文/沈潔，冀中能源股份有限公司審計部

企業(yè)發(fā)展過程中需要對會計管理工作進行重視，傳統(tǒng)的財務會計管理不符合現(xiàn)在社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，企業(yè)財務會計應該向管理會計的方向發(fā)展。本文首先分析了財務會計與管理會計之間的區(qū)別，然后再針對企業(yè)財務會計向管理會計的轉變提出幾點有效的策略，希望通過本文的分析能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

1 財務會計與管理會計之間的區(qū)別

財務會計與管理會計之間存在很大的不同，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

首先是工作重點和工作效果的不同。財務會計的工作重點主要是放在會計核算、審計管理以及企業(yè)稅務這幾個方面，管理會計的工作重點主要是資金管理、投資融資、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)財務風險管理等幾個方面。總結而言，財務會計就是對企業(yè)之前的財務狀況進行總結、匯總，反映的是過去的情況，管理會計是對企業(yè)的未來經(jīng)濟發(fā)展情況進行分析，是對企業(yè)以后發(fā)展的預測。

其次二者所遵循的原則、標準等方面也存在很大的不同。財務會計遵循企業(yè)會計準則，保證其所提供的財務信息與企業(yè)的實際財務信息相符。管理會計不受會計準則的束縛，可以運用多種方法對企業(yè)的未來發(fā)展情況進行預測，例如預測學、控制論、現(xiàn)代管理法等。財務會計中提供的財務信息是總結性的，并按照一定的報表格式來制定財務報表。管理會計主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求提供一些的財務信息，在格式、內(nèi)容、時間等方面都沒有限制。

最后是工作觀念以及對工作人員的要求等不同。財務會計主要是對企業(yè)日常經(jīng)營活動中的人、財、物等方面的要求，對工作人員的操作技能要求比較高。管理會計不僅僅是對企業(yè)過去的經(jīng)營情況的總結，同時也對企業(yè)的未來發(fā)展情況進行預測和評價，對工作人員的專業(yè)知識、分析能力、解決能力等各方面要求比較高。

2 財務會計向管理會計轉型的有效策略

2.1 更新會計管理理念

以往的財務會計主要是根據(jù)制定好的會計工作制度來開展相應的會計工作，是機械性的整理工作，不用根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營活動來調(diào)整財務會計。管理會計則沒有固定的工作模式，是需要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況來進行管理會計活動的，其目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務會計向管理會計方向轉變，不僅能夠根據(jù)原有的財務報表制定出科學合理的企業(yè)經(jīng)營方案，同時還可以根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營情況以及對未來市場發(fā)展的分析來制定合理的企業(yè)發(fā)展傳略方針，對企業(yè)的未來發(fā)展情況進行指導，提高企業(yè)財務會計的工作職能和工作效果，使其能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促進企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

2.2 制定合理的管理會計工作制度

企業(yè)財務會計向管理會計的方向發(fā)展，需要制定科學合理的管理會計工作制度，只有這樣才能保證管理會計的工作效果。首先需要從會計的基礎職能出發(fā)，不斷優(yōu)化和改善管理會計的工作制度，為管理會計提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。其次企業(yè)應該加大對管理會計的經(jīng)費、人力、物力等方面的投入，使管理會計能夠系統(tǒng)的，全面的進行開展，保證各項管理會計工作的順利實施。最后管理會計還應該根據(jù)企業(yè)的財務報表信息、根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展情況，對企業(yè)的資產(chǎn)管理方案進行優(yōu)化和改善，并制定科學合理的管理會計工作職能，使其符合企業(yè)財務管理會計的需求。

2.3 提高管理會計工作人員的綜合素質

企業(yè)財務會計向管理會計轉變，對工作人員的要求也不斷提高，企業(yè)應該根據(jù)管理會計的需求，對相關工作人員進行培訓，不斷提高管理人員的綜合素質，一方面是需要提高他們的職業(yè)素質，使工作人員在實際的管理會計工作中能夠端正工作態(tài)度，認真、負責任的完成各項管理會計工作任務。另一方面是需要不斷提高工作人員的職業(yè)技能，使他們能夠熟練操作各種會計系統(tǒng)，進一步提高工作人員的工作效率。管理會計人員通過不斷的學習和鍛煉，可以將管理工作從會計方面慢慢向企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等方面轉變，進一步擴展管理會計的工作職能，從而促進企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

2.4 對管理會計的工作體系進行不斷的創(chuàng)新和改善

要想提高管理會計的工作水平和工作效率，就需要對管理會計的工作體系進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，從企業(yè)的經(jīng)營狀況出發(fā)，建立科學合理的工作職能，并制定符合企業(yè)發(fā)展的管理會計工作流程。管理會計工作不僅僅是簡單的財務信息整理和記賬借貸結算工作，同時也需要其他部門的有效配合。管理財務會計工作既有一定的獨立性，同時又和企業(yè)的其他經(jīng)營活動相結合，企業(yè)應該根據(jù)管理會計的這一特點制定出合理的工作方案，使企業(yè)經(jīng)濟與會計管理能夠共同發(fā)展。

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷加大，為了促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)應該加強對會計內(nèi)部控制的重視。隨著社會市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)財務會計應該向管理會計方向發(fā)展，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。財務會計與管理會計在工作重點、工作效果以及工作原則等方面都存在很大的不同，企業(yè)應該改變以往的會計工作理念，通過制定合理的管理會計工作制度，提高管理會計工作人員的綜合素質以及對管理會計的工作體系進行不斷的創(chuàng)新和改善等措施不斷提高企業(yè)管理會計工作水平和工作效率，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，從而不斷促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

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