文/劉長(zhǎng)旭，鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展正如火如荼地進(jìn)行。在新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部無論從文化理念還是管理及利益分配等方面都發(fā)生了質(zhì)的變化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這些都對(duì)企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)、各級(jí)組織提出了新的、更高的要求。工會(huì)組織作為企業(yè)重要的組織之一，是黨組織聯(lián)系職工的重要橋梁，在凝聚職工力量方面起著不可低估的作用。尤其在當(dāng)前企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，各級(jí)工會(huì)組織更需要結(jié)合實(shí)際，因勢(shì)利導(dǎo)，更好地發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，這已成為各級(jí)工會(huì)組織的共識(shí)。

1 認(rèn)清形勢(shì)，直面當(dāng)前面臨的問題及存在的困難

1.1 職工勞動(dòng)爭(zhēng)議的多元化、群體化，使工會(huì)協(xié)調(diào)難度加大一方面是企業(yè)要改革，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，另一方面是內(nèi)部用工關(guān)系復(fù)雜，再加之復(fù)雜的分配制度，導(dǎo)致目前企業(yè)存在很多個(gè)人或群體勞資糾紛，而且這種糾紛呈現(xiàn)出群體性、突發(fā)性特點(diǎn)，且多數(shù)是由企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中利益再調(diào)整所引發(fā)的。很多國(guó)有企業(yè)在實(shí)施減員增效、有償解除勞動(dòng)關(guān)系的過程中，引發(fā)了不少勞資矛盾；企業(yè)轉(zhuǎn)型分流引發(fā)的人員再分配、再上崗及分配制度的又一次調(diào)整中，也存在著不少利益沖突和糾紛。面對(duì)此種情況，企業(yè)工會(huì)組織協(xié)調(diào)起來心有余而力不足，經(jīng)常束手無策，處于兩難境地。

1.2 職工利益訴求的多樣化、復(fù)雜化，使工會(huì)維權(quán)難度加大

國(guó)有企業(yè)未改革之前，企業(yè)內(nèi)部用工關(guān)系簡(jiǎn)單，收入分配平均，基本沒有什么利益沖突，也沒有什么勞資糾紛，工會(huì)工作簡(jiǎn)單明了。但隨著國(guó)企改革轉(zhuǎn)型的深入開展，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，“大鍋飯”的格局打破了，員工收入懸殊增大?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在信息、人才、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，要想在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須廣納人才，高薪留才，重視技術(shù)。這些理念的轉(zhuǎn)變反映在企業(yè)內(nèi)部，就是不斷擴(kuò)大了收入差距，對(duì)擁有一技之長(zhǎng)或具有專業(yè)管理知識(shí)的人員給予很大激勵(lì)，從各方面政策及利益分配上進(jìn)行傾斜。這些舉措雖然大大激發(fā)了技術(shù)人員的工作積極性，但職工收入差距的擴(kuò)大也日趨嚴(yán)重。

1.3 企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)、新要求使工會(huì)傳統(tǒng)的工作模式受到局限

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的力度很大，步子很快，與之相比，企業(yè)工會(huì)無論在工作模式還是工作內(nèi)容上都明顯滯后。

大部分工會(huì)組織仍未能擺脫傳統(tǒng)的工作模式，服務(wù)安全無創(chuàng)新，文體活動(dòng)老幾樣，民主管理走形式，而且工會(huì)工作瑣事、雜事、繁事居多，工作人員經(jīng)常處于事務(wù)性的繁忙狀態(tài)，遇事則處于救火狀態(tài)。

另外，工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容單一、局限，一般都是上級(jí)工會(huì)搞什么，下級(jí)工會(huì)就干什么；行政要求干什么，工會(huì)組織就干什么，缺乏主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在廣大職工心目中，工會(huì)組織就是沒事搞搞文體活動(dòng)，發(fā)發(fā)職工福利，弄弄?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽，再無其他重要職能。由于缺乏創(chuàng)新精神，使得各項(xiàng)工作的開展與基層實(shí)際及職工需求貼合不緊，且針對(duì)不強(qiáng)，效果不好。

