文/王會(huì)梅，鶴崗市中信普泰會(huì)計(jì)服務(wù)有限責(zé)任公司

財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中扮演著重要的角色。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)和信息型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)發(fā)生了深刻變革，企業(yè)普遍存在諸多問題亟待解決。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用

成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，成本核算的正確與否將直接影響企業(yè)的發(fā)展，尤其是對(duì)于企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策具有重要的影響作用：①會(huì)計(jì)成本核算有助于計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的計(jì)算，可以幫助我們清晰地了解產(chǎn)品的實(shí)際消耗成本，并且可以以成本核算計(jì)算的結(jié)果作為確定企業(yè)是否盈利的標(biāo)準(zhǔn)，并且為相關(guān)監(jiān)管部門提供相應(yīng)的監(jiān)管依據(jù)。②企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有利于資源的優(yōu)化配置。通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算可以準(zhǔn)確觀測(cè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各種消耗以及根據(jù)各種消耗確定企業(yè)的各種資源配置情況，并且根據(jù)對(duì)比生產(chǎn)過程中的能源消耗，分析生產(chǎn)過程中的問題，并且查找其原因進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)資源的最大化配置。③企業(yè)成本核算可以監(jiān)督企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)變化。通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，可以有效反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中所占企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)變化情況，有助于幫助企業(yè)減少不必要的資金占有情況，進(jìn)而提高企業(yè)資金的流動(dòng)性，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)面臨的問題

企業(yè)成本管理落后。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)成本管理觀念落后，企業(yè)對(duì)于成本管理的理解在于降低成本，而這種成本的降低，不是建立在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下?，F(xiàn)代化成本管理理念，以利用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理方法進(jìn)行成本控制為前提，最終達(dá)到降低成本的目的，但是，當(dāng)前每個(gè)企業(yè)通過降低成本，取得市場(chǎng)占有率具有一定的難度，因此，需要企業(yè)管理者了解先進(jìn)的成本控制理念，不只是運(yùn)用偷工減料降低成本，需要采取有效的控制方法，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行合理控制。工業(yè)企業(yè)成本控制不僅關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，同時(shí)還需要關(guān)注其產(chǎn)品的市場(chǎng)效益。

工業(yè)企業(yè)成本核算落后。隨著我國(guó)技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算方法，已經(jīng)成為其追趕國(guó)際市場(chǎng)的絆腳石，同時(shí)，許多中小企業(yè)閉門造車，不能根據(jù)外部環(huán)境的變化改變核算方式，顯然這些傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式禁錮了企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)員的創(chuàng)新思維，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果不具有可比性，沒有現(xiàn)實(shí)意義。

缺乏專業(yè)的管理部門。我國(guó)工業(yè)企業(yè)沒能設(shè)立專業(yè)的成本控制管理部門，不能有效的預(yù)測(cè)、分析、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，大多數(shù)的成本數(shù)據(jù)來(lái)自于財(cái)務(wù)綜合成本，成本管理指標(biāo)主要有：總貢獻(xiàn)、生產(chǎn)成本(固定成本、變動(dòng)成本)、邊際貢獻(xiàn)等，沒有專業(yè)的管理部門對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行重點(diǎn)管理，因此，企業(yè)不能及時(shí)得到需要的數(shù)據(jù)，不能對(duì)成本進(jìn)行合理的分析，這樣就不能有效控制成本。如：成本管理存在盲點(diǎn)，認(rèn)為賣出產(chǎn)品就可以持續(xù)生產(chǎn)，然而當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為負(fù)值時(shí)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

缺少真實(shí)的成本信息。工業(yè)企業(yè)成本核算只重視材料，而過于忽視人工成本、售后服務(wù)等投入，導(dǎo)致企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不全，產(chǎn)品的生命周期不能正確被評(píng)價(jià)，鑒于成本核算方法不當(dāng)，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)有效成本管理，而企業(yè)為了達(dá)到目的，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做假，隱瞞企業(yè)虧損現(xiàn)狀造成企業(yè)虛盈實(shí)虧。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)問題的解決對(duì)策

3.1 完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)的理論體系

成本會(huì)計(jì)理論體系的完善需要考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)實(shí)際工作，不斷解放思想，遵循實(shí)事求是的原則，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)工作。積極深入到企業(yè)基層中展開調(diào)查研究，獲得最準(zhǔn)確的資料信息，從具體分析個(gè)案中獲得詳細(xì)資料，并且在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的成本會(huì)計(jì)理論研究機(jī)制，發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)理論體系的重要價(jià)值指導(dǎo)企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)工作。

3.2 有力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本的電算化進(jìn)程

隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的普及應(yīng)用，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理方式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨向。通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本工作，提尕了企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和信息，減少了過程中的失誤，加快了信息反饋的速度，訓(xùn)練了企業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位人員的反應(yīng)能力，提高業(yè)務(wù)處理能力，有助于及時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和核算成本，從而有效控制成本的投入，對(duì)于企業(yè)資源的優(yōu)化配置具有積極作用。由于當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程較慢，為了進(jìn)一步發(fā)展會(huì)計(jì)電算化，首先從企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)入手，從成本會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緯?huì)計(jì)管理型，將會(huì)計(jì)信息全面納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，通過運(yùn)用電算化，支撐起成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮出兩者的真正價(jià)值，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.3 建立高質(zhì)量財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)繁瑣的工作，需要專業(yè)性和綜合性兼?zhèn)涞娜瞬?，因此企業(yè)必須建立一支專業(yè)能力強(qiáng)和綜合素質(zhì)高的隊(duì)伍。作為會(huì)計(jì)人才，不僅要掌握一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的理論知識(shí)，還要熟悉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、學(xué)會(huì)在適當(dāng)場(chǎng)合利用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)管理的方法和手段。最重要的一點(diǎn)是，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)人員要具備基本的職業(yè)操守，恪守崗位職責(zé)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)處理會(huì)計(jì)成本工作，適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以借鑒西方成本會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，考慮到企業(yè)的具體情況，建成一支企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)成本會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

3.4 建立正確成本管理理念

工業(yè)企業(yè)工作人員的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、設(shè)計(jì)規(guī)劃、產(chǎn)品成本關(guān)系不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，因此，管理人員必須深入了解企業(yè)成本的構(gòu)成及如何進(jìn)行成本控制，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，建立正確的成本管理理念，在全體員工宣傳全面預(yù)算控制，保證工作人員可以認(rèn)知企業(yè)的財(cái)務(wù)特征，共同參與到控制經(jīng)營(yíng)成本中，有效發(fā)揮全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)員工的積極性及主動(dòng)性。

3.5 加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本信息化管理

做強(qiáng)工業(yè)企業(yè)需要先進(jìn)的信息化管理技術(shù)的支持，完善、健全的信息化成本管理，需要以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心，運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本管理模式，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)化素質(zhì)，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的操作能力，將企業(yè)成本管理放到首要關(guān)心的問題，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性。

3.6 強(qiáng)化企業(yè)資金管理水平

工業(yè)企業(yè)的資金具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，強(qiáng)化企業(yè)資金管理能力，科學(xué)運(yùn)用企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，留存合理比例的資金，作為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)開支，但是，如果不能充分考慮流動(dòng)資金的使用效率，就會(huì)過分重視投資，而輕視項(xiàng)目精細(xì)化分析工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)追求利益最大化原則，因此，工業(yè)企業(yè)采取先進(jìn)的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，降低產(chǎn)品資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況積極探索解決對(duì)策，不斷完善財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)理論體系，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)處于優(yōu)先地位，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

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