文化也要在相應(yīng)的時間內(nèi)做出回應(yīng)，隨之更新。因此，一個企業(yè)的文化建設(shè)與其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是相互交融的，那么，企業(yè)要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的話，其企業(yè)的文化建設(shè)就必須要隨著其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而做出改變。也只有企業(yè)在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設(shè)來與其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展實施才能得到源源不斷的動力支持。

2.4 職工的職業(yè)身份與思想認(rèn)識有所改變

隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，職工的思想認(rèn)識也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現(xiàn)為職工的主人翁意識呈現(xiàn)出不斷淡薄，呈現(xiàn)出逐利化趨勢，其工作的積極性有待提高，再加上大多數(shù)職工的理想信念與價值追求的改變使得他們在工作中出現(xiàn)的問題呈現(xiàn)多元化的特點而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應(yīng)的問題就需要強大的企業(yè)文化來進(jìn)行支撐了。

總之，如今在世界經(jīng)濟(jì)的相互融合與沖擊的時代中，各行各業(yè)的企業(yè)都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競爭力的新形勢。而大多數(shù)企業(yè)原來的企業(yè)文化出現(xiàn)了與新型企業(yè)制度難以適應(yīng)的局面，對此，企業(yè)建立新型企業(yè)的新文化也就顯得更為迫切了。因此，企業(yè)都需要提高對自身企業(yè)文化的再認(rèn)識，在繼承其傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實現(xiàn)與時俱進(jìn)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)容，進(jìn)一步增強企業(yè)的企業(yè)文化。