文/彭怡，上海紅星美凱龍品牌管理有限公司重慶璧山分公司

伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的自身營銷圈也在逐漸的變大，導致企業(yè)的營銷機制也在逐漸發(fā)生變化。企業(yè)在現(xiàn)代化管理制度下?lián)碛衅渫耆淖灾髌髽I(yè)營銷權(quán)，在激烈的市場競爭中自身經(jīng)營，自負盈虧，在如此的條件下，企業(yè)財務管理就變得異常重要。并且財務管理伴隨社會的發(fā)展也在逐漸由單一變得復雜化，在企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生重要作用。財務管理合理的應用到企業(yè)市場營銷中，可以不但使企業(yè)的資金更加流暢，也能夠為企業(yè)在市場上的競爭出一份力，從而保證企業(yè)長期健康的發(fā)展。

1 財務管理對企業(yè)營銷作用的特點

財務管理對企業(yè)營銷作用有以下一些特點。1、財務管理在企業(yè)市場營銷中處于核心地位，因為財務活動貫穿于企業(yè)營銷的各種活動中，大部分是購，產(chǎn)，供，曉等幾個方面。財務管理還串通于企業(yè)的生產(chǎn)，供給，銷售等各個環(huán)節(jié)，同時將這些環(huán)節(jié)有效的連接起來，使資金流通與企業(yè)的各個部門，所以，財務管理是企業(yè)營銷活動的核心。2、企業(yè)營銷過程中的風險體現(xiàn)了財務管理的重要性，由于許多不可控和難以預測的因素，在企業(yè)營銷時，可能會出現(xiàn)企業(yè)的預期收益低于目標的現(xiàn)象發(fā)生。而財務管理具有風險預警的能力，可以有效監(jiān)測貫穿于整個企業(yè)的風險，來幫助企業(yè)感知風險并采取相應及時合理的措施避免風險。3、財務管理的涉及面極廣，在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)的每個部門都在進行正當使用資金，合理節(jié)約資金和增大資金的使用率，接受著財政管理部門的指導，監(jiān)管和約束。在企業(yè)之外如融資，投資等活動中，財務管理也發(fā)揮著積極的作用。4、財務管理在企業(yè)營銷中綜合性較強，其在某種程度上是一種管理手段，在企業(yè)的資金籌備，投資管理及成本分析等方面有著相應的管理措施，約束著資金的流動狀態(tài)，進而對企業(yè)產(chǎn)生商品管理。

2 財務管理在企業(yè)營銷中的地位和作用

財務管理在企業(yè)營銷中的地位是比較高的，作用也比較大，主要體現(xiàn)在下面幾點：1、企業(yè)財務管理的根本工作就是在資本市場上面籌集資金，并且將所籌集到的資金運用投資到其相應的生產(chǎn)管理經(jīng)營中，然后運用資產(chǎn)進行企業(yè)的經(jīng)營活動，來獲取利益。2、伴隨科學技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)營銷的發(fā)展提供了巨大的空間。但是任何事情都是有兩面性的，在企業(yè)在更加廣闊的空間不斷發(fā)展時，也面臨著其他企業(yè)同樣的殘酷競爭。風險越高，相應的收益也就更大，如果企業(yè)只為了獲取巨大的收益，就可能會面臨巨大的風險，導致影響企業(yè)的生存發(fā)展。3、企業(yè)的財務信息是企業(yè)營銷成果的體現(xiàn)，企業(yè)的相關(guān)管理者能夠直接根據(jù)企業(yè)的財務信息來判定企業(yè)是不是在良性發(fā)展，是否需要改革來提高企業(yè)的競爭力。得以使企業(yè)更好的適應這個競爭激烈的社會。只有保證企業(yè)財務管理工作合理處理，才能使管理者時刻掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，來進行有效的改革措施，確保企業(yè)在未來中長期穩(wěn)定發(fā)展。4、財務管理在企業(yè)營銷的中心地位是企業(yè)利益最大化的需要，在目前的社會市場經(jīng)濟下，企業(yè)生存發(fā)展的理念就是盈利，在合理情況下最求利益最大化。所以，企業(yè)就應該在現(xiàn)有經(jīng)濟條件下對未來進行預測，進行投資理財分析，來作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。5、企業(yè)財務管理是企業(yè)資金流動全過程的管理，在企業(yè)的各種物質(zhì)的購售與轉(zhuǎn)移，消耗等都是資金不斷流動的體現(xiàn)，還能夠預測和分析企業(yè)價值形態(tài)。

