文/劉春燕，國家能源集團準(zhǔn)能集團公司

企業(yè)工會的主要工作職責(zé)就是保障員工的切身利益以及合法權(quán)益，企業(yè)和員工可以通過工會實現(xiàn)良好溝通，工會對于企業(yè)的和諧發(fā)展具有極其重要的作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)工會的作用也逐漸顯現(xiàn)出來，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強對工會政工工作的重視，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同時還要關(guān)心員工，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。

1 我國企業(yè)工會政工管理工作的主要內(nèi)容

企業(yè)工會政工管理部門是企業(yè)極為重要的管理部門，政工管理部門可以樹立企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展思想、發(fā)展方式以及發(fā)展目標(biāo)，同時其還能加強企業(yè)和員工之間的溝通，使管理者了解員工的實際需求。企業(yè)工會政工管理部門可以通過同員工加強思想上的溝通和交流來向其傳達領(lǐng)導(dǎo)者對員工的發(fā)展要求、企業(yè)發(fā)展計劃以及企業(yè)的發(fā)展需求。同時，工會政工管理部門還可以向領(lǐng)導(dǎo)傳達員工的實際需求以及發(fā)展理念，向領(lǐng)導(dǎo)者提出員工的真實訴求。在當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工會的政工管理工作，同時還要不斷完善自身的管理制度以及工作制度，幫助企業(yè)建立健全的管理結(jié)構(gòu)。管理人員還要根據(jù)社會發(fā)展的需求以及員工的實際需求來調(diào)整發(fā)展計劃以及整體的工作模式，使企業(yè)可以在激烈的競爭中保持自身優(yōu)勢，進而實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。雖然我國部門企業(yè)的管理模式整體上來看已經(jīng)比較完善，但是工會的管理模式以及工作流程仍然存在一些問題，這就需要管理人員及時采取有效措施加以解決，這樣才能在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的同時幫助員工實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。

2 目前我國工會政工工作存在的問題

2.1 管理者缺乏對工會政工工作的重視

由于企業(yè)管理者對政工管理部門及其工作內(nèi)容不重視，這就導(dǎo)致工會政工工作目標(biāo)無法順利完成，政工管理人員在企業(yè)的威望也比較低，各項政工工作開展較為困難。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只重視提高自身的經(jīng)濟效益，增加員工的工作時間，而不重視建立良好的企業(yè)文化以及增強企業(yè)凝聚力，這就使領(lǐng)導(dǎo)人員更加重視企業(yè)的生產(chǎn)部門，不重視政工管理部門。由于政工工作的效果在短時間內(nèi)無法體現(xiàn)，而且政工工作成果也無法通過數(shù)字的形式直觀表現(xiàn)出來，這就導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視甚至輕視工會，嚴(yán)重還會解散政工管理部門，這會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來巨大的影響。

2.2 企業(yè)政工管理部門工作人員素質(zhì)不高

企業(yè)政工管理部門的工作人員需要具備正確的思想觀念、優(yōu)秀的思想素質(zhì)以及專業(yè)的工作能力，由于企業(yè)管理者忽視工會的政工管理工作，就會盲目認為工會不能占用過多的優(yōu)秀人才，進而將高素質(zhì)的優(yōu)秀人才分配到生產(chǎn)管理部門，這就限制了政工管理工作的正常發(fā)展。部分企業(yè)的管理者因為沒有看到工會政工管理工作的經(jīng)濟效益，就一味地認為其可以被其他工作部門和工作人員取代，進而縮減政工管理部門工作人員的數(shù)量以及物資經(jīng)費。由于政工管理部門的工作人員福利待遇較其他部門的員工相比均較差，長此以往就會使工會員工產(chǎn)生不平等的情緒，進而使員工離開企業(yè)或者轉(zhuǎn)投其他部門的工作，這些情況均會影響各項政工工作的正常開展。

2.3 企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵政策

企業(yè)管理人員沒有為政工管理工作人員制定規(guī)范的規(guī)章制度以及激勵政策也會影響政工工作人員的工作業(yè)績。由于政工工作人員的工作流程以及工作目標(biāo)不明確，這就使其工作態(tài)度散漫，各項計劃執(zhí)行情況也不好，而且工作缺乏熱情，對于各項發(fā)展措施落實不到位還會影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。政工工作流程不規(guī)范還會導(dǎo)致工作人員的綜合素質(zhì)無法提升，工作內(nèi)容過于形式化也不利于員工的全面發(fā)展，員工工作能力無法增強就會使政工工作無法發(fā)揮正常作用，進而導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競爭力，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 企業(yè)工會政工工作成效較低

由于企業(yè)管理人員沒有明確政工工作的管理制度以及管理措施，這就會導(dǎo)致企業(yè)的許多政工工作和經(jīng)營管理工作存在沖突，長時間的沖突還會使員工的心理狀態(tài)發(fā)生變化，使各部門員工以及領(lǐng)導(dǎo)之間存在隔閡，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)工會屬于企業(yè)意識形態(tài)的執(zhí)行者，其負責(zé)企業(yè)的整體經(jīng)營活動，然而由于管理者對工會的政工管理工作不重視就會導(dǎo)致其他部門的員工也不重視政工管理工作的各項工作計劃以及工作內(nèi)容，這就會影響政工工作的成效，使政工工作創(chuàng)新性不強，工作成果也較少，進而形成惡性循環(huán)。

