陳相霖

中鐵建工集團(tuán)有限公司 北京 100071

在現(xiàn)代建筑給排水施工問題上不僅僅需要組織技術(shù)措施，同時(shí)也是需要注重經(jīng)濟(jì)效益的，這樣才能夠提高技術(shù)人員積極性和企業(yè)發(fā)展前景，首先先從國(guó)內(nèi)施工企業(yè)施工組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析了解。

1 建筑行業(yè)給排水施工組織的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑排水工程的建設(shè)組織有許多方面需要改進(jìn)。例如，在建設(shè)過程中，沒有充分發(fā)揮組織作用，積累技術(shù)資源的作用沒有得到有效發(fā)揮。在規(guī)劃技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，只考慮建設(shè)效益最大化，忽視經(jīng)濟(jì)效益，限制了建筑給排水工程的進(jìn)度，使施工組織設(shè)計(jì)無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，而經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)并沒有真正實(shí)現(xiàn)?？梢钥闯?，為了加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量和效率，必須優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，以增加施工企業(yè)的效益。

2 建筑給排水工程編制施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

2.1 組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)體

有的時(shí)候，要想提高施工工程的工作質(zhì)量和工作效率，不僅僅依靠的是工作人員的技術(shù)水平，同時(shí)也需要更加合理的管理制度，所以組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)體，首先可以促進(jìn)工期和施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，并且有效的管理制度，能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)即使調(diào)整工作進(jìn)度和工作量安排。并且管理團(tuán)隊(duì)也可以說起到監(jiān)督的作用，避免出現(xiàn)工作不認(rèn)真影響施工質(zhì)量。

2.2 制定科學(xué)合理的施工方案

除了在施工管理方面進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整以外，還需要制定科學(xué)合理的方案，施工方案是用指導(dǎo)施工的具有經(jīng)濟(jì)性和組織性的綱領(lǐng)性文件，所以必須要保證以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行安排，當(dāng)然在給排水施工過程中，必須要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，進(jìn)行施工、操作、驗(yàn)收，最后進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也要設(shè)立隨時(shí)檢查制度，保證在施工過程中任何時(shí)候檢查都是合乎方案標(biāo)準(zhǔn)的操作。

2.3 編制好施工過程的計(jì)劃進(jìn)度

大多數(shù)工程沒有系統(tǒng)的管理都是沒有計(jì)劃進(jìn)度的，都是完全看施工現(xiàn)場(chǎng)，那么對(duì)于編制好施工計(jì)劃進(jìn)度的原因就是為了促進(jìn)給排水工程的工作效率，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出一個(gè)模擬操作流程，能夠提前做好對(duì)資金、工期、規(guī)模的一個(gè)預(yù)估，能夠增強(qiáng)中標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，這種實(shí)施性施工進(jìn)度是非常有意義的。

2.4 制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)手段

施工質(zhì)量控制是一個(gè)建筑企業(yè)的門面，任何公司都是需要口碑的，如果不能嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，那么在日后與其他企業(yè)再合作就困難了。所以說一定要建立完善的質(zhì)量管理體制，在達(dá)到國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，嚴(yán)密監(jiān)管重要施工部位，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方法

施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)建筑給排水工程施工過程中的各項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織的綜合性文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)可以確定合理的施工工序、施工方法、勞動(dòng)組織以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，并強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量和施工成本的管控，促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)竣工，從而提高建筑給排水工程的綜合效益，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們的生產(chǎn)生活需求。

3.1 組織有效的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

設(shè)計(jì)交底是是很重要的一個(gè)依據(jù)，這也是為了讓施工承包公司能夠提前了解施工圖紙，避免出現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)差距過大，無法施工的情況，能夠具體了解工程管線的安置日，以及工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，當(dāng)然可以提前與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通，完善圖紙，防患于未然。當(dāng)然不僅需要看建筑給排水的設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)也要和其他施工單位共同探討，避免管線交叉，產(chǎn)生不必要的隱患?？梢宰龅綄D紙問題進(jìn)行整理匯總發(fā)回設(shè)計(jì)公司，再進(jìn)行下一步探討，協(xié)調(diào)解決各方面的問題。

3.2 合理安排施工進(jìn)度

對(duì)于建筑給排水施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方面，能夠合理安裝施工進(jìn)度是很重要的一點(diǎn)，所以要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理調(diào)整施工順序，提高工作效率，但是有的工種可能必須要持續(xù)作業(yè)，那么就根據(jù)工程進(jìn)度的情況適當(dāng)安排，和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人探討合適順序。第二，就是提高資源的利用，因?yàn)楹芏嗍┕び玫降牟馁|(zhì)可能是一樣的，但是由于工程順序問題可能有很大的時(shí)間差，就需要對(duì)于資源的使用做好登記，再使用就避免重新購(gòu)置，資源浪費(fèi)，同時(shí)也要考慮到人力、物力的結(jié)合，合理分布后工作任務(wù)，提高工作效率。

3.3 檢查施工進(jìn)度和施工情況

對(duì)于建筑給排水施工組織設(shè)計(jì)買說，工程大小不同，所需時(shí)間和條件都是不一樣的，但是，需要注意的是一定要隨時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，現(xiàn)場(chǎng)需要有管理人員隨時(shí)進(jìn)行工程調(diào)整，并且對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)要進(jìn)行記錄，最后整理到文檔中，可以有效的掌握整個(gè)施工流程的施工情況，也可以為以后施工提供經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。因?yàn)檫@樣實(shí)時(shí)管理可以避免出現(xiàn)問題找不到問題所在而耽誤施工進(jìn)度。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制與管理

施工過程中的成本控制與施工質(zhì)量有著密切的關(guān)系。嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，提高水力管理能力和水平，可以保證供水和排水工程的質(zhì)量。在建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)材料、機(jī)械、設(shè)備的加強(qiáng)管理。對(duì)于較為復(fù)雜的施工工藝和技術(shù)手段，必須合理分析和規(guī)劃綜合工程的具體情況。

在施工過程中，如果為了降低成本而盲目降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的質(zhì)量就會(huì)不合格，以后又會(huì)增加維護(hù)和管理成本，從而增加項(xiàng)目的成本。在排水工程施工作業(yè)中，為了保證施工質(zhì)量，需要綜合質(zhì)量、成本和目標(biāo)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)系統(tǒng)的處理，與施工有效配合，并在保證液壓工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低施工成本。然后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來說，加強(qiáng)建筑給排水施工的專業(yè)化，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格核對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一定可以促進(jìn)建筑給排水施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，不僅可以提高技術(shù)階段水平，同時(shí)也可以提高建筑給排水施工的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榻ㄖo排水施工的重要性可見一斑，所以一定要加強(qiáng)對(duì)于這部分施工重視程度，通過一定重點(diǎn)調(diào)整和手段的設(shè)計(jì)優(yōu)化提升整體水平。