文/杜毓娟 劉樹學，云南錫業(yè)股份有限公司老廠分公司

1 礦山企業(yè)統(tǒng)計工作當中出現(xiàn)的常見誤區(qū)

1.1 礦山企業(yè)對統(tǒng)計工作的重視程度不足

統(tǒng)計工作是企業(yè)當中經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)支持，尤其是在當前的大數(shù)據(jù)時代，掌握數(shù)據(jù)就是把握了市場發(fā)展脈搏，然而礦山企業(yè)由于長期處在偏遠地區(qū)，企業(yè)發(fā)展模式比較落后，對于統(tǒng)計工作的重視程度不足，導致企業(yè)的統(tǒng)計工作一直處在不被重視狀態(tài)，使得統(tǒng)計工作在礦山企業(yè)當中并沒有充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢來，這不僅影響了統(tǒng)計工作發(fā)展，而且還影響了企業(yè)發(fā)展。

1.2 缺少完整的統(tǒng)計工作體制

目前很多礦山企業(yè)的統(tǒng)計工作還是沿用以前的傳統(tǒng)工作體系，這種體系已經(jīng)不能適應當前企業(yè)發(fā)展管理的需求，這些體制都是從上個世紀傳下來的，是比較完整和正規(guī)的，但市場經(jīng)濟發(fā)展這么多年，市場發(fā)生了很多變化，原來適用于計劃經(jīng)濟的那套制度和體系已經(jīng)不再適應當前的企業(yè)發(fā)展，因而礦山企業(yè)必須對統(tǒng)計工作體系進行改革創(chuàng)新，滿足時代發(fā)展的需求。再者，傳統(tǒng)的礦山企業(yè)統(tǒng)計工作主要是為政府部門提供服務，給政府提供報表數(shù)據(jù)，但隨著新形勢的到來，統(tǒng)計工作對象也要發(fā)生調(diào)整，這樣才能夠跟上時代步伐。

1.3 礦山企業(yè)的統(tǒng)計工作崗位專業(yè)性不足

有的礦山企業(yè)由于對統(tǒng)計崗位的重要性即統(tǒng)計人員所必備的專業(yè)知識認識不足,認為統(tǒng)計工作不過是加加減減,報幾個數(shù)字而已,統(tǒng)計人員隨意指定,兼職的多,專職的少,造成統(tǒng)計工作質(zhì)量得不到保證,數(shù)據(jù)出多門,依據(jù)不統(tǒng)一,企業(yè)決策層對諸多數(shù)據(jù),不知所措,不知該相信誰,給企業(yè)管理帶來混亂。再者，在實際運營過程中很多礦山企業(yè)為了節(jié)省開支，直接把統(tǒng)計工作崗位給撤換掉，或是由其他部門的人員來簡直，缺少專門的統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計崗位，也沒有統(tǒng)計負責人，這就導致礦山企業(yè)當中的統(tǒng)計工作無法開展，經(jīng)營活動也失去了數(shù)據(jù)支持。

2 礦山企業(yè)統(tǒng)計工作改善對策

針對于當前礦山企業(yè)統(tǒng)計工作當中常出現(xiàn)的工作誤區(qū)，企業(yè)管理者應該積極財務措施，糾正誤區(qū)，積極建設符合礦山企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計工作制度，具體來說可以從以下幾個方面入手。

2.1 調(diào)整統(tǒng)計工作的服務對象

礦山企業(yè)是我國的傳統(tǒng)企業(yè)，但由于地處偏遠，在企業(yè)管理和工作制度上還比較落后，很多企業(yè)還是注重統(tǒng)計報表的填報，只顧向上交報表，卻沒有想到將統(tǒng)計數(shù)據(jù)充分利用起來，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)作為獨立經(jīng)濟實體，其經(jīng)營的主要目的就是為了經(jīng)濟效益，因而企業(yè)在運營過程中要利用自己一切可以利用的信息來抓住瞬息萬變的市場脈搏，及時根據(jù)市場來調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。礦山企業(yè)也是如此，統(tǒng)計工作不僅僅是為了交差，而且還能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內(nèi)外部信息的獨立統(tǒng)計目標,這就需要礦山企業(yè)統(tǒng)計必須適時的更新觀念,調(diào)整服務對象,從過去完成上級主管部門的報表為主,轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)為主,為企業(yè)的生存發(fā)展,增強企業(yè)在市場競爭中主動性做出貢獻。因此為企業(yè)提供可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù),進行有效地分析和科學地預測,揭示礦山企業(yè)管理中存在的問題和矛盾,為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,成為礦山企業(yè)統(tǒng)計的主要任務。

2.2 完善現(xiàn)在礦山企業(yè)統(tǒng)計制度

首先在機構(gòu)組織上要設立綜合統(tǒng)計崗位，為礦山企業(yè)的統(tǒng)計指標體系進行制定，并且設計制定統(tǒng)計信息的報送要求，對企業(yè)當中各個部門相關的統(tǒng)計工作責任進行明確，對統(tǒng)計信息進行收集、匯總和處理。其工作職責主要是兩個方面，一方面是要為礦山企業(yè)當中的各種統(tǒng)計報表進行報送。另一方面是為礦山企業(yè)的管理層提供相關的統(tǒng)計信息；其次對各部門的統(tǒng)計工作職能進行明確，在當前的新形勢下企業(yè)的發(fā)展離不開統(tǒng)計信息的支持，而統(tǒng)計信息不僅僅是來源統(tǒng)計機構(gòu)內(nèi)部，而且還來源于企業(yè)各個部門的統(tǒng)計信息，因而應該對各個部門的統(tǒng)計職責進行明確，要求各個部門按照統(tǒng)一的規(guī)范和時間提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)；最后是要對礦山企業(yè)統(tǒng)計工作進行規(guī)范。為了保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠和礦山企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來，礦山企業(yè)要對統(tǒng)計指標體系進行科學完善，堅持規(guī)范性、客觀性和全面性的原則，設置符合實際需求的統(tǒng)計指標，及時對相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行收集和處理，這樣才能夠真正為礦山企業(yè)所用。

2.3 加快統(tǒng)計工作的自動化建設

統(tǒng)計工作每天需要收集和整理大量的數(shù)據(jù)，這樣大的工作量勢必會降低工作效率，因而加強統(tǒng)計工作的信息化和自動化建設是提升統(tǒng)計工作效率的關鍵?，F(xiàn)在，隨著網(wǎng)絡技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其他行業(yè)當中的信息化水平得到了很大程度的提升，礦山企業(yè)已經(jīng)落后別的企業(yè)很多，因而更應該重視統(tǒng)計工作的信息化建設，積極推進現(xiàn)代化辦公，提高網(wǎng)絡傳輸速度，讓統(tǒng)計信息的收集和反饋速度不斷提升，以便為礦山企業(yè)管理層提供更加及時的信息支持。

3 結(jié)語

礦山企業(yè)管理層應該對統(tǒng)計工作的認識，加強統(tǒng)計工作改革，調(diào)整工作服務對象，建設完善的符合企業(yè)實際情況的統(tǒng)計體系和制度，運用統(tǒng)計信息網(wǎng)絡來提升統(tǒng)計工作效率，并為統(tǒng)計工作提供現(xiàn)代化辦公條件，不斷加強對統(tǒng)計人員的培訓教育，積極革新統(tǒng)計工作觀念，從而讓礦山企業(yè)的統(tǒng)計工作能夠走上新的道路，為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

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