蔣遠游

廣西賀州市東融產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司 廣西賀州 542899

1 企業(yè)人事勞資管理工作的重要性

當前社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭力非常大，要想在競爭中脫穎而出，企業(yè)就需要不斷的進行創(chuàng)新發(fā)展，保持企業(yè)自身活力。而人才就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展保持競爭力的重要因素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。雖然現(xiàn)今社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，但是員工的薪資待遇卻沒有得到很大的提升，企業(yè)和員工之間常常會出現(xiàn)薪資待遇方面的問題，員工對于薪資待遇不滿意就會跳槽，從而造成企業(yè)人才的流失。而企業(yè)人事勞資管理就是負責解決員工薪資待遇出現(xiàn)的問題，進而留住人才為企業(yè)效力，保證企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。它不僅僅是解決了員工的利益問題，也為企業(yè)的長久發(fā)展凝聚一定的競爭力，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置利用；協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的矛盾，激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)運行具有高效力。

2 企業(yè)人事勞資管理中存在的問題

2.1 工作流程不完善

企業(yè)的建設與發(fā)展進程當中，企業(yè)一般將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為重點，并未充分的關注內(nèi)部的人力資源管理工作。平時的工作過程中，工作流程缺乏十分必要的制度規(guī)范，所以經(jīng)常出現(xiàn)部門協(xié)調(diào)不暢通、工作流程不規(guī)范的現(xiàn)象。這些問題直接限制了企業(yè)的內(nèi)部建設與發(fā)展。人事勞資管理的工作當中，其他部門無法配合人力資源部門進行工作，造成有關工作的展開受阻。正因為制度管理缺乏規(guī)范與系統(tǒng)性，有關工作人員的工作無章可循，約束力不夠，工作具備非常大的隨意性，所以非常可能會出現(xiàn)不根據(jù)流程展開工作的現(xiàn)象，工作當中容易產(chǎn)生問題。

2.2 人事勞資管理工作人員素質(zhì)不高

人事勞資管理需要具備非常高的專業(yè)素養(yǎng)，由于人事管理當中涉及非常多的業(yè)務，而且十分復雜?？墒菑哪壳暗钠髽I(yè)當中負責人事勞資管理的人員的調(diào)查研究了解到，有關人員一般是財會專業(yè)畢業(yè)的大學本科生來負責，專業(yè)性不足。此外，有部分企業(yè)當中，人事勞資管理工作主要是行政機構的人員來展開兼職，導致對勞資管理的重要作用下降，直接對人事勞資管理工作的順利展開帶來影響。

3 企業(yè)人事勞資管理工作的完善措施

3.1 完善人事勞資管理體制

對于企業(yè)來說，完善的人事勞資管理體制才是人事勞資管理工作進行的重要前提，和提高管理工作效率的重要保障，企業(yè)應該針對自身人事勞資管理體制中的問題進行改善和適度的完善。當前，企業(yè)在人事勞資管理體制中主要的問題就是用人制度太過于保守，將員工限定在一定范圍內(nèi)進行工作，無法將人力資源的有效配置發(fā)揮到最大化。所以企業(yè)應該對用人制度進行一定的改正完善，注意員工結(jié)構的合理性，要使用科學的用工制度，要重視員工能否與自身崗位相配，是否做到人盡其才，確保企業(yè)人力資源配置的合理性。

3.2 提高人事勞資管理人員的職業(yè)能力

大部分的企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展流程中會因為自身的職業(yè)能力不夠，造成企業(yè)人事勞資管理工作產(chǎn)生非常多的問題。企業(yè)人事勞資管理人員的職業(yè)能力成為企業(yè)是否可以快速發(fā)展的重要因素。只有不斷提高人事勞資管理者的管理能力才可以真正滿足企業(yè)的發(fā)展需要。有關管理人員要系統(tǒng)的學習現(xiàn)代企業(yè)的管理理論與方法，通過使用先進的理論與方法增強自身的知識水平，通過利用知識來武裝自己，遵照企業(yè)的規(guī)章制度，按照企業(yè)的發(fā)展需要來合理的優(yōu)化管理方式，從而更好地提高管理水平，增強自身的管理意識，推進國企順利發(fā)展下去。

3.3 樹立以人為本的工作理念

在企業(yè)發(fā)展中，員工是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵，員工的工作積極性是企業(yè)創(chuàng)新的來源。而如果員工的付出與薪資不成正比，在工作中得不到重視時，就會使員工失去工作積極性，從而使企業(yè)失去創(chuàng)新力和競爭力。所以企業(yè)要將員工放在第一位，樹立以人為本的工作理念，對人才加強重視。首先企業(yè)要對員工在工作需求與工作發(fā)展上有一定的了解，再在相應范圍內(nèi)滿足員工的工作需求，為員工的工作發(fā)展提供發(fā)展通道，注重提拔專業(yè)性的人才。高層領導要對員工在工作中遇到的困難進行了解和幫助，提高員工對于企業(yè)的心理認同感，提升員工工作積極性。企業(yè)除了對于員工工作上的關注之外，還要滿足員工的精神需求，適當組織一些文化活動活躍氣氛，在活動中提高公司凝聚力，激發(fā)員工工作積極性。

3.4 充分利用現(xiàn)代信息技術系統(tǒng)

人事勞資管理的過程中，為了更好地提高工作效果，始終不能缺乏現(xiàn)代信息技術的支持，現(xiàn)代多媒體技術的不斷發(fā)展，為工作帶來非常豐富的工具，變成多樣、高效工作目標的有效載體，為提高人事勞資管理工作的綜合效果帶來重要作用。作為一名工作人員，要真正的了解到現(xiàn)代多媒體技術的重要作用，有機將先進的人事勞資管理工作方式、理念以及傳統(tǒng)的管理文化結(jié)合起來，從而更好的提高綜合效果。信息化的工作實踐過程中，綜合現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息技術，實現(xiàn)資源的良好整合，為傳統(tǒng)工作當中融入科學技術，通過高效利用信息技術資源，增強工作效率，滿足現(xiàn)代人事勞資管理當中的需要，引領現(xiàn)代工作向前發(fā)展。利用現(xiàn)代信息技術展開工作當中，防止產(chǎn)生形式主義，要充分發(fā)揮出信息技術的作用，落實人事勞資管理的創(chuàng)新工作。

4 結(jié)語

在企業(yè)現(xiàn)代化管理的建設過程中，企業(yè)人事勞資管理工作的重要性越來越突出。它除了能幫助企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展和市場運營拓展等一系列工作的開展，還能為企業(yè)招聘人才，留住人才，還是企業(yè)員工向上發(fā)展的快速通道之一，在企業(yè)管理工作中如何加強人事勞資管理工作是企業(yè)未來可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的重要道路。綜上所述，以上內(nèi)容就是對企業(yè)人事勞資管理工作的重要作用及完善措施的論述。