3 新形勢下做好工會政工工作的策略

新形勢下，我國社會發(fā)展進程以及人們的實際需求較之前相比已經(jīng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會發(fā)展的腳步，逐漸轉(zhuǎn)變政工工作方式，提高政工組織的工作能力以及組織水平，同時還要創(chuàng)建極具特色的企業(yè)文化，逐漸提高行業(yè)地位以及行業(yè)影響力。員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分，員工良好完成各項工作可以促進企業(yè)的正常運營，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視和員工之間的溝通，加強企業(yè)和員工之間的聯(lián)系，這樣才能幫助企業(yè)逐漸完成各項發(fā)展目標(biāo)，進而促進我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

3.1 企業(yè)不斷創(chuàng)新工作模式

新形勢下，由于我國社會在不斷發(fā)展進步，因此我國各事業(yè)單位的政工管理模式、管理制度、工作模式以及工作制度也應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新升級。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強對政工管理部門的重視，同時還要改正對于政工管理工作的態(tài)度，加強和政工工作人員的溝通和交流，這樣才能正確落實企業(yè)的發(fā)展思想，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。政工部門也應(yīng)當(dāng)加強和其他部門的溝通和交流，這樣才能保障各項工作計劃的準(zhǔn)確性，使企業(yè)可以滿足每一位員工的發(fā)展需求，同時還能向員工傳達發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)文化，增強集體凝聚力，進而逐漸提高企業(yè)的行業(yè)影響力。例如，萬度力企業(yè)開展了“老帶新”工作模式，有效的激發(fā)了在職人員的工作熱情；同時，對罹患大病、重病、突發(fā)困難、升學(xué)等生活困難職工也給予了足夠的關(guān)心、關(guān)愛，盡可能把關(guān)心職工工作做實、做細，通過開展節(jié)假日為職工送溫暖、職工技能比賽等工作，既豐富了職工業(yè)余生活，又可以有效提高企業(yè)的凝聚力。

3.2 提高政工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)各項經(jīng)營管理都離不開員工的幫助，工會的政工管理工作也是如此。政工工作人員具有較高的綜合素質(zhì)以及工作能力可以提高企業(yè)政工工作的工作效率以及工作質(zhì)量，進而促進企業(yè)改善自身經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)自身快速發(fā)展。因此我國企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)加大投資力度，加強對政工工作者的培訓(xùn)和管理，使其可以具有較強的工作意識以及個人能力。在員工入職之后，相關(guān)管理者就應(yīng)當(dāng)對其進行政工知識的培訓(xùn)，只有其完全掌握了政工知識之后才能投入到工作中。此外，管理人員還應(yīng)當(dāng)加強對政工工作人員的監(jiān)督和管理，保障政工隊伍的先進性和純潔性，同時逐漸提高政工管理工作的規(guī)范性以及高效性。例如，同樣是萬度力公司，其開展了“四好”班子創(chuàng)建，并通過定期組織員工和干部參加教育培訓(xùn)，來有效提高政工人員的綜合素質(zhì)水平。同時，還嘗試選拔年輕的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)骨干從事工會的基層建設(shè)工作，既能夠挖掘和培養(yǎng)年輕的人才，而且還可以為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才作為保障。

3.3 優(yōu)化企業(yè)工會內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

每個部門對于企業(yè)的健康發(fā)展都至關(guān)重要，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷調(diào)整工會內(nèi)部組織關(guān)系，優(yōu)化各個部門的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)使部門員工明確自身的工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)，增強各部門員工對政工工作的重視，同時還要不斷調(diào)整工會的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范劃分工會的管理范圍。只有企業(yè)真正了解員工的實際訴求才能幫助其完成發(fā)展目標(biāo)，進而提高自身的工作能力以及工作效率。

3.4 樹立優(yōu)秀的發(fā)展理念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的發(fā)展理念，重視滿足員工的發(fā)展需求，這樣才能不斷增強企業(yè)的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力。員工是企業(yè)生存發(fā)展的主體，只有員工的發(fā)展目標(biāo)以及實際需求得到滿足其才能全身心投入到本職工作中，進而幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加員工福利待遇，員工也要端正自身的工作態(tài)度，逐漸提高自身的工作能力，實現(xiàn)自身價值。

4 總結(jié)

在新形勢下，工會政工工作開展過程中，難免會遇到管理者缺乏對工會政工工作的重視、企業(yè)政工管理部門工作人員素質(zhì)不高、企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵政策、企業(yè)工會政工工作成效較低等問題，此時就需要對其進行分析，通過創(chuàng)新工作模式、提高政工人員的綜合素質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)工會內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、樹立優(yōu)秀的發(fā)展理念等方式來有效提高工會政工工作效率，進而滿足新形勢發(fā)展需求。