譚美玲

遼寧精通世創(chuàng)發(fā)展股份有限公司 遼寧沈陽 110000

1 當(dāng)前的電力工程施工質(zhì)量受到了哪些因素的影響

1.1 人為方面的影響

電力工程的項(xiàng)目有很強(qiáng)的復(fù)雜性特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和全面性，其在實(shí)際的建設(shè)過程中需要耗費(fèi)非常多的人力和財(cái)力資源，所以，在實(shí)際的建設(shè)中也會(huì)受到人為因素方面的影響。鑒于其施工需要很多的勞動(dòng)力，對(duì)于整體的人員綜合素質(zhì)把握較為困難，例如有學(xué)歷水平、技術(shù)實(shí)力、動(dòng)手能力、管理能力等多個(gè)方面都不盡相同，這些都會(huì)對(duì)實(shí)際的施工質(zhì)量造成非常大的影響和干擾。在施工過程中很難對(duì)人為因素進(jìn)行有效的管控，很容易出現(xiàn)人為方面的失誤，這就會(huì)導(dǎo)致工程的施工速度和質(zhì)量得不到有效的提升[1]。

1.2 施工的設(shè)備方面的因素影響

在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程之中，多種設(shè)備的使用也是一項(xiàng)十分重要的組成部分，在建設(shè)的過程中需要使用數(shù)量和種類較多的設(shè)備，比如有施工的操作設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、安全檢查設(shè)備以及一些較為精細(xì)化的測(cè)量設(shè)備。設(shè)備在整個(gè)電力工程施工中也占據(jù)著十分重要的地位，一旦施工的基礎(chǔ)設(shè)備出現(xiàn)了故障就會(huì)直接影響到工程的施工質(zhì)量和速度。在實(shí)際的建設(shè)施工過程中，為了更好的提升施工的質(zhì)量，務(wù)必要保證施工建設(shè)中設(shè)備質(zhì)量的可靠。

1.3 環(huán)境方面的影響

所說的環(huán)境方面的影響主要有氣候、風(fēng)力、濕度、溫度等多方面，這些多個(gè)方面的因素都會(huì)對(duì)電力工程的施工質(zhì)量造成很大的影響。一般來看電力工程的施工很少會(huì)選擇寒冷的冬季、多雨暴雨、烈風(fēng)的情況下開展，這是由于這些惡劣的環(huán)境對(duì)于施工來說是十分不利的，不僅僅會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量而且也會(huì)影響施工的進(jìn)度。所以，在實(shí)際的施工過程中一定要選擇科學(xué)有利且科學(xué)合理的施工環(huán)境。

2 如何更好的控制電力工程的施工質(zhì)量

2.1 全面貫徹建設(shè)、管理、使用的分離的思想，實(shí)施滾動(dòng)開發(fā)模式

近年來，電力工程項(xiàng)目管理模式提出了一種新型的管理模式，這種管理模式全面貫徹建設(shè)、管理、使用三者分離的實(shí)施思想，采取專業(yè)分工、集中建設(shè)的監(jiān)管體制，完全克服了建管合一的處理劣勢(shì)，集中擴(kuò)張項(xiàng)目管理的建設(shè)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的集中性和專業(yè)性，增強(qiáng)工作人員的管理才能。電力工程項(xiàng)目管理采取滾動(dòng)式開發(fā)模式，公司可以獲得多個(gè)階級(jí)的開發(fā)權(quán)，建設(shè)流域內(nèi)的多個(gè)階梯的開發(fā)電力工程項(xiàng)目，使工作人員輪流完成供電站的建設(shè)，增強(qiáng)他們的管理才能，提高他們對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)控[2]。

