文/唐鋼，賽爾通信服務(wù)技術(shù)股份有限公司

隨著市場競爭力日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營者只注重眼前的經(jīng)濟利益，而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景對企業(yè)管理者有很大影響，體現(xiàn)了企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，企業(yè)全面預(yù)算管理使企業(yè)通過評估、考核、獎懲實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)全面預(yù)算是從業(yè)務(wù)和資本兩個角度，利用科學(xué)的方法分析企業(yè)一段時間內(nèi)的資產(chǎn)負債情況，全面預(yù)算管理為企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展提供了保證。企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行整個預(yù)算的過程，首先通過科學(xué)合理的分析預(yù)算金額，強化預(yù)算的評價標準，最大限度的發(fā)揮預(yù)算管理的作用，確定企業(yè)中各項經(jīng)營活動的有序進行。企業(yè)所耗成本的高低與企業(yè)的經(jīng)營目標有很大的關(guān)系，企業(yè)的全面預(yù)算管理的最終結(jié)果需要有關(guān)部門的確定。

深化預(yù)算的管理體制加大了企業(yè)對生產(chǎn)活動的控制，使企業(yè)中每個人都可以參與。提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，全面的培養(yǎng)人才，加大預(yù)算管理機制提高企業(yè)的利潤。為企業(yè)建立完整的全面預(yù)算管理制度，推動企業(yè)的全面發(fā)展，改善企業(yè)內(nèi)部的管理現(xiàn)狀。當今社會的競爭力越來越大，如果企業(yè)不能與時俱進就很容易被淘汰，所以企業(yè)建立一個完善的管理制度非常重要，從全局角度來說，全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的利益達到最大化。

多數(shù)的企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)不夠科學(xué)，企業(yè)忽略了預(yù)算管理和未來的聯(lián)系，忽略了長遠的發(fā)展。因此，企業(yè)要認識到目前階段存在不足之處，員工對全面預(yù)算管理多持事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，不愿意配合財務(wù)的工作，企業(yè)管理者要組織員工積極的參與其中。財務(wù)部門所掌握的信息少，很難達到企業(yè)制定的目標，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本的同時，也給企業(yè)的管理者信心帶來了嚴重的打擊，阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。全面預(yù)算管理在整個管理過程中舉足輕重，調(diào)動企業(yè)有關(guān)部門的積極參與并且形成專有的預(yù)算管理機構(gòu)，確保預(yù)算管理工作的有效進行。

2 企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

2.1 沒有找準定位

企業(yè)全面預(yù)算的管理工作沒有找準定位，多數(shù)公司將企業(yè)全面預(yù)算定為財務(wù)行為，還有部分將其定位包含會計科目的表。無論是從企業(yè)全面預(yù)算涉及到的內(nèi)容還是從總體的表現(xiàn)的結(jié)果來說，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作不僅包括了人力物力還包括了業(yè)務(wù)管理能力，但其最終都表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容是由多個部門所影響，任何部門都會對全面預(yù)算的編制帶來影響。

2.2 缺乏管理機構(gòu)及管理機制

企業(yè)有很多的部門機構(gòu)，但是沒有專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，企業(yè)可以設(shè)立預(yù)算管理委員會，調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營管理資源。企業(yè)沒有統(tǒng)一的管理機構(gòu)，也為企業(yè)的董事會帶來很多困難，使本該屬于董事會的權(quán)利分發(fā)于總經(jīng)理手中，嚴重的降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。對整個企業(yè)的來說，缺乏合理的考核機制，雖然預(yù)算的結(jié)果才是考核的重要一環(huán)，但目前很多的企業(yè)對考核激發(fā)員工積極性沒有足夠的認識，考核部門對員工進行考核時，多數(shù)與個人的情感相結(jié)合，很難調(diào)動員工的積極性。

3 企業(yè)全面預(yù)算管理的完善措施

3.1 建立合理的獎懲制度

財務(wù)預(yù)算管理涉及了很多方面，主要有預(yù)算的決策和監(jiān)督調(diào)整兩個方面，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時達到了預(yù)算的目標，加強調(diào)控財務(wù)預(yù)算，嚴格監(jiān)督財務(wù)預(yù)算。以預(yù)算控制為基礎(chǔ)建立一個完整的規(guī)章制度，如果預(yù)算工作中出現(xiàn)漏洞要及時采取有效的措施。每個企業(yè)都應(yīng)針對預(yù)算報告建立一套完善的制度，由部門對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)預(yù)算的真實信息，充分保證企業(yè)的預(yù)算狀況，深度調(diào)查企業(yè)調(diào)查預(yù)算的過程，需要有關(guān)的責(zé)任人采取合理的措施改善經(jīng)營管理的現(xiàn)狀。

3.2 提高工作人員的積極性

全面預(yù)算管理的工作涉及到很多內(nèi)容，也需要企業(yè)的全部工作人員參與的系統(tǒng)項目，該項目的工作不僅需要有關(guān)部門的參與，也需要企業(yè)高管的調(diào)度部署，充分的體現(xiàn)了全面預(yù)算管理的重要性，推動預(yù)算管理的發(fā)展。全面預(yù)算管理由于與企業(yè)的經(jīng)營密切相關(guān)，為此可以加強員工全面預(yù)算管理，提高工作人員的積極性。企業(yè)的管理人員對全面預(yù)算管理的信心不足，使管理人員認識到預(yù)算管理對企業(yè)未來發(fā)展的作用，利用財務(wù)部門講解企業(yè)全面管理的意義，培養(yǎng)員工對企業(yè)全面預(yù)算管理的了解。在業(yè)務(wù)預(yù)算的過程中，需要專門的工作人員收集資料，培訓(xùn)業(yè)務(wù)預(yù)算編制人員，保證企業(yè)全面預(yù)算的準確性。

3.3 提高競爭意識

市場競爭非常激烈，企業(yè)面對激烈的競爭也要不斷的完善其內(nèi)部出現(xiàn)的狀況。企業(yè)的運行中有很多的不可控因素，隨著科技的發(fā)展技術(shù)也在不斷的更新，企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)化的戰(zhàn)略管理，就是企業(yè)的全面預(yù)算管理與動態(tài)的市場環(huán)境相結(jié)合，企業(yè)要根據(jù)實際情況制定合理的目標，實行開放性的預(yù)算管理。在制定目標時，要注意不能只考慮利益，還要考慮企業(yè)的技術(shù)和其他企業(yè)的競爭能力。加大對全面預(yù)算的監(jiān)管力度，使不同管理階段使用不同的預(yù)算方案。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最主要的就是要優(yōu)化全面預(yù)算管理，改善企業(yè)的經(jīng)營模式，不斷的規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)的全面預(yù)算管理有利于改變企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，我國對全面預(yù)算的管理還處于初級階段，在操作的過程中還有很大的問題，為實施全面預(yù)算管理帶來了很多問題，企業(yè)與自身的特點相結(jié)合，選擇合理的預(yù)算管理模式，確保在激烈的市場競爭中處于穩(wěn)定狀態(tài)。

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