文/段媛媛，河南崤函電力供應(yīng)有限責(zé)任公司人力資源科

1 國有企業(yè)干部管理工作的特點(diǎn)

1.1 干部管理的內(nèi)容較多

在目前國有企業(yè)的管理工作中，涉及干部管理方面的內(nèi)容已非常豐富。從干部的后備管理、考察任用、薪酬管理、績效考核、干部培訓(xùn)、廉政作風(fēng)等方面都有相應(yīng)的規(guī)定，都屬于干部管理工作的范疇。

1.2 干部管理的整體協(xié)調(diào)工作難度較大

例如，干部管理的考察任用歸屬于組織部門管理，但是考核方面除卻組織工作的內(nèi)容以外，還有經(jīng)營業(yè)績、廉政等方面的內(nèi)容，需要其他部門的協(xié)同管理；在任命職級以后，干部的薪酬制定又屬于人力部門的管理范疇，干部管理的協(xié)調(diào)工作上存在著不小的難度?？梢哉f，干部管理的工作需要國有企業(yè)各個(gè)部門之間協(xié)同配合，才能順利地完成這一系列的工作。

1.3 國有企業(yè)多元化發(fā)展為干部管理工作增加了難度

由于目前集團(tuán)化的國有企業(yè)經(jīng)營的往往不是單一產(chǎn)業(yè)，多元化的發(fā)展是目前增強(qiáng)企業(yè)競爭力、抗擊經(jīng)濟(jì)下行壓力的重要手段。如此的發(fā)展趨勢，也帶來了多元化的干部管理問題，跨行業(yè)的干部組成給任用、薪酬、考核部門都帶來了更多的工作量，難以制定出一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的管理體系。

1.4 國有企業(yè)干部管理在規(guī)范中具有一定的靈活性

“無規(guī)矩不成方圓”，在一個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中，一個(gè)既定的管理法則是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。在國有企業(yè)中，干部的選拔任用必然與其的人格品德和工作業(yè)績息息相關(guān)，德才兼?zhèn)涞木⒉攀巧仙现x，不排除打破資歷，破格提拔的可能性；在薪酬上，隨著職級制定一個(gè)薪酬范圍，但是根據(jù)工作強(qiáng)度、難度、責(zé)任度的大小分別制定不同的分配制度，在規(guī)矩中體現(xiàn)出了企業(yè)管理的靈活性，激勵(lì)干部的創(chuàng)業(yè)熱情。

1.5 國有企業(yè)干部管理具有保密性

“保密”這個(gè)特性是干部管理所必須堅(jiān)持的一個(gè)原則，同樣也是這項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)性的一個(gè)重要保證。在開展國有企業(yè)干部管理的各項(xiàng)工作過程中，干部的選拔任用堅(jiān)持保密，其意義在于排除外力阻撓，維護(hù)干部選用的公平公正，同樣的，薪酬、績效考核上的部分保密，也是出于保護(hù)干部的個(gè)人隱私。

2 當(dāng)代國有企業(yè)干部管理工作開展思路

2.1 將培育人才的人性化管理作為干部管理工作的有效手段

筆者認(rèn)為，國有企業(yè)干部應(yīng)該有針對性地學(xué)習(xí)，把知識應(yīng)用于自己的工作。企業(yè)要積極推行干部教育定期考學(xué)制度，有計(jì)劃、有步驟地建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的干部能力提高機(jī)制，安排基層干部進(jìn)行企業(yè)管理、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，更新其理念、拓展其思維、提高管理能力，通過考學(xué)結(jié)合、以考促學(xué)，切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)。增強(qiáng)教育針對性。

2.2 制度為先，靈活管理，一切以有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)

