文/朱月嬌,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學金融學院
隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)的迅猛發(fā)展,加速了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,實現(xiàn)了網(wǎng)絡財務的飛躍。創(chuàng)造“平等、開放、合作的精神”,在互聯(lián)網(wǎng)上,產(chǎn)生了深遠的影響。出現(xiàn)金融市場上的融資問題,保證網(wǎng)絡營銷策略,對網(wǎng)絡金融的發(fā)展起到促進作用,產(chǎn)生了深遠的影響。雖然發(fā)展迅速,但目前互聯(lián)網(wǎng)金融市場中存在許多問題,因此迫切需要的市場營銷策略,提高互聯(lián)網(wǎng)上的金融競爭力。
商業(yè)銀行零售業(yè)務具有種類多、規(guī)模大的特點,可以促進商業(yè)銀行的經(jīng)濟發(fā)展,是商業(yè)銀行進步與發(fā)展的主要依托。雖然當前互聯(lián)網(wǎng)金融在規(guī)??偭浚ú蛔憬鹑跈C構(gòu)存款的1% )、產(chǎn)品、服務內(nèi)容、客戶數(shù)量等方面與銀行零售業(yè)務差距仍然很大。互聯(lián)網(wǎng)在中國的金融業(yè)是一個新的形式,不同于銀行、證券和保險業(yè),是傳統(tǒng)金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)精神的新興領域,互聯(lián)網(wǎng)遵循開放、平等、合作與交流的傳統(tǒng)精神。金融融資影響滲透,建立一個基本的網(wǎng)絡形式和網(wǎng)絡財務。
網(wǎng)絡財務與傳統(tǒng)財務的區(qū)別不僅在于金融媒體不同,而且在金融活動參與者的金融活動中,金融活動的平臺有許多不同的成本。從這幾個方面,進行具體的描述。在我國金融活動參與者在傳統(tǒng)意義上是以商業(yè)銀行的財務模型為中心展開的,所以一般在銀行和金融活動的參與者使用的是融資方的財務模式?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使我國經(jīng)濟模式出現(xiàn)商業(yè)銀行主導的金融市場,在融資的同時,交易雙方也在直接間接接觸,不論他們在哪或里如何交易,節(jié)約時間和經(jīng)濟成本;其次,在進行財務活動的平臺不同于傳統(tǒng)的金融模式,大多數(shù)企業(yè)都沒有銀行柜臺的運作和執(zhí)行,以限制互聯(lián)網(wǎng)平臺,控制金融發(fā)展,使得人們對時間和空間出現(xiàn)限制,直接在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)絡技術(shù)平臺實現(xiàn)業(yè)務,人們的生活更加方便等方面;第三,在金融活動也有一定的成本的差異,對中國傳統(tǒng)的金融模型來說,有不同的業(yè)務需求,銀行在不同的地區(qū)必須建立市民服務。但互聯(lián)網(wǎng)金融模式不同于金融服務,所需的加工大部分 是企業(yè)在線服務項目,有大量的數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺的使用,可以進行業(yè)務管理。
當前互聯(lián)網(wǎng)金融模式,進行財務活動的人更多,在互聯(lián)網(wǎng)上更加方便,特別是能夠發(fā)揮金融的優(yōu)勢和影響,具體表現(xiàn)在:降低交易成本,互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的金融運作,更好的解決了金融的不便,而且節(jié)省時間和運輸成本,整個金融體系更加系統(tǒng)化,現(xiàn)代化。
(1)在市場競爭中存在競爭,不僅是重要的戰(zhàn)略,而且在具體的機制建設與資源調(diào)整和創(chuàng)新等方面,要通過多角度的服務,提高競爭力。但由于自己的資本等,許多小型和中型商業(yè)銀行融合的過程中,仍有許多問題。
(2)隨著經(jīng)濟的發(fā)展,近年來支付領域存在不同產(chǎn)品和服務,各類經(jīng)濟主體創(chuàng)新不斷增加,特別是第三方平臺的快速增長,嚴重影響到銀行的作用,影響了經(jīng)營基因、結(jié)算及財務管理的效率,對金融業(yè)不同領域進行滲透,網(wǎng)上銀行的市場份額有更多的競爭和沖擊。
(3)隨著云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)的融合,以及其他技術(shù)的出現(xiàn)和普及,客戶在銀行的要求存在一個多樣化的需求,不斷增加個性化需求,對電子銀行業(yè)務創(chuàng)新和服務的能力有了更多的需求。
(4)數(shù)據(jù)需要優(yōu)化,傳統(tǒng)的銀行、證券、保險業(yè)的競爭日趨激烈,銀行也影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭。在創(chuàng)新中人才機制管理時,容易受到風險。大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)時代的銀行在新的市場發(fā)展面臨各種的風險,如技術(shù)風險、保護客戶隱私的風險,這些風險的防范和管理必須不斷更新,提高安全和風險管理技能和知識。
