朱文子

大連市工程質(zhì)量檢測(cè)中心有限公司 遼寧大連 116100

1 機(jī)電安裝施工管理技術(shù)存在的主要問題

1.1 管理落后，設(shè)計(jì)不合理

（1）對(duì)于機(jī)電安裝工程來說，若是不能進(jìn)行科學(xué)而合理的設(shè)計(jì)，那意味著機(jī)電設(shè)備和材料的購買夠?qū)?huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。不符合設(shè)計(jì)的設(shè)備和材料，也會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。些工程為趕施工進(jìn)度，在圖紙尚未完成審核的狀態(tài)下，就開始進(jìn)行安裝，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)圖紙存在一些不合理的地方，需要進(jìn)行返工修改；（2）缺乏高水平的管理，是當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理中普遍存在的一個(gè)問題。從事機(jī)電安裝的人員，大多都沒受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，或者自己曾經(jīng)也是安裝工人。因此可能會(huì)存在為了自身利益，而違規(guī)安裝的情況。當(dāng)前信息技術(shù)和電子技術(shù)也在機(jī)電安裝中得到了應(yīng)用，有些管理人員缺乏這方面的技能和知識(shí)，也影響了機(jī)電安裝工程施工管理的水平。

1.2 安裝施工不規(guī)范

當(dāng)前我國機(jī)電安裝工人基本上都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，大多是自學(xué)或和行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，因此缺乏對(duì)造價(jià)的控制。施工單位則是一切向利益看齊，在不被發(fā)現(xiàn)問題的情況下，盡可能的采用較低質(zhì)量的施工材料。有時(shí)候?yàn)樽陨淼睦妫踔習(xí)苯雍鲆暫贤拇嬖?，管理決策也時(shí)常變動(dòng)。

1.3 不規(guī)范的設(shè)計(jì)引發(fā)協(xié)調(diào)機(jī)制的缺失

因在選擇設(shè)備的時(shí)候，只能以設(shè)計(jì)圖紙上的參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。但設(shè)計(jì)圖紙對(duì)設(shè)備參數(shù)的要求，是基于整個(gè)工程，而不是機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。所以就很難找到完全符合設(shè)計(jì)圖紙中參數(shù)的機(jī)電設(shè)備，工程必須開工，因此只能選擇參數(shù)差不多的機(jī)電設(shè)備?？梢?yàn)檫@些設(shè)備的參數(shù)和設(shè)計(jì)要求的參數(shù)有出入，因此安裝完成后不可能像設(shè)計(jì)中一樣實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)的不規(guī)范還包括設(shè)計(jì)師經(jīng)常會(huì)忽視一些情況，比如對(duì)高層壁壘功能設(shè)計(jì)的疏忽，沒有進(jìn)行清晰的規(guī)定。

2 機(jī)電安裝工程管理存在的問題的解決對(duì)策

2.1 規(guī)范組織管理體系

規(guī)范機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體系有利于優(yōu)化施工過程，從而形成良好的施工效果。規(guī)范組織管理體系首先應(yīng)建立合同制，合作雙方通過履行合同達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目的。其次施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，充分利用各項(xiàng)資金，從而確保利益最大化。施工企業(yè)應(yīng)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，將不同項(xiàng)目的成本進(jìn)行分解和細(xì)化。最后施工企業(yè)應(yīng)確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，讓每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。

2.2 加強(qiáng)工人技術(shù)水平

在機(jī)電安裝工程施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，必須要在合理的情況下加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，進(jìn)而對(duì)整體管理過程進(jìn)行完善。如果工人自身缺乏技術(shù)能力，那么又何談動(dòng)態(tài)管理。正確的動(dòng)態(tài)管理，需要考慮整體工程。加強(qiáng)工人培訓(xùn)能夠促進(jìn)提升工人的動(dòng)態(tài)管理能力，因?yàn)閰⑴c動(dòng)態(tài)管理的工人能夠在機(jī)電安裝工程施工中發(fā)揮極為重要的作用，對(duì)那些剛剛參加施工工程的工人來說，其對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作不熟悉，工程單位必須要加強(qiáng)工人的培訓(xùn)，積極組織工人參與各類培訓(xùn)，提升其素質(zhì)，在經(jīng)過嚴(yán)格的考試后，才可以允許其參與具體的工作。這樣做的目的是維護(hù)機(jī)電安裝工程施工過程管理工作的秩序，同時(shí)也只有工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能夠保證機(jī)電安裝工程施工過程的安全。

2.3 建立質(zhì)量監(jiān)控體系

質(zhì)量控制不僅是機(jī)電安裝管理過程中最復(fù)雜的工作，也是機(jī)電安裝管理過程中任務(wù)最繁重的工作。施工企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工前以及施工過程中等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，從而促進(jìn)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量能夠提高。其次，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量影響因素的監(jiān)控。質(zhì)量影響因素的監(jiān)控包括施工方法監(jiān)控、設(shè)備材料監(jiān)控、施工環(huán)境監(jiān)控以及工作人員監(jiān)控。施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量影響因素的監(jiān)控有利于確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。最后，施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。施工企業(yè)可以在施工之前找出施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提前制定出問題的解決策略，從而預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)智能化工程管理技術(shù)

智能化設(shè)備的安裝，在機(jī)電安裝中也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此在施工之前，要先對(duì)智能化設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議等進(jìn)行完全的了解，根據(jù)其自身的特性、功能在建筑物中的應(yīng)用、設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行科學(xué)的安裝。在將設(shè)備安裝完成之后，要進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備能夠正常使用[1]。另外，在設(shè)備的安裝中，要有開放結(jié)構(gòu)，所有的安裝程序都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，并且和其他工程做好接口的確認(rèn)。

2.5 加強(qiáng)對(duì)合同和材料的管理

對(duì)合同的管理：（1）合同的管理必須要有制度，且形成系統(tǒng)化的管理；（2）負(fù)責(zé)合同管理的人員，必須是專業(yè)管理人員，而非不懂合同的人員；（3）追蹤和監(jiān)督合同的履行情況。對(duì)材料的管理：第一，要考慮環(huán)保因素；第二，保證質(zhì)量符合工程的要求，不采用次品、被國家禁止的材料；第三，采購時(shí)做好檢測(cè)工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行二次檢測(cè)。

2.6 加強(qiáng)電氣工程施工管理技術(shù)

第一步，前期的準(zhǔn)備工作一定要做到周全，要基于整個(gè)工程的整體需求，考慮到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和意外情況。尤其是對(duì)建筑材料的選擇和供應(yīng)，以及各種設(shè)備的質(zhì)量、工程現(xiàn)場(chǎng)的布置等。在確保工程中所需的一應(yīng)物質(zhì)都準(zhǔn)備完全，且做好防范工作后，再進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留工作；第二步，在最為重要的施工環(huán)節(jié)，需管理人員做好全面統(tǒng)籌規(guī)劃，了解材料的供應(yīng)情況，工程的進(jìn)度，以及建筑對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量的要求，基于以上對(duì)工作人員的施工安裝進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。

電氣設(shè)備的安裝作為一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要切實(shí)有效的施工管理來發(fā)揮作用。只有通過采取相關(guān)的措施有效解決在電氣設(shè)備安裝中存在的問題，才能提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。只有對(duì)電氣設(shè)備的安裝工作進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控和管理，才能保證工程的質(zhì)量，從而維護(hù)和保障經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益。