2.2 技術(shù)交底科學(xué)規(guī)范

必須重視技術(shù)交底工作，并把其放在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中。首先，需要制定科學(xué)的技術(shù)交底制度。按照自身的規(guī)章制度組織技術(shù)交底，使技術(shù)交底成為工地施工中一項(xiàng)專業(yè)性、必要性的環(huán)節(jié)，并保證交底的規(guī)范性以及權(quán)威性。其次，實(shí)時(shí)了解工程實(shí)施的情況。技術(shù)交底的終極目標(biāo)是服務(wù)需要建設(shè)的工程項(xiàng)目，為了完整發(fā)揮技術(shù)交底的重要性，就必須提前掌握電力項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)況，對(duì)于工程現(xiàn)場的施工地、工地周圍環(huán)境、以及施工的條件都需要準(zhǔn)確掌控，通過勘察數(shù)據(jù)去進(jìn)行技術(shù)交底工作。

2.3 建立完整的施工管理制度

建立完善的施工管理制度是技術(shù)管理的基本保障，當(dāng)前電力企業(yè)的關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)立完整的施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度規(guī)范，保證施工過程中有法可依、有制度遵守，其中對(duì)于制度內(nèi)容需要按照國家電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另外一個(gè)方面需要結(jié)合電力工程建設(shè)的具體情況，確定所擬定的制度方案完善規(guī)范、合情合理、安全可行、能夠用來統(tǒng)一施工現(xiàn)場的施工過程。有了完整、健全的施工技術(shù)管理制度，就能夠?yàn)檎麄€(gè)工程的正式開展提供基本操作規(guī)范與制度。更加積極地參與進(jìn)電力工程的建設(shè)中來，給電力工程建設(shè)提供技術(shù)上的支持。

2.4 強(qiáng)化施工的材料以及做好機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管控

電力工程施工質(zhì)量管理控制最為重要的內(nèi)容之一就是要對(duì)施工的才材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行合理的管理控制，這在某種角度來看也是會(huì)對(duì)工程的施工速度、質(zhì)量以及生產(chǎn)成本等造成影響。在實(shí)際施工中可以從以下幾個(gè)方面入手：第一點(diǎn)，針對(duì)施工的材料設(shè)備的采購可以采用責(zé)任制的體系制度，結(jié)合實(shí)際的采購人員來對(duì)采購的任務(wù)進(jìn)行有效的分配，并且結(jié)合相關(guān)的施工分工來對(duì)相關(guān)的采購工作事宜進(jìn)行健全和完善。第二點(diǎn)，要對(duì)材料設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行更加系統(tǒng)和全面的分析，對(duì)他們的生產(chǎn)力以及質(zhì)量管理的規(guī)章體系進(jìn)行有效的考核審查，要從根本上更好的把控基礎(chǔ)材料的質(zhì)量。第三點(diǎn)，做好材料以及設(shè)備的質(zhì)量把控，提升管理控制的門檻，保證采購的材料的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量的合格，然后再投入到實(shí)際的施工過程中去。第四點(diǎn)，保證施工設(shè)備管理的科學(xué)有效，確立更加完善和健全的設(shè)備管理以及維護(hù)體系制度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)備的性能完善。

2.5 制定完善的電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

切實(shí)保證電力工程監(jiān)理相關(guān)措施落實(shí)到位，根據(jù)工程制定完善的電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。首先要求電力工程施工單位與監(jiān)理單位之間工程目標(biāo)一致。在施工之前要求相關(guān)的施工單位及時(shí)進(jìn)行工程施工技術(shù)交底。監(jiān)理項(xiàng)目部要保證各個(gè)崗位監(jiān)理工作人員到崗到位，并保證電力工程監(jiān)理資料與施工進(jìn)度保持同步。在施工開始后，在電力工程材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，還要做好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并做好記錄，從而保證工程施工的材料與設(shè)備質(zhì)量合格，保證電力工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

根據(jù)上文所說，我們可以知道電力工程是我國國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其特點(diǎn)是施工較為多而且復(fù)雜，涉及到的方面也較為廣泛，想要更好的提升施工的質(zhì)量，就需要從多個(gè)角度出發(fā)。所以，本文主要對(duì)電力工程的施工質(zhì)量影響的因素進(jìn)行了有效的分析探究，并且提出了一些建設(shè)性的意見，希望有助于提升電力工程的發(fā)展速度。