文/方芳，江蘇省蘇豪控股集團(tuán)有限公司

隨著信息時(shí)代發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”無論是從廣度還是深度都對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提供了有效手段，進(jìn)一步促使企業(yè)管理的科學(xué)化、信息化、規(guī)范化水平實(shí)現(xiàn)全面提升。在這樣的背景下，企業(yè)也同樣需要面臨更多市場競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)，只有借助于與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，提供更為精準(zhǔn)的管理信息，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，提高內(nèi)控管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，這樣才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展壯大。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)行業(yè)中，建立以網(wǎng)絡(luò)思維為基礎(chǔ)的信息化、開放式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓其更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。首先，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)存在基礎(chǔ)能力薄弱、品牌競爭力不足等問題，管理者的經(jīng)營決策不科學(xué)，這都阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。通過借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)型，有助于提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位；其次，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠減少會(huì)計(jì)舞弊和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并且通過科學(xué)考核制度的建立，促使工作效率不斷提高；最后，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，真正保障了企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)步。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化措施

2.1 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)安全管理

計(jì)算機(jī)正在廣泛應(yīng)用在社會(huì)生產(chǎn)生活當(dāng)中，企業(yè)也應(yīng)該重視計(jì)算機(jī)在管理工作中的運(yùn)用，重視加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)，從而加快企業(yè)的現(xiàn)代化管理。信息化時(shí)代下，部分電腦黑客也能夠侵入損害企業(yè)的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)信息的泄漏和竊取，所以還要注重完善網(wǎng)絡(luò)安全管理，提高網(wǎng)絡(luò)安全指數(shù)，保障企業(yè)的信息和財(cái)產(chǎn)安全。平時(shí)要注重做好信息系統(tǒng)的每日維護(hù)和監(jiān)督，認(rèn)真的進(jìn)行信息檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除那些安全隱患和故障問題，從而防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保信息安全，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。

2.2 建立健全內(nèi)部控制體系，做好信息真實(shí)性準(zhǔn)確性的核查

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)要注重建立健全內(nèi)部控制體系，規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營獲得的開展，努力防范各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。首先，企業(yè)要充分重視內(nèi)部控制工作的重要性，樹立現(xiàn)代化的內(nèi)控理念，對(duì)控制的內(nèi)涵要準(zhǔn)確理解，不能權(quán)力過分集中，也不能出現(xiàn)目標(biāo)不明、責(zé)任不到的問題，切實(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控政策；其次，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場態(tài)勢，以此確定運(yùn)營指導(dǎo)的治理結(jié)構(gòu)，要隨著市場變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；最后，通過建設(shè)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和完善的規(guī)章制度，對(duì)以往的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，做好企業(yè)自我監(jiān)控和外部審計(jì)調(diào)查監(jiān)督相結(jié)合，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者，應(yīng)該提高自身預(yù)測各種信息風(fēng)險(xiǎn)的水平，樹立監(jiān)督檢查意識(shí)，需要做好對(duì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性的核查分析，應(yīng)該經(jīng)過三個(gè)以上財(cái)務(wù)人員的一致審核才可通過。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體制

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)將會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立完善的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，才能真正降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。企業(yè)要樹立內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)管理者的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，始終堅(jiān)持按程序辦事，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供可靠的支持。企業(yè)還要合理規(guī)劃未來發(fā)展，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中不能局限在眼前利益，要著眼未來，考慮到未來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行全面深入的評(píng)估，切實(shí)降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，明確崗位責(zé)任分工

人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的保障，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，離不開一支優(yōu)秀專業(yè)人才隊(duì)伍的保障。為此，企業(yè)要注重提高職工的職業(yè)綜合素質(zhì)，加大對(duì)人才建設(shè)上的投資，引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，并且要重視人才培育學(xué)習(xí)工作，可以通過專題講座、網(wǎng)絡(luò)課程等方式組織培訓(xùn)，還可以定期組織職工參加行業(yè)交流活動(dòng)，營造不斷學(xué)習(xí)發(fā)展的氛圍。還要完善職工績效考核制度，推行賞罰政策，明確崗位責(zé)任分工，做到“一人一崗”，激勵(lì)員工的工作積極性。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，企業(yè)要面臨著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。因此企業(yè)應(yīng)該順勢而動(dòng)，要努力的合理利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷完善企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，盡量減少各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，在激烈的市場競爭中也能夠健康持續(xù)發(fā)展。