劉勇

亞太森博（山東）漿紙有限公司 山東日照 276800

建筑工程中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個動態(tài)過程，貫穿整個施工階段，在施工每個階段都發(fā)揮出比較重要的作用，因此現(xiàn)場管理質(zhì)量是否達(dá)到要求，決定了整個工程建設(shè)質(zhì)量，也影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。我國建筑行業(yè)發(fā)展中，施工質(zhì)量管理和控制雖然得到高度重視，但仍存在一些不符合規(guī)范要求的問題，直接影響整個建筑質(zhì)量。因此，必須重視建筑工程現(xiàn)場施工過程中存在的質(zhì)量管理問題，樹立質(zhì)量管理意識。

1 建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的影響因素分析

1.1 安全管理不到位

在進(jìn)行當(dāng)前土建施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工組織計劃進(jìn)行，甚至出現(xiàn)的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設(shè)的順利進(jìn)行。并且在一線施工過程中，有的施工人員沒有嚴(yán)格按照施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，直接降低了安全生產(chǎn)的效率，增加了施工安全隱患。

1.2 施工技術(shù)不規(guī)范

質(zhì)量管理體制不夠健全以及施工人員的綜合素質(zhì)會對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理造成影響之外，除了施工技術(shù)如果缺乏規(guī)范同樣也會對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理造成一定的影響。部分小型建設(shè)工程企業(yè)由于在施工前未能對參與項目建設(shè)的人員進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)工作，缺乏一定的技術(shù)規(guī)范，所以導(dǎo)致在施工的過程中問題屢屢出現(xiàn)，除此之外，還有部分施工企業(yè)存在未能嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)方法進(jìn)行施工，以至于后期的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，所以在日常工作中加強重視施工技術(shù)的規(guī)范性具有非常重要的作用。

1.3 施工成本管理不到位

在土建工程施工現(xiàn)場，有的施工單位無法全面認(rèn)識到施工成本管理的重要性，沒有結(jié)合施工實際情況，制定完善的成本管理機制，導(dǎo)致經(jīng)常超出預(yù)算的問題，對整個工程項目施工產(chǎn)生極為不利的影響。并且有的施工單位采用傳統(tǒng)的施工成本管理理念，缺乏施工成本節(jié)約意識，極大地降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施探討

2.1 做好工序質(zhì)量檢驗

工序質(zhì)量檢驗，主要是借助先進(jìn)技術(shù)手段，檢驗工序操作及建筑資料，并將所檢測的結(jié)果與具體操作規(guī)程進(jìn)行對比分析，判斷是否合格。工程施工現(xiàn)場管理中，工序檢驗是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容包括將建筑項目設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成明確的質(zhì)量要求，并在施工質(zhì)量檢驗中執(zhí)行，將檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)與建筑質(zhì)量特征進(jìn)行比較，判斷建筑產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)范，針對不合格的施工環(huán)節(jié)和工序，找出原因，采取有效措施。還要將整個檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行記錄分析，以便后期復(fù)核。

2.2 健全質(zhì)量管理體系

就目前而言，我國建設(shè)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系尤為缺乏，這也是導(dǎo)致在施工過程中屢屢出現(xiàn)問題的重要原因之一，進(jìn)而影響了我國建設(shè)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平。因此，建立健全質(zhì)量管理體系是確保施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要依據(jù)，所以施工企業(yè)必須要建立有關(guān)的規(guī)章制度以及責(zé)任制，將每項工作具體落實到個人身上，并不斷加強管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及培養(yǎng)管理人員具備較強的質(zhì)量責(zé)任意識，與此同時，也要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)管，可以通過借用高科技和信息技術(shù)手段來對施工現(xiàn)場實施監(jiān)控，針對施工過程中發(fā)生的問題，管理人員可以在事故發(fā)生后的第一時間采取有關(guān)措施予以控制，除此之外，加強落實責(zé)任制度在建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中也尤為重要，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行補救，并追究其相關(guān)的責(zé)任，這樣也避免了相互推卸責(zé)任的情況發(fā)生。另外，在日常工作中也可以通過設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，針對施工過程中能力較突出且積極性較高的施工人員，可以給予一定的物質(zhì)獎勵，如此可以帶動員工的積極性，增加施工人員的責(zé)任意識。

2.3 加強施工現(xiàn)場的成本管理

為了進(jìn)一步提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位要建立完善的施工成本管理機制，提升施工人員的節(jié)約意識，不斷整合各方面的施工資源，嚴(yán)格按照限額設(shè)計的要求，控制工程建設(shè)施工的成本投入。施工成本管理人員要根據(jù)實際的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入監(jiān)督機制，結(jié)合具體的施工進(jìn)度，做好施工階段的成本控制，滿足生產(chǎn)現(xiàn)代化的基本要求，提升施工成本管理水平，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 做好工程質(zhì)量的評定和驗收

在工程竣工之后，必須符合客觀實際、全面的對其質(zhì)量進(jìn)行評定驗收工作，真正的質(zhì)量評定驗收是在施工現(xiàn)場的管理中進(jìn)行的，要以各分部工程的質(zhì)量來進(jìn)行對單位工程質(zhì)量的鑒定工作，分部質(zhì)量的質(zhì)量要以各分項工程的質(zhì)量來進(jìn)行綜合鑒定。正式的評定驗收，往往是一時性的、短時間的看一下。所以，單位工程與分部工程的質(zhì)量評定基礎(chǔ)就是分項工程質(zhì)量的評定，為此，施工現(xiàn)成的管理要做到仔細(xì)、認(rèn)真，要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，要盡最大努力去檢查分項工程的檢驗項目、實測項目以及質(zhì)量保證項目，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，就需要要求施工單位進(jìn)行返工，不達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)絕不驗收，要達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)才可簽字。這樣一來，在保證工程質(zhì)量的同時，也促進(jìn)了施工單位管理水平的提高。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為其中的重要組成部分，其項目的整體質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，所以在日常工作中必須要加強重視，不斷完善質(zhì)量管理體系以及加強施工人員的綜合素質(zhì)和規(guī)范其施工技術(shù)，只有這樣才能確保建設(shè)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。