文/周卉，河南升龍商業(yè)管理有限公司

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，總體而言，就是對企業(yè)在實際生產經(jīng)營過程中的各種資源以及材料等各項經(jīng)濟支出成本進行預測、規(guī)劃、控制、核算以及綜合分析等，從而以不犧牲本企業(yè)的利益地前提條件下，將成本控制到最低水平。應用合理和規(guī)范化的手段，對企業(yè)生產經(jīng)營成本加以控制，以促使企業(yè)經(jīng)濟收益取得最大值。企業(yè)的成本管控在很大程度上會對企業(yè)的生產經(jīng)營管理活動造成較大的影響。所以說，企業(yè)成本管控質量水平地高低，會對整個企業(yè)能否獲得可觀的經(jīng)濟效益產生直接性的影響。本文在充分分析當前時期下現(xiàn)代企業(yè)成本全過程控制中存在的問題的基礎上，提出了具體的解決對策，旨在為提高現(xiàn)代企業(yè)成本全過程控制水平提供切實可行的依據(jù)與參考。

1 當前時期下現(xiàn)代企業(yè)成本全過程控制存在的問題剖析

1.1 未構建一套完善的成本標準化建設體系

很多方面的因素均會促使企業(yè)朝著業(yè)務管理成本標準化、流程化方向所發(fā)展，但是企業(yè)在實際生產經(jīng)營過程中，其生產以及開發(fā)等方面的業(yè)務管理與企業(yè)成本管理之間的關系不夠緊密，企業(yè)專業(yè)管理標準以及流程與業(yè)務成本及預算之間不存在密切的關聯(lián)性，企業(yè)成本標準化建設尚未發(fā)展成熟，依然需要實現(xiàn)長期目標。與此同時，企業(yè)也未積極地引進先進的成本管控手段和方法，全過程成本管理評價方法嚴重缺乏。

1.2 責任與風險管理不能很好地發(fā)揮相應的作用

企業(yè)未構建一套完善的成本管理標準，造成地后果就是企業(yè)責任監(jiān)控以及風險管理等方面的配套措施在成本全過程控制中不能很好地發(fā)揮相應的效果及作用。雖然企業(yè)各級紀檢、審計、監(jiān)控等制度在不斷地更新和完善，然而企業(yè)的各級職能部門在實際的執(zhí)行過程當中，不僅表現(xiàn)出責任監(jiān)管以及風險防控落實水平低下，而且還表現(xiàn)出很多違紀、違法的現(xiàn)象導致企業(yè)成本顯著增大，從而加大了企業(yè)全過程成本管控地難度水平。

1.3 未能構建完善的成本過程控制考核體系

企業(yè)成本全過程控制以及經(jīng)營成果考核辦法未構建完善，考核目標不明確等方面的問題，顯著削弱了成本全過程控制的效率。具體而言，企業(yè)專業(yè)管理考核標準體系以及管理目標未能很好地涵蓋整個生產經(jīng)營全過程當中，整體而言，企業(yè)在管理方面存在著真空區(qū)域和范圍，成本全過程管控不完善。另外，考核只是限于橫向地專業(yè)系統(tǒng)考核以及縱向的組織機構考核，因而使得成本管控目標不對等。最后，在企業(yè)考核過程當中，并未將效益評價制度引入到考核之中，而經(jīng)營短期行為不能將企業(yè)經(jīng)營全過程改變情況進行真實性的反映。

2 強化企業(yè)成本全過程管控的具體對策

2.1 不斷使得企業(yè)成本全過程管控體系加以完善

企業(yè)應該根據(jù)標準化成本管控以及經(jīng)濟效益目標的基本思路，將企業(yè)內部規(guī)范化運作以及經(jīng)營風險控制作為成本管控的重點環(huán)節(jié)，將企業(yè)成本風險內控的內涵與外延，不斷充實以及豐富管理方案，將企業(yè)成本全過程控制對策進行綜合性地分析與考量，積極地構建一套完善的成本全過程管控體系，該體系以風險內部管控作為重點。企業(yè)不僅要將業(yè)務調查、開發(fā)以及生產經(jīng)營決策等方面的內容納入至企業(yè)的風險控制機制當中，將業(yè)務綜合效益風險管控流程與方法逐漸構建，并不斷地加以完善。此外，企業(yè)還應該以成本過程標準化管控為基本出發(fā)點，將各項業(yè)務系統(tǒng)成本風險控制點加以細化，逐層落實風險監(jiān)控與成本責任，且應將專業(yè)稽核領域不斷加以拓寬，將專業(yè)化審計以及成本規(guī)范化管理進行持續(xù)優(yōu)化與完善，真正地提高企業(yè)成本全過程管控水平。

2.2 構建完善的企業(yè)成本全過程控制考核制度

企業(yè)若要高效地開展成本全過程控制工作，那么首先應該構建一套完善的制度作為根本保障，應進一步加強業(yè)務考核、經(jīng)營考核以及管理效益等方面的綜合性考核。主要原因在于，是否構建一套完善、規(guī)范化的考核體系，能夠確保企業(yè)成本全過程控制工作順利地實施與否。首先，企業(yè)應該構建一套完善的專業(yè)化系統(tǒng)考核體系。在生產專業(yè)系統(tǒng)標準量化考核的前提條件下，企業(yè)應該增加相關的考核內容，將考核劃分成為兩個方面的內容：成本效益標準化考核與流程標準化考核兩大方面，從而促使各個業(yè)務系統(tǒng)能夠真正地發(fā)揮支持企業(yè)成本全過程控制的作用。此外，企業(yè)還應構建完善的生產經(jīng)營效益考核制度。為了使得企業(yè)成本全過程控制效益目標盡快實現(xiàn)，企業(yè)應該注意加強經(jīng)濟增加值考核方面的研究，強化業(yè)務開發(fā)與企業(yè)組織機構效益考核，從而促使企業(yè)盡快實現(xiàn)經(jīng)營效益目標。

2.3 構建完善的企業(yè)成本全過程管控體制

具體包括：（1）企業(yè)應該確保成本全過程控制的真實性以及可靠性。不斷完善基于價值量以及業(yè)務量地月度、季度以及年度成本預算運行管理，注重生產與開發(fā)動態(tài)化跟蹤控制以及各個業(yè)務成本預算、結算過程管控。（2）企業(yè)應積極地促使成本全過程控制的標準化以及規(guī)范化。

3 結論

綜上所述，當前時期下企業(yè)成本全過程控制存在著很多方面的問題，諸如：未構建一套完善的成本標準化建設體系、責任與風險管理不能很好地發(fā)揮相應的作用、未能構建完善的成本過程控制考核體系等方面的問題，對此，應該加強問題解決，提高企業(yè)成本全過程控制水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。