文/賈富強(qiáng)，武川縣老干部活動中心

在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行過程中，人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)賴以生存的企業(yè)管理系統(tǒng)之一，其保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作效率，并且有效防范了人力資源更替中出現(xiàn)的問題。人力資源價值計量方法是人力資源管理系統(tǒng)中較為重要且復(fù)雜的一環(huán)，傳統(tǒng)的人力資源價值計量方法存在著一些不足，不能完全適應(yīng)目前社會經(jīng)濟(jì)下人們對于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的要求。在當(dāng)下時代背景下，人力資源管理系統(tǒng)中人力資源價值計量方法的創(chuàng)新能夠可以保障企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中具有更高的競爭力，在更新人力資源價值計量方法時，需要制定相應(yīng)的企業(yè)計劃來保證人力資源管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時依據(jù)人力資源管理模式中不同價值計量方法的特點(diǎn)，可以降低在人力資源價值計量過程中造成的人力物力資源浪費(fèi)。

1 目前人力資源價值計量方法的特點(diǎn)

在目前的市場環(huán)境中，人力資源價值的計量對于企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量以及業(yè)務(wù)流程的效率影響越來越大，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中不可缺少的一環(huán)。隨著人力資源信息的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度不斷變高，傳統(tǒng)的人力資源價值計量方法暴露出了工作效率較低，人力物力成本較高的缺點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理質(zhì)量降低，企業(yè)管理成本增加。

目前社會經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的人力資源價值計量主要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理理念來實現(xiàn)人力資源管理模式的更新，并在綜合的應(yīng)用中實現(xiàn)人力資源價值計量的信息化目標(biāo)。在這個過程中，實現(xiàn)人力資源管理信息化的基礎(chǔ)是先進(jìn)的信息技術(shù)。首先，企業(yè)人力資源價值計量信息化的特征體現(xiàn)在多個方面，有效實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代化管理技術(shù)在人力資源管理信息化當(dāng)中的應(yīng)用?，F(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑷肆Y源信息的遠(yuǎn)程處理目標(biāo)得到有效的實現(xiàn)，同時提高人力資源信息管理的整體效率。

其次，集成化特征作為企業(yè)人力資源價值計量管理信息化的另一個特征也是較為突出的。人力資源價值計量管理信息化能夠?qū)⑵髽I(yè)前后端信息進(jìn)行有效的交互，在企業(yè)的統(tǒng)一化管理上起著重要作用。

再者企業(yè)人力資源價值計量管理信息化的特征還體現(xiàn)在能夠全面的管理企業(yè)人力資源。這些特征使得在企業(yè)的人力資源管理中，信息數(shù)據(jù)能夠統(tǒng)一有效的處理，對企業(yè)的正常人力資源補(bǔ)充與更替有著積極作用。

2 人力資源價值的計量方法

人力資源價值的計量方法分為人力資源成本計量方法和人力資源產(chǎn)出計量方法。

2.1 人力資源成本計量方法

人力資源成本計量方法所包含的內(nèi)容較為廣泛，具體有人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障以及離職等成本，綜合指的是人力資源取得和開發(fā)過程中發(fā)生的費(fèi)用支出。人力資源成本不同于物質(zhì)資源成本，其具有長期以及不可預(yù)知的特性。物質(zhì)資源成本在投資過程中具有良好的可預(yù)知性，在投資后可以立即形成完整的生產(chǎn)能力；而人力資源成本的投資則往往不能立即獲得反饋，通常會在一段時間內(nèi)根據(jù)企業(yè)以及社會的發(fā)展顯現(xiàn)出不同的生產(chǎn)能力，在這個過程中，企業(yè)人力資源管理部門也能夠通過一定的工作行為干擾人力資源的生產(chǎn)能力。目前人力資源價值的成本計量方法主要有兩種。

第一是人力資源成本的歷史成本計量方法。人力資源成本的歷史成本計量方法是將取得人力資源所花費(fèi)的時間、人力以及其他費(fèi)用具體資本化進(jìn)行統(tǒng)計而得，主要步驟為：（1）將人力資源取得過程中所需的取得和開發(fā)成本進(jìn)行匯總；（2）在人力資源取得和開發(fā)成本匯總完畢后將其按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行攤銷，在攤銷過程中，需要綜合考慮具體的費(fèi)用項目所占的比例進(jìn)行一定的權(quán)重計算。

第二是人力資源成本的重置成本計量方法。人力資源成本的重置成本指的是在企業(yè)中重新取得并開發(fā)某職位所需人才的花費(fèi)，包括人力、時間以及其他花費(fèi)等，將這些花費(fèi)具象資本化形成的資本主體就是人力資源成本的重置成本。目前人力資源重置成本主要分為兩大類，分別為職務(wù)重置成本以及個人重置成本。職務(wù)重置成本指的是針對于企業(yè)內(nèi)某具體職務(wù)，重新招募和培養(yǎng)適合并勝任該職務(wù)的企業(yè)員工所需要花費(fèi)的資產(chǎn)；個人重置成本指的是針對于勝任該職務(wù)的員工，招募與其能力相當(dāng)以及職務(wù)符合度相似的員工所需要花費(fèi)的資產(chǎn)。人力資源的重置成本計量方法較為主觀，故一般用于企業(yè)人力資源成本的預(yù)測以及決策階段。

2.2 人力資源產(chǎn)出計量方法

人力資源產(chǎn)出的計量方法分為人力資源個人產(chǎn)出計量方法以及人力資源群體產(chǎn)出計量方法。人力資源個人產(chǎn)出計量方法主要包括員工未來工資報酬折現(xiàn)法以及隨機(jī)報酬法等；人力資源群體產(chǎn)出計量方法包括非購買商譽(yù)法以及經(jīng)濟(jì)價值法等。

3 結(jié)語

在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)需要將傳統(tǒng)企業(yè)人力資源價值計量方法進(jìn)行更新，切實打造網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化的人力資源價值計量管理模式，企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷完善人力資源價值計量所需的科學(xué)技術(shù)，不斷分析和測試不同管理模式的有效性。企業(yè)人力資源價值計量方法的更新是一個長久性的發(fā)展過程，而人力資源價值計量在高新技術(shù)支持下的綜合管理也是需要不斷探討的問題。在人力資源價值計量的管理過程中需要針對于企業(yè)所需要的管理模式進(jìn)行不斷完善，這樣才能創(chuàng)造一個穩(wěn)定的人力資源管理運(yùn)行環(huán)境，更好的服務(wù)于企業(yè)。