2 因時(shí)制宜，找準(zhǔn)重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能優(yōu)勢(shì)和作用

2.1 結(jié)合實(shí)際，構(gòu)筑平臺(tái)，維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)利

企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。此項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)鍵是靠長(zhǎng)期有效的職工培訓(xùn)機(jī)制。工會(huì)要積極組織職工參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們就培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出科學(xué)的意見，使方案更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。工會(huì)組織還要通過多種途徑，為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái)，吸引職工廣泛參與，使其增加才干，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善自己。要在基層班組大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，按照崗位“精一門，會(huì)兩門，學(xué)三門”的要求開展多面手比賽，通過技術(shù)比武、崗位技能描述、群監(jiān)網(wǎng)競(jìng)賽等活動(dòng)，努力提高職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，最終形成崇尚知識(shí)、重視技術(shù)、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。

2.2 情系職工，服務(wù)職工全面需求

工會(huì)組織要從政治、文化、生活等各個(gè)方面關(guān)心職工。①要在生活上送溫暖，首先要摸清困難職工的底數(shù)和情況，有針對(duì)性地幫助有特殊困難的職工解決好實(shí)際困難，真正建立幫扶工作的長(zhǎng)效機(jī)制。②要在事業(yè)上送溫暖，搭建成才平臺(tái)，提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造有利于職工成長(zhǎng)成才的有利環(huán)境和條件。③要在權(quán)益上送溫暖，堅(jiān)決維護(hù)職工合法權(quán)益，提供智力幫助和精神支持。④要在精神上送溫暖，著眼于職工的精神文化需求，開展參與面廣、趣味性強(qiáng)、喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動(dòng)，提高工會(huì)自身履職能力。

2.3 與時(shí)俱進(jìn)，摒棄舊式，創(chuàng)新工會(huì)工作方法

目前，由于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部格局有了重大變化，有的是整體轉(zhuǎn)型、整體搬遷，職工面臨新的環(huán)境及新的崗位；有的是分流剝離，造成職工分散，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，工會(huì)薄弱；有的是大力展開機(jī)構(gòu)、分配、人才領(lǐng)域的革命，使工會(huì)面臨多方面的利益訴求。如此等等，都需要工會(huì)組織緊跟形勢(shì)，創(chuàng)新工作，不能局限于簡(jiǎn)單的發(fā)福利、搞活動(dòng)、忙檢查，要向?qū)W習(xí)型、服務(wù)型、維權(quán)型、指導(dǎo)型組織轉(zhuǎn)變。工會(huì)要圍繞企業(yè)中心工作、重點(diǎn)工作謀篇布局，逐步擴(kuò)大工作覆蓋面，不斷增強(qiáng)維權(quán)力度，另外還要維護(hù)好企業(yè)的良好形象和整體利益。

2.4 迎接挑戰(zhàn)，全面發(fā)展，提高干部自身素質(zhì)

目前，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織普遍存在人員減少、任務(wù)繁重等實(shí)際困難，工會(huì)干部要想在新時(shí)期、新形勢(shì)下做好本職工作，就必須進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，提高解決復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的工作能力。作為一名工會(huì)干部，首先要不斷學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，提高自己把握政策的正確性、看待事物的敏銳性、分析問題的透徹性和解決問題的及時(shí)性。其次要不斷學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握《工會(huì)法》，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力，處理各類突發(fā)事件的應(yīng)變能力和幫助職工維權(quán)的法律能力。工會(huì)干部要充滿愛心、善心，要具備熱心、耐心品質(zhì)，要多才多藝，這樣才能更好地為職工服務(wù)，才能在繼承中創(chuàng)新，在實(shí)踐中鍛煉，才能在不斷發(fā)展的企業(yè)中找到自己的位置并充分發(fā)揮自己的才能。

企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)工會(huì)組織如何找準(zhǔn)位置、發(fā)揮作用既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。當(dāng)前，全黨上下正在開展轟轟烈烈的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，工會(huì)組織正是群眾利益的堅(jiān)實(shí)代表。工會(huì)組織只要心系群眾，一心謀發(fā)展，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)、健康、高效發(fā)展發(fā)揮更大的作用。