3 財務問題影響企業(yè)發(fā)展的問題

企業(yè)財務管理中大多具有以下幾種現(xiàn)象。一是資本結(jié)構(gòu)不合理，假如企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，就會導致企業(yè)的財政負擔加重，減弱企業(yè)的償付能力，從而導致財務風險的發(fā)生。由于我國的企業(yè)多數(shù)存在資產(chǎn)負債率較高，銀行貸款過多的現(xiàn)象，如果企業(yè)的市場營銷出現(xiàn)問題，就難以進行資金運轉(zhuǎn)和償還銀行債務，以致影響企業(yè)的生存發(fā)展。二是投資缺乏科學合理性，很多企業(yè)在進行風險投資時，由于投資決策者的錯誤認知，沒有正確周密分析投資的風險，引導企業(yè)在錯誤的方向上越走越遠，使企業(yè)產(chǎn)生巨大虧損，引發(fā)一系列的財政問題，嚴重影響者企業(yè)的良性發(fā)展。所以，企業(yè)在進行風險投資時，必須進行合理的分析研究以及詳細的風險預測，正確投資，使投資項目定期贏得預期的收益，減少財務風險對企業(yè)的影響。三是資金回收策略不正確，企業(yè)為了增大銷量從事營銷時，不能盲目的為了增大市場占有率，大量采用以賒銷的方式來進行銷售產(chǎn)品。雖然有利于更好地吸引客戶和提高企業(yè)知名性，但是過多的賒銷會導致回款不可以及時到賬，導致企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)斷流，影響企業(yè)的發(fā)展。四是收益分配政策不規(guī)范，收益分配政策會對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生重要影響，倘若企業(yè)不能合理的行使利益分配政策，不根據(jù)現(xiàn)實情況行使分配政策，就會嚴重影響企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，也就會產(chǎn)生財務風險，以影響企業(yè)的發(fā)展。

4 構(gòu)建以財務管理為核心的企業(yè)管理模式

以財務管理為核心的企業(yè)管理模式主要有以下幾種。首先要強化成本控制。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應該對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的管理與控制，樹立科學正當?shù)某杀竟芾硪庾R，讓財務工作人員在企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)都進行成本管理工作。同時，應該進行合理的成本預算工作，能夠有效降低企業(yè)的投資風險和提高企業(yè)的收益，能夠有效的降低成本。其次要在企業(yè)設(shè)立內(nèi)部管控制度。合理的管控制度能夠有效保護企業(yè)資源的安全和完善，保證其財務工作信息的真實可靠。能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟進行宏觀的調(diào)控，對企業(yè)內(nèi)部員工相互制約與聯(lián)系，從而保證對企業(yè)內(nèi)部的控制。最后，要發(fā)揮財務管理的綜合性作用。財務管理在企業(yè)中不僅作為一個獨立的分支，對于企業(yè)的各項綜合活動也起到相應的作用，企業(yè)的其它各個部門都離不開財務工作的滲透貫通，所以，在企業(yè)的管理活動中，要發(fā)揮好財務管理的綜合作用，通過其對財務的有效管理來對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生積極作用。

5 結(jié)語

綜上所述，財務管理對企業(yè)營銷管理的作用可想而知，企業(yè)的各個部門必須充分抓住與發(fā)揮財務管理的重要性，找出企業(yè)營銷管理存在的問題并且加以及時的處理。為了使企業(yè)在激烈的競爭中無后顧之憂，應該科學合理的進行財務管理工作，保證各個部門都合理有序高效的工作，使企業(yè)營銷管理長期有效的發(fā)展。