在制定了符合企業(yè)目前現(xiàn)狀的干部管理制度以后，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照一切規(guī)矩來管理。但是，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境在不斷變化，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整，企業(yè)的人員需求也會隨著產(chǎn)生變化，制度的完善速度往往無法和快速發(fā)展的企業(yè)形勢相匹配、相適應(yīng)，這就要求在干部的管理上堅(jiān)持原則的同時(shí)，要靈活地進(jìn)行干部管理。首先，在干部使用上，對具備相當(dāng)基層工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營方面具體問題的員工，可以考慮適當(dāng)放寬對學(xué)歷和工作年限的要求，發(fā)揮出其在基層一線鍛煉出的經(jīng)驗(yàn)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)；在干部薪酬管理上，在嚴(yán)格執(zhí)行各職級薪酬管理辦法的同時(shí)，要充分考慮基層一線工作和機(jī)關(guān)工作的區(qū)別，將薪酬待遇向工作任務(wù)重，壓力大的基層傾斜下去，充分調(diào)動(dòng)干部工作的主動(dòng)性和積極性，極力確保薪酬正向激勵(lì)的作用正常發(fā)揮；在考核上，要客觀公正地評價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對正常情況下的考核嚴(yán)格執(zhí)行，對有外界不可抗力導(dǎo)致的考核結(jié)果，酌情進(jìn)行考核處罰，不以考核為最終目的。在管理靈活的尺度把握上，一切以有利于企業(yè)發(fā)展為最終目的。

2.3 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉，不斷鞏固干部激勵(lì)與約束機(jī)制

在對于國有企業(yè)干部管理獎(jiǎng)懲并舉方面，一是要健全干部獎(jiǎng)懲制度。按照獎(jiǎng)懲對等的原則，逐步建立起一套公開、透明、連續(xù)的激勵(lì)機(jī)制，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)干部的工作熱情，加大對業(yè)績突出干部的獎(jiǎng)勵(lì)力度。二是要完善干部約束機(jī)制。通過建立和完善干部問責(zé)、定期約談、述職述廉等制度，注重發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，進(jìn)一步完善和拓寬監(jiān)督管理體系，有效規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。三是要豐富干部激勵(lì)手段。做到精神鼓勵(lì)與物質(zhì)刺激相結(jié)合，正面獎(jiǎng)勵(lì)與負(fù)面處罰相統(tǒng)一，在給予榮譽(yù)的同時(shí)，加大物質(zhì)激勵(lì)力度。

2.4 做好企業(yè)干部管理的公示工作，公開透明地接受廣大企業(yè)員工的監(jiān)督

干部工作的順利開展，離不開群眾的支持，而干部的各項(xiàng)管理也應(yīng)當(dāng)接受群眾的監(jiān)督，這樣才能雙向地促進(jìn)企業(yè)的管理工作。做好公平公正的干部管理，公示制度起著舉足輕重的作用。在干部管理過程中，從干部的后備管理、考察任用、薪酬情況以及日常考核情況，都應(yīng)該通過合理的渠道向相關(guān)員工公示，使全體員工對干部的工作績效、薪酬發(fā)放等情況有所了解，便于干部和群眾之間的溝通協(xié)作，通過開誠布公的管理模式，逐漸收獲員工的信任和支持，企業(yè)的整體發(fā)展才能更進(jìn)一步。

2.5 干部培訓(xùn)主管部門要提高業(yè)務(wù)能力，做到專業(yè)化、職業(yè)化

現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理理論認(rèn)為，人力資源是一種資本，員工培訓(xùn)是一種投資，投資尋求收益的同時(shí)是需要付出成本的。企業(yè)派出管理干部參加培訓(xùn)除了付出了培訓(xùn)和差旅費(fèi)用的同時(shí)，需要付出大量的機(jī)會成本。因此，作為培訓(xùn)主管部門應(yīng)該遵循培訓(xùn)工作的規(guī)律和程序，提高業(yè)務(wù)能力，做好干部能力現(xiàn)狀分析，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)針對性。

3 結(jié)論及建議

綜上所述，國有企業(yè)管理干部的培訓(xùn)是一項(xiàng)長期工程，企業(yè)管理不斷發(fā)展，管理干部培訓(xùn)的內(nèi)容也需要不斷創(chuàng)新。大中型有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大投入，整合培訓(xùn)資源，開辦適合本企業(yè)的干部管理培訓(xùn)，同時(shí)要適應(yīng)新形勢，解決新問題，不斷探索企業(yè)管理干部培訓(xùn)的新途徑。