文/邰曉光，內(nèi)蒙古神舟硅業(yè)有限責(zé)任公司

現(xiàn)代企業(yè)作為一種自負(fù)盈虧的社會(huì)組織，它具有較高的獨(dú)立性與組織性。而面對(duì)當(dāng)代社會(huì)越加激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，該類組織只有通過(guò)不斷的提高組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力才能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中存活。企業(yè)管理創(chuàng)新就是提高企業(yè)自身凝聚力與戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)，只有通過(guò)建立與健全企業(yè)文化建設(shè)，才能真正提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

1 企業(yè)文化與企業(yè)管理的定義

企業(yè)文化與企業(yè)管理完全是在企業(yè)這樣類似的社會(huì)組織出現(xiàn)之后才產(chǎn)生的名詞，它們各自對(duì)于企業(yè)也有具有極為重要的作用，甚至在某種程度上決定了企業(yè)的存亡。而且企業(yè)文化與企業(yè)管理受限于企業(yè)規(guī)模、目標(biāo)等多重因素呈現(xiàn)出不同的狀況，但可以肯定的是優(yōu)秀的企業(yè)文化與嚴(yán)密的企業(yè)管理是一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)的共同特質(zhì)。

1.1 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所形成的一種行業(yè)特征及個(gè)體差異的思維方式及行為習(xí)慣，它也體現(xiàn)了企業(yè)整體的價(jià)值觀念與思維觀念。當(dāng)前我國(guó)諸多的中小企業(yè)忽視了建設(shè)企業(yè)文化的重要性，殊不知企業(yè)文化的建設(shè)不僅關(guān)系到了企業(yè)形象的建立，更是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，即使是某些中小型企業(yè)也應(yīng)建立自身的企業(yè)文化。

1.2 企業(yè)管理

企業(yè)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)具有十分重要的意義，它一方面加強(qiáng)了企業(yè)的運(yùn)作效率，加快了企業(yè)的發(fā)展速度；另一方面則是更加利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。而我國(guó)當(dāng)前存在于部分中小企業(yè)甚至是大型企業(yè)管理混亂更是極為常見(jiàn)的一種狀況，嚴(yán)重阻礙了這一部分企業(yè)的良好發(fā)展。為保障企業(yè)自身的利益，積極進(jìn)行相應(yīng)的改革并制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理制度也是當(dāng)前相關(guān)人士需要著重考慮的問(wèn)題之一。

2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的積極影響

2.1 企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉

企業(yè)文化往往與企業(yè)的管理創(chuàng)新具有緊密的關(guān)聯(lián)，甚至企業(yè)文化就是企業(yè)管理的一種形式。企業(yè)管理本身就是通過(guò)內(nèi)部的規(guī)章制度對(duì)員工的行為進(jìn)行約束與規(guī)范，而單純的通過(guò)物質(zhì)手段進(jìn)行約束往往無(wú)法起到較好的效果，只有輔以精神手段的約束才能更好的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束。因此，良好的企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉，能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的助動(dòng)器

企業(yè)文化本身就是現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及管理方式的體現(xiàn)，它通過(guò)對(duì)員工精神上的影響提升員工的凝聚力與戰(zhàn)斗力，有效的保障了企業(yè)的運(yùn)行效率。而企業(yè)管理作為提升企業(yè)效率的重要工具之一，企業(yè)管理正是完全建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上。因此，企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)久而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，借助長(zhǎng)期的目標(biāo)為企業(yè)形成內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力。

2.3 企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的集中展現(xiàn)

發(fā)展良好的企業(yè)共有的特征之一是具有優(yōu)異的企業(yè)文化以及企業(yè)管理制度，而企業(yè)文化正是企業(yè)管理制度的集中展現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展完全是建立在所有員工的共同努力之上，而規(guī)模越大的企業(yè)管理難度近乎成倍的上升，也只有優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效的提升員工的凝聚力以及積極性，這也正是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需要的動(dòng)力。

3 企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

3.1 借力信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)于人類社會(huì)近乎革命性的改變，在當(dāng)代只有將企業(yè)的發(fā)展與信息技術(shù)所結(jié)合，才能不落后于他人，徹底提升企業(yè)獲取信息、處理信息的速度，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其次，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)的停滯不前就代表著落后，而信息技術(shù)作為能夠提升企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵更是應(yīng)得到相關(guān)企業(yè)的高度重視。

3.2 內(nèi)部形成重視人才的氛圍

任何社會(huì)組織的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開(kāi)人才的作用，企業(yè)也不例外。而在我國(guó)當(dāng)前由于部分企業(yè)當(dāng)中存在較為嚴(yán)重任人唯親的局面，嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的發(fā)展，尤其是在某些高科技的行業(yè)當(dāng)中，人才甚至在某種程度上決定了企業(yè)的存亡。因此，在企業(yè)內(nèi)部形成重視人才的氛圍是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前需要重視的問(wèn)題之一，這種氛圍的形成既需要高層管理人員的重視，也需要基層管理人員的配合與努力。

3.3 重視企業(yè)形象的建設(shè)

我國(guó)當(dāng)前部分中小企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的誠(chéng)信問(wèn)題，尤其是部分企業(yè)為了獲得投資或者貸款更是存在著諸多的不誠(chéng)信行為，這嚴(yán)重傷害了企業(yè)自身的形象，而且由此所引發(fā)的惡性循環(huán)更是部分企業(yè)難以逃脫的噩夢(mèng)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)重視自身形象的建設(shè)，維護(hù)良好的企業(yè)形象，尤其是需要靠產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量取勝的企業(yè)，企業(yè)自身形象的建設(shè)更是直接關(guān)系到了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)作為社會(huì)當(dāng)前重要的發(fā)展力量，它在整個(gè)社會(huì)當(dāng)中占有十分重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展更是關(guān)系到了社會(huì)的穩(wěn)定。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的集中展現(xiàn)，它能夠有效的提升企業(yè)的發(fā)展速度。因此，在當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重視企業(yè)文化的建設(shè)就是助力于企業(yè)自身的發(fā)展，借助企業(yè)文化的力量充分提升企業(yè)管理的創(chuàng)新，切實(shí)提高與增強(qiáng)企業(yè)管理能力從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。