文/田倩倩，西王集團財務有限公司

在我國實施改革開放偉大戰(zhàn)略的四十余年中，我國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的改變，國民經(jīng)濟發(fā)展水平也不斷提升，各行各業(yè)沐浴在改革的春風當中，取得了較快的發(fā)展與進步。企業(yè)為了能夠取得快速發(fā)展與進步，均紛紛采取強有效措施加強自身管理與控制。目前，很多企業(yè)均紛紛強化內(nèi)控方面的工作，積極提升自身發(fā)展水平。對此，積極構(gòu)建新形勢下企業(yè)內(nèi)控體系，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與價值。本文首先對內(nèi)控體系對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用進行分析，然后剖析了企業(yè)內(nèi)控工作存在的突出問題，最后提出了內(nèi)控體系的構(gòu)建策略，旨在為提高新形勢下企業(yè)內(nèi)控工作水平提供切實可行的依據(jù)與參考。

1 新形勢下企業(yè)內(nèi)控體系對企業(yè)發(fā)展的重要作用分析

新形勢下，隨著企業(yè)快速發(fā)展與進步，積極地構(gòu)建內(nèi)控體系，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的促進作用。具體而言，包括如下幾個方面的內(nèi)容：

1.1 促使企業(yè)的管理效率及水平顯著提高

內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的作用非常之大，綜合性也非常之強。在實際的管理過程當中，囊括了企業(yè)的很多個部門和機構(gòu)，在很大程度上提高了企業(yè)工作效率。與此同時，企業(yè)管理也能夠使得企業(yè)內(nèi)控工作變得更為，使得企業(yè)管理效率顯著提升。此外，管理還能夠讓員工參與到企業(yè)管理之中，使其能夠更加了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善管理流程，最終實現(xiàn)管理目標。

1.2 促使企業(yè)會計信息資料地準確度以及可靠度

企業(yè)決策層若要在瞬息萬變地市場環(huán)境中對企業(yè)進行有效地管理和經(jīng)營，那么就應該時刻對各類信息加以掌握，從而保證做出的決策的準確度，而且還可以通過控制手段盡可能地使得企業(yè)的會計信息更加準確和真實。所以說，構(gòu)建一套完善的內(nèi)控體系，能夠有效提高企業(yè)會計信息資料的準確度與可靠度。

1.3 確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利實施與開展

企業(yè)內(nèi)控體系通過對職責分工加以確定，嚴格各種手續(xù)，制度、工藝流程以及審批流程等方面的內(nèi)容，能夠?qū)Ρ締挝簧a(chǎn)經(jīng)營活動地順利實施、預防偏差等方面的問題進行有效地控制，從而確保企業(yè)盡快實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。

1.4 確保企業(yè)財產(chǎn)保持安全性和完整性

企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要基礎就是財產(chǎn)物資。內(nèi)控科通過引進一定的方法對貨幣資金的收支、結(jié)余與各項財產(chǎn)物資地采購、驗收等進行有效控制，從而可有效地預防貪污、盜竊以及損壞等違法行為的產(chǎn)生，以確保財產(chǎn)物資的安全性以及完整性。

2 新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題分析

2.1 未能構(gòu)建一套完整的內(nèi)控制度，且管理者的內(nèi)控意識水平較低

新形勢下，企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往會面臨著非常復雜和多元化的形勢，尤其是在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息技術(shù)逐漸走進企業(yè)的管理當中，那么這就要求企業(yè)需要不斷完善內(nèi)控體系，并在前面的基礎上不斷進行創(chuàng)新。然而，目前企業(yè)內(nèi)控體系存在著明顯的缺位問題，某些領導干部地內(nèi)控意識水平較低。具體表現(xiàn)在：（1）企業(yè)管理者均認為自己就是最高的決策者以及管理者，怎樣將企業(yè)內(nèi)部的核心權(quán)力交由其他工作人員進行主管，那么自己所具備的領導地位也極有可能被取代。領導干部對內(nèi)控管理的重視以及認知程度不高，將會在很大程度上對內(nèi)控的整體成效產(chǎn)生直接性的影響。（2）企業(yè)在內(nèi)控管理制度方面嚴重缺乏，在很多時候均是由內(nèi)部規(guī)章制度所替代地?；蛘撸承┢髽I(yè)會直接將其他企業(yè)成熟的內(nèi)控制度照抄照搬，直接套用，并未考慮到企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，“本位主義”思想嚴重缺失，這也會導致企業(yè)的內(nèi)控管理制度成效不佳。

