文/周楠，青建集團(tuán)股份公司

1 新時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

1.1 人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)管理水平的重要舉措

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會間企業(yè)的競爭也變得非常激烈，而企業(yè)的管理者為了能夠在激烈的市場競爭中尋求穩(wěn)定的發(fā)展，必須要提高自身的管理水平。因此，必須要建立一個(gè)完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，這其中對于人力資源管理制度的創(chuàng)新可以說最為重要，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要更多的優(yōu)秀人才的支持，才能夠幫助企業(yè)留住人才和培養(yǎng)人才，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

1.2 人力資源管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的競爭力

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是企業(yè)之間的人才競爭，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用也越來越明顯，因此如何幫助企業(yè)掌握核心人才，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的影響。一個(gè)完善的企業(yè)人力資源管理方法有利于幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作積極性，能夠使人才主動發(fā)揮自身的優(yōu)秀才能，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而幫助企業(yè)提高在社會同行中的社會競爭力。

1.3 人力資源管理創(chuàng)新有助于打造企業(yè)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)

對于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，能夠有助于企業(yè)自身團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這是對企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理水平提升的一個(gè)重要保障，因?yàn)橥ㄟ^不斷的進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，能夠增強(qiáng)企業(yè)自身管理團(tuán)隊(duì)凝聚力，還能夠提高企業(yè)管理者的管理水平。因此，為了能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新與完善，通過建立一個(gè)完善的人才激勵(lì)管理機(jī)制，幫助企業(yè)吸引人才，留住人才，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2 企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1 制定科學(xué)合理的用人制度，發(fā)掘員工的優(yōu)勢

通過分析我國各企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)可以得出在吸納人才以及留住人才上還缺乏一定的能力。針對這些問題，企業(yè)一定要不斷提高自己的整體能力，引入大量人才來拓展隊(duì)伍，這樣才能夠增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)的管理質(zhì)量。同時(shí)，要充分利用梯次結(jié)構(gòu)來給人才更廣闊的晉升空間，從而吸納并留住更多的人才。在實(shí)際工作中企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就需要結(jié)合各崗位的具體工作內(nèi)容以及相關(guān)要求，制定科學(xué)合理的用人制度，并撰寫完善全面的人才引進(jìn)方案，提高企業(yè)人才聘用的合理性。

2.2 堅(jiān)持以德為先，注重對人員的培訓(xùn)

企業(yè)在對人力資源管理體制進(jìn)行改革與創(chuàng)新時(shí)，只有將人員的品德放在第一位，才能確保在工作中公正廉潔，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。另外，要注重對人員進(jìn)行工作、專業(yè)、技術(shù)、管理、組織、協(xié)調(diào)以及溝通等相關(guān)能力方面的培訓(xùn)教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，從而提高隊(duì)伍的整體實(shí)力，確保完成各個(gè)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。此外，還要結(jié)合企業(yè)人力資源管理體制的改革與創(chuàng)新內(nèi)容和要求制定培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，要對培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)人員的學(xué)習(xí)興趣，讓他們積極自主的參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動，并利用業(yè)余時(shí)間主動學(xué)習(xí)，不斷拓展和豐富自己的知識面。通過培訓(xùn)，可以改變員工墨守成規(guī)的思想觀念，增強(qiáng)他們的創(chuàng)新精神，讓他們在工作中善于采用新的方式來提高效率和質(zhì)量，不斷提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。

2.3 優(yōu)化選拔制度，改革的薪資待遇制度

公司要不斷優(yōu)化選拔制度。在選拔人才時(shí)，要先確定各部門和崗位具體所需的人數(shù)，再以公開招聘的形式來選拔，并且采用公平合理的選拔制度以及評分標(biāo)準(zhǔn)，主要考評人員的思想品德水平以及專業(yè)能力，從中挑選綜合素養(yǎng)最佳的人才上崗。在選拔人員時(shí)，要將公開、公平、公正作為基本原則，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)憑借關(guān)系提拔的情況。在選拔環(huán)節(jié)，評委中和參選人員之間存在利害關(guān)系的必須回避。對于人員的薪資待遇而言，需要和實(shí)際業(yè)績掛鉤，取消之前的平均主義。

2.4 建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，就需要提高綜合競爭實(shí)力，而競爭實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為了提高企業(yè)的競爭力，一定要明確各項(xiàng)工作內(nèi)容，并將每個(gè)員工的職責(zé)劃分清楚，尤其要肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。但是目前我國的很多企業(yè)都存在人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度散漫，缺乏責(zé)任心的情況。要想提高員工的工作積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，就需要建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓他們可以端正態(tài)度，全身心投入到工作中去。通過有效結(jié)合人力資源管理和管理制度，不斷優(yōu)化人員配置，并利用合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)人員的積極性，讓他們認(rèn)真履行個(gè)人的職責(zé)。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的力度

首先，為確保企業(yè)工作的有序進(jìn)行，應(yīng)積極加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)重要崗位的后備人才，便于在崗位發(fā)生變化的時(shí)候，由后備人員進(jìn)行接替，有效提高企業(yè)工作的連續(xù)性，使企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)定的工作環(huán)境。其次，要全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)文化宣傳及文化建設(shè)，使員工能夠充分認(rèn)識到企業(yè)的特性，快速融入到企業(yè)環(huán)境中，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力及向心力，使企業(yè)的工作效率得到有效提高。最后，應(yīng)積極制定科學(xué)、完整的福利制度，主動承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，充分發(fā)揮福利制度的激勵(lì)作用，使企業(yè)員工能夠產(chǎn)生更強(qiáng)的工作積極性及主動性，使企業(yè)的人才吸引力得到有效提升。

2.6 強(qiáng)化對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展離不開相應(yīng)的技術(shù)支持，隨著社會的發(fā)展，各項(xiàng)工作的創(chuàng)新及改革都離不開對相關(guān)技術(shù)的有效應(yīng)用。隨著企業(yè)中各項(xiàng)工作的不斷信息化，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該有效加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，通過這些技術(shù)可以保障企業(yè)人力資源管理的準(zhǔn)確性及效率性，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的有效提升。改變企業(yè)人力資源管理以往存在的一些不足之處，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的能力。

總之，創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的源泉，更是企業(yè)進(jìn)步的動力。因此，企業(yè)的人資管理必須要正視工作中的問題，有效對其加以改革和創(chuàng)新。通過創(chuàng)新來武裝自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的突破與升華。