文/魏妍，武漢東湖學院管理學院

在新時代，市場發(fā)展也向著多元化和復雜性的方向發(fā)展，而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不是一成不變的，而是在不斷地更新中。企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一個重要的部門，也要改變傳統(tǒng)的管理方式，引進先進的技術(shù)促進其改革創(chuàng)新，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

1 人力資源管理

人力資源管理主要內(nèi)容就包括：組織內(nèi)部人員配置和設計，一個組織的人力資源管理就需要了解企業(yè)內(nèi)部每一個部門職位的工作性質(zhì)、責任以及結(jié)構(gòu)流程和相關的要求，了解職工人員的素質(zhì)、知識以及相關技能的掌握等，制定出職務說明和崗位規(guī)范。人力資源劃分，要保證企業(yè)內(nèi)部的人員需求，并做好相對性的人員計劃。負責企業(yè)內(nèi)部員工的招聘和選拔、績效的考核。薪酬管理和員工激勵，員工的培訓和開發(fā)，此外，其工作內(nèi)容還包括了人力資源會計，和勞動關系的管理。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理

2.1 當前人力資源管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，其中也包括了企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的積極意義。但是在實際的發(fā)展應用中，還存在很多的問題：（1）傳統(tǒng)觀念的影響，一個企業(yè)的人力資源的工作人員更多是具有一定的工作年限和經(jīng)驗的，傳統(tǒng)的管理理念和方式也就根深蒂固。（2）對員工的培訓開發(fā)以及管理上，還是采用傳統(tǒng)的講座形式或者現(xiàn)場培訓，這就降低了管理的效率，沒有根據(jù)當前時代發(fā)展的特點，正確的利用上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。（3）員工管理上，這里以員工的薪酬管理上來講，企業(yè)統(tǒng)一崗位的員工的待遇基本一樣，工作效率高的員工和工作效率低的員工待遇一樣，在一定程度上影響了員工的積極性，這也就影響了職工價值的體現(xiàn)，和工作積極性。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理的影響

首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓企業(yè)人員之間的交流更加的快捷高效，就比如一個工作的傳達，只需要微信、電話或者短信馬上就能實現(xiàn)，利用計算機的社交軟件進行工作的傳達以及任務的交接，增加了員工之間的交流溝通，提升了工作的效率。

然后是實現(xiàn)了信息資源的共享，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了人與人之間信息傳遞的時間、空間限制，實現(xiàn)了信息資源的共享，企業(yè)管理人員可以隨時的掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，員工也能了解企業(yè)的發(fā)展方向和任務，同時還保證了信息的準確性和真實性。最重要的就是信息資源得到了開發(fā)和利用，為決策者的決策提供了依據(jù)。

最后是提高人力資源管理的效率，信息技術(shù)使人力資源管理的工作更加高效便捷，也提高了其科學性和規(guī)范化，提高管理效率。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維

3.1 加強人力資源管理信息化的建設

在互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理，其首要的任務就是要利用信息網(wǎng)絡技術(shù)，建設現(xiàn)代化的人力資源管理，對企業(yè)數(shù)據(jù)進行一個收集整理和挖掘，并進行分析利用。人力資源管理從文本、信息、以及聲音等方面來體現(xiàn)出信息化和現(xiàn)代化，打破原本信息儲存當時，可以利用計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)建立網(wǎng)絡移動平臺，對信息進行一個儲存，提高信息的利用。此外要合理的利用上常見的社交軟件，比如微信的公眾號，利用公眾號建立企業(yè)公眾號服務，進行一個企業(yè)文化的宣傳，實現(xiàn)團隊之間的聯(lián)系和工作開展，同時還可以進行在線培訓學習等，全面實現(xiàn)電子信息化，提高人力資源工作效率。

3.2 加強人力資源管理的制度建設

3.2.1 創(chuàng)新人才的招聘和培養(yǎng)

對于人才的招聘，要跟隨時代的發(fā)展，了解當前招聘的網(wǎng)站和渠道，比如當前應用比較多的‘58同城’‘趕集’‘智聯(lián)’等，還有利用微信平臺等，進行招聘，發(fā)表招聘的信息，說明職位信息和要求以及職責等，節(jié)省人力資源管理中心工作人員的時間，提高了效率。

人才培養(yǎng)也是人力資源管理的一個重要的工作內(nèi)容，創(chuàng)新培養(yǎng)方法，在傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式上進行完善和優(yōu)化，利用信息網(wǎng)絡技術(shù)建立培訓內(nèi)容和計劃，并通知每一位人員，讓員工自行培訓，學習掌握的技能和知識。根據(jù)實際需求和崗位的要求以及新時期的特點來確定培訓內(nèi)容，要能夠及時的創(chuàng)新思維，不能禁錮在同一思想模式上。

3.2.2 加強人力資源管理的績效和薪酬管理

需要重視就是要在管理上堅持以人為本，重視員工的實際需求，關心員工，尊重員工。完善績效管理制度。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時掌握員工的信息，了解員工的工作狀態(tài)和任務完成結(jié)果，對員工進行考勤等方面實行人性化的管理。

薪酬管理，要透明化和隱私化，透明化主要是針對薪酬的計算以及相關的制度實行一個透明，就包括了每一個部門每一個職位的薪酬計算，以及相關扣除等一些制度，實現(xiàn)透明化。針對隱私性，主要是員工實際薪酬的一個發(fā)放，要給予每一位員工隱私，避免出現(xiàn)相互的攀比或者孤立的現(xiàn)象。另外還有一個非常重要的內(nèi)容就是激勵制度，采取按崗定薪的方法，讓每一個員工都能發(fā)揮出自身的價值。建立多樣的激勵機制，營造一個光公平公正的競爭氛圍。

4 結(jié)束語

文章主要是探索在互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的新思維，首先是對人力資源進行一個概念闡述，然后是分析在互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題。最后詳細的分析在互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。建設現(xiàn)代化的人力資源管理，有利于提高工作效率，促進企業(yè)的健康發(fā)展，所以要加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究和創(chuàng)新。