文/謝明彧，中國石油天然氣股份有限公司東北銷售分公司運(yùn)行服務(wù)中心

近年來，隨著改革開放在我國的日益深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度，國有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，涉及到國有企業(yè)的資本、勞動(dòng)、科技等各個(gè)方面，而這種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是一種人才的競(jìng)爭(zhēng)。高素質(zhì)的創(chuàng)新人才是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下國有企業(yè)發(fā)展的核心，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下解決人力資源在管理方面存在的問題，采取措施提高人力資源的開發(fā)和管理水平，是國有企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

1 國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困惑

1.1 國有企業(yè)薪酬制度不完善

一些國有企業(yè)在成立初期沒有完善的工資管理制度和明確的工資標(biāo)準(zhǔn)，新員工工資的確定主要靠面議確定，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，入職后，沒有正常的調(diào)薪周期和制度，這些新生國有企業(yè)必須盡快建立科學(xué)、有效的工資管理制度，以維持公司初期的正常運(yùn)營，保證國有企業(yè)能夠招聘到更多的優(yōu)秀員工，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足。一些國有企業(yè)在建立了明確的工資管理制度之后，沒有及時(shí)進(jìn)行完善，員工的進(jìn)一步發(fā)展沒有得到保障，發(fā)展方向不明確，也不了解如何實(shí)現(xiàn)自身提高。國有企業(yè)沒有按員工能力、績效等方面分成不同等級(jí)，沒有遵循能者多勞的原則，平均分配工資的不公平現(xiàn)象較多。

1.2 人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位

國有企業(yè)的決策層沒有從根本上認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下人力資源管理的重要性，沒有意識(shí)到人力資源管理已經(jīng)發(fā)展成為國有企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，沒有及時(shí)構(gòu)建完整的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，不能充分發(fā)揮人力資源的開發(fā)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)作用，更加沒有根據(jù)實(shí)際情況去制定一套完善的人力資源管理制度。沒有及時(shí)更新人力資源管理觀念，對(duì)國有企業(yè)人員的管理理念仍然停留在最初階段，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。國有企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度亟待提高，否則，國有企業(yè)將會(huì)無法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從而被最終淘汰。

1.3 國有企業(yè)用人機(jī)制不靈活

國有企業(yè)進(jìn)行人力資源的合理開發(fā)是建立人力資源管理體系的前提，然而一些國有企業(yè)沒有建立科學(xué)的用人體系和機(jī)制，在人力資源的培訓(xùn)和使用上沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和制度。大多數(shù)國有企業(yè)愿意用經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的員工，但是卻忽略了員工的前期培訓(xùn)，使員工個(gè)人發(fā)展和國有企業(yè)發(fā)展的不統(tǒng)一，久而久之，由于缺少培訓(xùn)途徑，高素質(zhì)的人才就會(huì)越來越少，出現(xiàn)人才難以為繼的現(xiàn)象。隨著時(shí)代不斷發(fā)展、科技不斷更新，大量新的技術(shù)即將出現(xiàn)，這些員工由于整體素質(zhì)不高，即使有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也難以在短時(shí)間內(nèi)接受這些新的變化，因此會(huì)降低國有企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2 國有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑

2.1 創(chuàng)新人力資源管理理念

人力資源管理是國有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的重要內(nèi)容，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈演愈烈的背景下，人力資源的開發(fā)和利用已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)中心課題，國有企業(yè)高層要樹立“以人為本”的管理理念，將人力資源的管理放在首要發(fā)展位置。當(dāng)今的人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人事管理，因此不能用舊的觀念來管理人力資源，要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景和國有企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)的人力資源管理體系，將國有企業(yè)的人力物力等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮員工的發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)資源的充分利用。從思想上加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，進(jìn)而落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，切實(shí)提高國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 加強(qiáng)人力資源開發(fā)引進(jìn)

人才是國有企業(yè)發(fā)展的重要資源，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)同樣是人才的競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)不僅要挖掘人才，更要留住人才，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源的合理利用。國有企業(yè)應(yīng)建立完善的選人用人制度，增加對(duì)高素質(zhì)人才的吸引和引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，要建立合理的考核、晉升制度，尊重和使用人才，使員工充分發(fā)揮自身的價(jià)值和潛力。提高員工的責(zé)任心和集體意識(shí)，將員工和國有企業(yè)利益相結(jié)合，真正成為一個(gè)共同體，增強(qiáng)國有企業(yè)向心力。根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行提拔和獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提高員工待遇，追求員工與國有企業(yè)共同發(fā)展。

2.3 深化企業(yè)薪酬制度改革

國有企業(yè)加強(qiáng)薪酬制度改革是人力資源管理體系建設(shè)必然要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，只有完善有效的薪酬制度才能進(jìn)一步吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才。國有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新薪酬分配理念和方式，將員工薪酬與績效掛鉤，完善個(gè)人績效體系，避免“論資排輩”或平均主義的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平性。同時(shí)，國有企業(yè)薪酬要加強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)市場(chǎng)情況，合理確定薪酬水平，適當(dāng)適時(shí)地提高工資標(biāo)準(zhǔn)，完善薪酬激勵(lì)制度，加強(qiáng)員工的工作積極性。

3 結(jié)語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人才成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)行的一個(gè)重要資源。國有企業(yè)想要在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下立于不敗之地，就必須保證人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將人力資源管理體系的建設(shè)納入國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，更新管理理念，積極開發(fā)人力資源，完善薪酬管理制度，切實(shí)推進(jìn)人力資源管理工作的進(jìn)行。