文/鄭釗，開灤（集團）有限責(zé)任公司煤炭運銷經(jīng)營部

1 煤炭經(jīng)濟面臨形勢分析

煤炭經(jīng)濟的發(fā)展還處于比較低級的階段。這對煤炭行業(yè)是非常致命的。而這其中環(huán)境問題是最為主要的矛盾，因煤炭開發(fā)與利用對環(huán)境非常不友好，而當(dāng)前是生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)鍵時期，如何實現(xiàn)煤炭資源開發(fā)利用與環(huán)境保護并重是煤炭經(jīng)濟管理中必須要重視的一大問題。

目前，煤炭市場的形勢并不容樂觀，煤炭市場波動較大，在去產(chǎn)能的調(diào)整下，煤炭資源開發(fā)向高端化發(fā)展，但目前還在一個過渡階段，導(dǎo)致煤市波動大，市場供需不平衡。當(dāng)然煤市基本面向好，但不確定因素增加，產(chǎn)能過剩問題依然突出，煤炭區(qū)域供需不平衡問題突出，而新能源、可再生能源的替代作用增強，并在環(huán)境保護力度加強的態(tài)勢下，部分煤礦生產(chǎn)能力受到較大影響，也就是說雖然扭虧但是很多煤企尚未脫困。

雖然去煤化呼聲高，但不意味著經(jīng)濟發(fā)展不需要煤，反而在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要更加高質(zhì)量的煤產(chǎn)品，而當(dāng)前煤炭行業(yè)還處于深化改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，化解過剩產(chǎn)能，節(jié)能減排，治理大氣污染等成為發(fā)展煤炭經(jīng)濟的關(guān)鍵問題。但目前煤炭行業(yè)總體上還是勞動力密集型行業(yè)，科學(xué)技術(shù)的投入不充分，特別是在信息化、智能化方面的投入不足，而目前是信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的時代，這種變化對煤炭行業(yè)的影響非常甚遠(yuǎn)，因為企業(yè)資產(chǎn)在無形化，比如說精細(xì)化的管理能夠為企業(yè)帶來更多的利潤，同時經(jīng)營決策數(shù)據(jù)化程度越來越高，在信息化手段下，內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)成為經(jīng)營管理方面決策的主要指標(biāo)。

2 煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，我國煤市相對來說是比較成熟的。基于前文對煤炭經(jīng)濟發(fā)展所面臨形勢的簡單分析，可以看出煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新是實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的一個必由之路。而要實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新筆者認(rèn)為可以從怎么產(chǎn)，以及怎么銷兩個方面來討論。

2.1 解決“怎么產(chǎn)”的問題

煤炭經(jīng)濟的發(fā)展離不開煤炭這一資源，這本質(zhì)上是一種以資源經(jīng)濟為主導(dǎo)的經(jīng)濟發(fā)展模式。這種模式下對煤炭資源的依賴性非常高?，F(xiàn)在煤炭行業(yè)面臨的問題是低端產(chǎn)能過剩問題，市場上需求的不是低質(zhì)量的煤資源，所以解決怎么產(chǎn)的問題，關(guān)鍵就是要實現(xiàn)從低端產(chǎn)能向高端產(chǎn)能轉(zhuǎn)變。

一方面，筆者認(rèn)為應(yīng)加大在科學(xué)技術(shù)方面的投入，利用先進的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和理念來實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)流程的革新，以便能夠適應(yīng)當(dāng)前的形勢。部分礦區(qū)提供了可以參考的成功范例，例如神東煤炭基地。其通過信息化、智能化建設(shè)，改造煤炭生產(chǎn)設(shè)備和流程，極大的提高了生產(chǎn)效益，保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的增長。使用國產(chǎn)大型液壓支架（高度150m），實現(xiàn)一片寬敞的采煤空間，采煤機、軌道、皮帶機等通過信息化手段進行控制，基本實現(xiàn)安全、高校、智能礦井建設(shè)，目前綜合能耗約2.7kg標(biāo)煤/噸，同時皮帶機運輸?shù)脑航?jīng)過洗選后會送入大型筒倉，發(fā)運時再用皮帶機定量裝車，要裝滿一節(jié)載重75噸的車廂在信息化手段下只要37秒。整個礦區(qū)沒有裸露堆放的煤，實現(xiàn)采煤不見煤。這種利用科學(xué)技術(shù)的手段，不僅提高了產(chǎn)煤效率，同時對于環(huán)境保護也有著重要作用，并且自動化的生產(chǎn)流程，可縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的人力資源，便于實現(xiàn)精細(xì)化的生產(chǎn)管理，進而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。

另一方面，煤炭生產(chǎn)有著較大的風(fēng)險，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率很高，在“怎么產(chǎn)”的問題上，筆者認(rèn)為還需要進一步加強安全生產(chǎn)管理。因為煤炭生產(chǎn)中存在非常多的安全隱患，如瓦斯爆炸、礦井透水、高溫、高濕等等，如果出現(xiàn)安全事故，在當(dāng)前特備重視安全生產(chǎn)的狀況下，會造成非常大的影響。所以要基于上述先進的生產(chǎn)設(shè)備和流程，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)的同時，加強安全生產(chǎn)管理重點落實，零風(fēng)險系統(tǒng)運行，設(shè)備狀況零缺陷，質(zhì)量零缺陷，生產(chǎn)組織無違規(guī)作業(yè)，徹底貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

2.2 解決“怎么銷”的問題

我國煤炭資源豐富，但是分布并不均勻，大體上呈現(xiàn)井字形分布，目前隨著生產(chǎn)中心西移，區(qū)域間煤炭調(diào)撥規(guī)模逐漸擴大，區(qū)域間調(diào)撥煤炭也在一定程度上增加了煤炭的運輸成本，這些都會對煤炭市場價格造成影響，現(xiàn)在逐步形成的煤炭中長期合同制度和基礎(chǔ)價+浮動價的東家機制，正逐步引導(dǎo)煤炭價格穩(wěn)定，實現(xiàn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。這需要著重解決“怎么銷”的問題。目前煤市比較疲軟，煤炭行業(yè)內(nèi)部競爭大，而且還面臨外部新能源的競爭，要占據(jù)市場份額，保證更多的經(jīng)濟效益，就必須要對經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷策略進行革新，長期的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟是非常好的戰(zhàn)略，基于煤炭中長期合同制度，與用煤大戶構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，現(xiàn)在煤市疲軟，煤炭需要找用戶，這就需要擴展銷售渠道，積極跑市場，以大戶保市場，小戶提效益的理念來促進煤炭銷量。

但是，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級過程中，各行各業(yè)都在遭遇挑戰(zhàn)，煤炭要有一個好的銷量，在目前單靠跑市場是很難實現(xiàn)的，這必須要有產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，以往煤炭的需求大戶是火電廠，建筑行業(yè)的采暖，而這些用煤大戶都在調(diào)整，所以就需要找新的路子，促進煤炭經(jīng)濟多元化發(fā)展，開發(fā)煤炭資源的附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈。

3 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前煤炭經(jīng)濟面臨較為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，挑戰(zhàn)很大，但也有著歷史的發(fā)展機遇。要抓住機遇，克服困難，實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展，煤炭經(jīng)濟管理必須要發(fā)揮應(yīng)有的作用，幫助煤炭行業(yè)解決怎么生產(chǎn)，怎么銷售的問題，維持煤炭市場的穩(wěn)定。本文對此進行了簡單研究，可能存在不足，但希望有一定參考價值。