文/趙毅 門振宇，安徽天路航空科技股份有限公司

專利是一種物質(zhì)方面的產(chǎn)品，具有明顯的排他性，所有人可以是自然人、法人和組織團隊等，這些所有人利用各種設施達到具有發(fā)明創(chuàng)新的效果，具體物質(zhì)產(chǎn)品包括了實用性產(chǎn)品，也包括外觀創(chuàng)造、發(fā)明創(chuàng)新等產(chǎn)品，涉及的產(chǎn)品種類包括點線面等多種類型，具有較強的經(jīng)濟價值。在十九大報告中，習總書記也明確提出了我國要保持創(chuàng)新優(yōu)勢，發(fā)揮市場和群眾的活力，其中關(guān)鍵的單位就是企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)專利的重要工作包括對公司專利的管理和檢索，本文主要針對這兩個層面來進行剖析，分別針對所存在的問題和措施進行了詳細分析。

1 企業(yè)專利管理存在的問題

所謂專利管理，主要包括公司專利工作進行的具體管理，包括專利的申報、審核、信息的管理、風險的管制、經(jīng)營等各種環(huán)節(jié)，不過在實際的管理中，由于公司的生產(chǎn)目標差異和人本關(guān)懷不足，導致很多問題產(chǎn)生。

1.1 企業(yè)專利管理缺乏體系化的思考

公司在實際的經(jīng)營過程中為了實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)營觀念制定相應的經(jīng)營措施和目標，實現(xiàn)公司多種經(jīng)營項目的綜合發(fā)展。不過，在公司專利管理的實際操作過程中，并沒有形成較為系統(tǒng)的經(jīng)營過程，在經(jīng)營環(huán)境中也沒有達到實際的公司生產(chǎn)目的。專利管理的長效管理機制缺乏相應的后續(xù)內(nèi)容，從專利的申請到專利的應用，并沒有完成體系化的管理方向。

1.2 企業(yè)專利成果的激勵不合理

很多公司在獎勵公司專利專利實際發(fā)明者時候，設置了差別化的經(jīng)濟方面的獎勵，并認為這種獎勵模式是達到了公司的主體責任，其實這對于創(chuàng)新的影響并不積極。從根本上來說，創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性工作，不僅僅是利用物質(zhì)獎勵就能達到理想效果的過程，因為創(chuàng)新的同時還需要一定的人本關(guān)懷。只有在對創(chuàng)新人員進行實實在在的人文關(guān)懷，讓發(fā)明者感受到集體對于創(chuàng)新的重視和關(guān)心，才能真正推動國家的經(jīng)濟進步。

2 完善企業(yè)專利管理的策略

2.1 以企業(yè)經(jīng)營目標為宗旨構(gòu)建專利管理制度

專利的管理離不開專業(yè)的團隊操作，在管理過程中要能夠貫徹執(zhí)行公司的生產(chǎn)策略和經(jīng)營意志，公司的高層團隊要能夠針對公司的生產(chǎn)目標進行具體的劃分，并將各項目標分解到公司的日常管理中，強化公司體制中的各個層面的配合程度，提高各個部門的執(zhí)行力，將公司的發(fā)展目標在部門工作中得到有效的執(zhí)行，同時部門的執(zhí)行過程中要對各項工作進行提前預判，加強對市場的監(jiān)測，合同的審核和簽約等，遇到各種困難時候能夠及時得到各個相關(guān)部門的及時解決，共同實現(xiàn)公司的專利管理目的。通過這些方式，達到公司目標的精細化管理，推動公司發(fā)展的基本要求。

2.2 制定人性化的專利管理激勵制度

公司的管理既需要嚴格的制度，也離不開人性化的關(guān)懷，對于公司員工的人性化管理將最大程度上提高公司的認同度，在關(guān)懷公司員工的時候，要以員工的舒適性作為考查的重要內(nèi)容，充滿滿足創(chuàng)新人員的基本生活追求，充分考慮創(chuàng)新人員的物質(zhì)和精神層面的追求，揚長避短，提升員工的創(chuàng)新能力，尤其是在公司創(chuàng)新員工的基本待遇方面不能出現(xiàn)任何的矮化現(xiàn)象，要在多種待遇上體現(xiàn)出創(chuàng)新員工的價值所在。防止公司形成一種專利即金錢的功利性獎勵制度，防止濫申專利，濫報專利的情況。只要能夠透過現(xiàn)象，看清本質(zhì)，方可實現(xiàn)公司的創(chuàng)新人員的真正發(fā)明動力。

另外，公司在政策層面要積極進行專利方面的理論指導和業(yè)務培訓，防止公司出現(xiàn)各種不利于專利發(fā)明的風險環(huán)境，針對員工的需求差異，從多個層面進行差別化的專利知識培訓，尤其是針對需求培訓的員工要能夠全部包含，保證所有員工對專利的重要性能夠有充分的認識，并能夠熟練掌握各種業(yè)務過程。同時，針對公司專利管理中的各種制度性問題進行系統(tǒng)排查，防止出現(xiàn)漏洞問題，保證公司專利管理的審查制度得到有效的貫徹，并針對存在的問題進行具體分析，提出具體的解決辦法。

3 結(jié)論和建議

多數(shù)的企業(yè)離世界領(lǐng)先還有一段路要走，而原創(chuàng)動力的不足，往往導致企業(yè)整體的創(chuàng)新力和活力的下降，其既不符合市場規(guī)律，也不能讓企業(yè)快速成長。專利是企業(yè)的核心元素，如果一個企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，那么就會失去競爭能力，最終遭到市場的淘汰。只有通過系列切實有效的舉措來應對存在的問題，才能重塑企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力，從而形成企業(yè)獨有的特色，做大做強企業(yè)品牌。

企業(yè)專利工作中涉及的專利檢索和管理工作是專利工作的兩個基本層面。專利檢索工作要落實到公司專利管理的各個工作中，在平時的專利檢索中要根據(jù)公司的具體制度制定出更加合理有效的專利管理章程，全面提升公司專利檢索工作的檔次和水平。通過專利檢索工作后，針對專利管理的問題剖析就顯得尤為突出，因為合理的專利剖析將為公司的專利工作提供科學的保證，提高公司專利轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效果的效率，針對公司專利管理中存在的問題，本文在后期的研究中將進行后續(xù)的研究，以期為公司專利管理提供更加科學有效的指導。