2.2 并未構(gòu)建一套規(guī)范化的內(nèi)控制度

由于企業(yè)管理層內(nèi)控意識十分薄弱，組織機構(gòu)設置不夠完整，企業(yè)制度不夠健全，管理者地素質(zhì)水平普遍不高等方面的問題，尚存在于企業(yè)的經(jīng)營管理過程之中，從而導致企業(yè)內(nèi)控部門權(quán)責不對稱，內(nèi)控與監(jiān)督不力等方面的效果，從而對企業(yè)的整體控制效果目標的實現(xiàn)產(chǎn)生了直接性的影響。

2.3 資金管理不夠完善

企業(yè)在開展內(nèi)控過程當中，往往會發(fā)生將應支付給業(yè)務往來企業(yè)的資金費用，直接支付給企業(yè)的內(nèi)部工作人員，從而使得資金存在很大的風險性。某些大額資金會直接撥付給個人，收費人員所收取的大額現(xiàn)金存放在個人銀行賬戶處，如果未能及時地交到銀行處，在很大程度上會導致公款私存或者私用情況的產(chǎn)生。員工借款金額一般較大，在還未還清前，往往存在后賬再借的情況產(chǎn)生，若金額高達數(shù)十萬，那么就會存在公款私用的情況。

2.4 內(nèi)控工作管控不夠到位

企業(yè)財務部門對財務制度培訓指導以及宣傳方面的力度水平不足，對企業(yè)的管理效果產(chǎn)生了極大的影響。此外，在制定完相關(guān)的制度之后，缺乏有效地跟蹤以及監(jiān)督檢查機制等，從而導致內(nèi)控制度執(zhí)行不夠到位。

3 新形勢下企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系的具體策略

針對如上關(guān)于新形勢下企業(yè)內(nèi)控工作存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的構(gòu)建內(nèi)控體系的策略：

3.1 提高企業(yè)內(nèi)控制度的意識水平

企業(yè)的內(nèi)控應該隨著企業(yè)的發(fā)展形勢的不斷變化而變化。在思想理念、管理體制以及運行機制等方面不斷進行創(chuàng)新，從而更好地與當前社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境之間相符，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，從而最大程度地發(fā)揮內(nèi)控的重要作用。因此，需要從如下3個方面提高對企業(yè)內(nèi)控制度的意識水平：（1）牢牢掌握內(nèi)控中行為主體，該行為主體屬于人的因素，從而不斷創(chuàng)新管理觀念；（2）將企業(yè)內(nèi)控制度加以完善，并對內(nèi)控制度加以創(chuàng)新；（3）將企業(yè)的管理方式進行改變與完善，從而促使創(chuàng)新管理的目標實現(xiàn)。

3.2 科學合理地制定內(nèi)控目標

企業(yè)內(nèi)控作為企業(yè)開展經(jīng)濟活動的一項十分重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，需要企業(yè)領導層對此項內(nèi)容給予高度重視與關(guān)注。企業(yè)在開展內(nèi)控工作過程中，企業(yè)可通過制定合理的內(nèi)控管理目標，強化對內(nèi)控進行規(guī)范化以及科學化管理等。在實際的內(nèi)控目標制定過程中，將市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢與企業(yè)的實際運營情況進行有機地結(jié)合，科學合理地設置企業(yè)的內(nèi)控目標，從而最大程度地促使企業(yè)內(nèi)控管理風險度顯著下降，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益地提升。

3.3 加強企業(yè)的風險管理

企業(yè)管理層應該將自身的風險防范意識水平加以提高，且對企業(yè)全體工作人員樹立科學的風險防范意識進行科學引導，并對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行充分地了解以及把握，且對現(xiàn)代錯綜復雜的市場環(huán)境的改變情況進行全面深入地關(guān)注，從而激發(fā)企業(yè)全體工作人員樹立內(nèi)控意識的積極性，從而在整個企業(yè)上下構(gòu)建良好的風險管控氛圍。

4 結(jié)論

綜上所述，新形勢下企業(yè)內(nèi)控工作存在著很多方面的突出性問題，如：未能構(gòu)建一套完整的內(nèi)控制度、并未構(gòu)建一套規(guī)范化的內(nèi)控制度、資金管理不夠完善、內(nèi)控工作管控不夠到位等方面的問題，嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)控體系的深入構(gòu)建。對此，應該采取有效措施對其加以解決，以提高企業(yè)內(nèi)控水平，促使企業(yè)良性發(fā)展。