銀行需要在線支付和消費信貸,有自己的品牌產(chǎn)品,如工行的電子支付,客戶支付有效的短期消費的金融服務。這些產(chǎn)品不僅是簡單地寫在一起,使客戶選擇不同的產(chǎn)品,在合理的時間滿足客戶的實際需求,滿足不同客戶需求的產(chǎn)品。但是我們也要注意,避免產(chǎn)品同質(zhì)化,保證產(chǎn)品層次,建立全面的產(chǎn)品服務系統(tǒng),創(chuàng)造多層次的產(chǎn)品。
銀行必須保證客戶信用風險,提高個人信用信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),對客戶和用戶的各種信息進行分析,以加強客戶關系管理。銀行應通過相關信息系統(tǒng)的集成統(tǒng)計客戶的信息,但只有這些是遠遠不夠的,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)和金融環(huán)境分析數(shù)據(jù),對客戶的行為進行多維偏好分析,金融機構(gòu)與企業(yè)或經(jīng)銷商實現(xiàn)了信息共享,支持數(shù)量分析,滿足客戶的不同需求。
銀行的客戶分類是重要的,對客戶進行不同層次的分析,根據(jù)客戶需求建立普通客戶財富。并在此基礎上建立私人銀行中心,提高高端客戶的產(chǎn)品和服務,外商直接投資保證客戶需求。銀行應該使創(chuàng)造的一系列投資,利用現(xiàn)金管理,滿足服務要求的具體方案,為客戶提供便捷的服務,也需要正常的運行,必須優(yōu)化自己的業(yè)務流程,不斷提高工作效率,保證優(yōu)質(zhì)的服務,通過標準化的服務提高客戶滿意度。
根據(jù)客戶的貢獻,劃分為不同的星級客戶,通過各種渠道和不同的業(yè)務提供不同的折扣。大部分銀行要擴大招標,建設多層次的動態(tài)客戶系統(tǒng),不斷完善的系統(tǒng)管理。
銀行有一個很寬的范圍內(nèi)的信息,在團體中需要大量的客戶。在銀行運行中需要的競爭壓力,從而不斷提高老客戶的作用,應客戶需求挖掘能力與實際的利潤增長的需求。首先,創(chuàng)建客戶網(wǎng)絡平臺。服務過程中必須對銀行客戶發(fā)展個性化的互聯(lián)網(wǎng)平臺,在這個平臺上,客戶可以得到現(xiàn)金管理,他們愿意滿足某些方面的金融需求,使產(chǎn)品或服務得到客戶的滿意,當與客戶溝通時,能快速實現(xiàn)銀行客戶,提高客戶服務水平和能力。
銀行目前的幾個方面需要實現(xiàn),比如線下消費貸款和網(wǎng)上銀行在線聯(lián)系。中國目前正在進行實驗,是在第一階段的項目,還沒有實現(xiàn)在線和離線的完整度。銀行必須提高服務,提高有效服務的效率和滿意度,滿足顧客的要求,例如,在線預訂在線銀行服務過程。包括對材料的智能化管理,進一步提高設計和人性化的融合點是指網(wǎng)絡服務可以滿足客戶宣傳的重要基地。
互聯(lián)網(wǎng)金融信息安全技術(shù)降低了網(wǎng)上交易的風險,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1認證登錄系統(tǒng),在互聯(lián)網(wǎng)上披露數(shù)據(jù),以保證良好的經(jīng)營環(huán)境。
(2人才開發(fā)促進互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,滿足金融產(chǎn)品的個性化需求。
互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)要加強人才的投資,人才要滿足金融服務局的需要,促進產(chǎn)品發(fā)展自己的品牌產(chǎn)品,加強競爭力。
網(wǎng)絡金融市場總是在變化創(chuàng)新,發(fā)展營銷理念,在互聯(lián)網(wǎng)上加強創(chuàng)新,實施高效的營銷模式。
在這個階段,出現(xiàn)相對豐富的智能手機客戶端,如產(chǎn)品推廣、微博、微信,與其密切合作和使用最新的財務信息,結(jié)合在線和離線項目,在線和離線模式相結(jié)合,可為客戶提供快速的網(wǎng)上銀行支付服務,明顯的降低經(jīng)濟成本,給廣大的客戶。
營銷活動主要關注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的貸款,例如,每個平臺的營銷活動。營銷是一個P2P平臺的改變,很多用戶是最重要的平臺,實現(xiàn)營銷的目的。
P2P中的營銷活動,最常用的活動經(jīng)驗是注冊送金,紅包。
(1體驗經(jīng)驗的資金,通常是把新的金融資本直接投資到用戶平臺。
(2注冊得紅包:在用戶平臺一般現(xiàn)金投資后收益得到紅包,紅包是可以承受的范圍內(nèi)。經(jīng)常有特定的閾值,例如:一個平臺送50元紅包給注冊用戶,規(guī)則占投資額的0.5%,只能使用一次。
我國商業(yè)銀行在目前的第三方合作的不充分,所以需要不斷開拓新的業(yè)務領域,建立自己的子公司,以及因?qū)γ鎸ヂ?lián)網(wǎng)的買家財政挑戰(zhàn),保證電子平臺。但是由于技術(shù)和人才的限制,無法迅速實現(xiàn)的利潤的增加,也大大增加了銀行的競爭力,企業(yè)通過優(yōu)勢互補加強合作的領域,進一步加強業(yè)務,加強與第三方合作,提高他們的市場的能力。