文/胡曉敏，中國石油天然氣股份有限公司寧夏石化分公司人事處

1 將職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理的意義分析

1.1 有效激勵員工，提高員工積極性和工作效率

職業(yè)生涯管理與現(xiàn)階段國企人力資源管理工作的有效結(jié)合，能夠發(fā)展成為提高員工工作積極性和創(chuàng)新能力的有效工具。員工通過個人的職業(yè)生涯管理與發(fā)展規(guī)劃，能夠進(jìn)一步認(rèn)清個人在企業(yè)發(fā)展過程中的位置和作用，明確實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的職業(yè)發(fā)展需要并為之努力。更為重要的是，職業(yè)生涯管理能夠有效體現(xiàn)出員工職業(yè)發(fā)展與上升的機(jī)會與空間，對員工在個人工作績效的提高上產(chǎn)生了良好的激勵作用。另一方面，員工在工作中投入了更多的精力，在員工內(nèi)心即對工作及企業(yè)發(fā)展形成了承諾意識，有利于企業(yè)通過人力資源管理工作進(jìn)行長期的職業(yè)生涯規(guī)劃與人才分配，有效提高了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長久活力。

1.2 有利于明確國企人力資源管理發(fā)展形勢，提高人才選用水平

將職業(yè)生涯管理引入現(xiàn)階段的國企人力資源管理工作中，是順應(yīng)當(dāng)前國企轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢的必然選擇。通過職業(yè)生涯管理工作培訓(xùn)等活動，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得最新的員工專業(yè)發(fā)展信息，在此基礎(chǔ)上開展的培訓(xùn)與教學(xué)活動，能夠在提高員工技能水平與工作認(rèn)同感的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來額外的收益。首先是培訓(xùn)教學(xué)活動所產(chǎn)生的培訓(xùn)收益，一定程度上提高了企業(yè)的整體績效。其次是國企人力資源管理信息渠道的擴(kuò)寬，有效幫助企業(yè)在傳統(tǒng)員工考核與選拔體系的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前人力資源管理工作體系的創(chuàng)新與發(fā)展作出新的思考，進(jìn)而更好地了解員工的個人專業(yè)水平、技術(shù)能力水平及個人綜合素養(yǎng)等其他方面的綜合指標(biāo)，幫助企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作對各部門及崗位的人才供需作出更為具體、準(zhǔn)確的判斷和安置，同時明顯提高了人才選拔與任用工作的科學(xué)性、高效性。

2 將職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理的有效策略

2.1 強(qiáng)化職業(yè)生涯管理的宣傳工作力度

將職業(yè)生涯管理與國企人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合，首先要做好前期的宣傳準(zhǔn)備工作，宣傳內(nèi)容不僅包括了員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃對員工及企業(yè)的重要意義，同時也應(yīng)包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、基本運(yùn)行狀況等其他信息，在保證員工對企業(yè)發(fā)展的了解度基礎(chǔ)上，通過宣傳進(jìn)一步強(qiáng)化員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理意識。比如，一般通過企業(yè)內(nèi)部刊物、會議、座談會、職業(yè)生涯管理經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，闡明企業(yè)目前運(yùn)營狀況、發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃等重要內(nèi)容，有效提高員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感，同時有效提高員工的工作積極性。另一方面，通過上述渠道向員工普及職業(yè)生涯管理的具體意義、步驟和方法等，引導(dǎo)員工建立起對職業(yè)生涯管理的正確認(rèn)識，并為實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)在員工個人職業(yè)生涯發(fā)展中的指導(dǎo)與輔助作用

就目前國企人力資源管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)自身針對員工所開展的職業(yè)生涯管理指導(dǎo)與評估對職業(yè)生涯管理與人力資源管理工作的有效結(jié)合具有重要的推動作用。因此，企業(yè)自身可聘請職業(yè)生涯管理方面的專家或者直接利用企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門的專業(yè)人員對員工的職業(yè)生涯管理與發(fā)展意識、等級等方面進(jìn)行綜合性的評估與輔導(dǎo)，幫助員工樹立起對個人專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等方面的正確認(rèn)識。其次，在員工已具備的職業(yè)生涯管理意識的基礎(chǔ)上通過專業(yè)手段對其進(jìn)行可行性、科學(xué)性的合理分析，將員工個人特點(diǎn)與職業(yè)生涯管理計(jì)劃之間的矛盾最大程度的降低，進(jìn)而提高員工的自主積極性和能動性創(chuàng)新能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供充足動力。

2.3 擴(kuò)寬員工職業(yè)發(fā)展信息獲取渠道，提升員工自我認(rèn)知

基于當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與環(huán)境下國有企業(yè)的特殊地位，不斷擴(kuò)寬國企員工在職業(yè)規(guī)劃、價值觀念、行為與思維方式以及價值判斷等方面信息的收集與獲取渠道，是提高員工對企業(yè)發(fā)展及自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃認(rèn)知的重要手段。另一方面，針對現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展速度快、競爭激烈的基本狀況，通過職業(yè)生涯管理與規(guī)劃體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、未來人才需求及標(biāo)準(zhǔn)、升遷政策等內(nèi)容能夠幫助現(xiàn)有員工隊(duì)伍獲得更多關(guān)于個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可行性和企業(yè)發(fā)展中的個人工作定位，從而幫助員工有效緩解因崗位競爭等工作現(xiàn)狀所造成的焦慮、壓抑、消極等情緒負(fù)擔(dān)，提高當(dāng)前國企員工隊(duì)伍的發(fā)展活力與整體競爭水平。

3 結(jié)語

就目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢來看，將職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理工作中是極為必要的。幫助國企員工樹立對個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃重要性的正確認(rèn)識，對提高當(dāng)前國企人力資源管理工作效率、推動國企管理工作模式創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)員工個體與企業(yè)雙方的互惠共贏等方面工作的開展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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