張辭強 王喜雙

中國航空國際建設投資有限公司 北京 100000

1 EPC模式簡介

EPC（工程采購施工）是指業(yè)主委托公司按照合同進行項目建設項目的設計，采購，施工和試運行的全過程或幾個合同階段。通常，公司在總價合同的條件下負責合同項目的質量，安全，成本和進度。一方面，EPC模型允許總承包商充分利用總承包領域的工程經驗來設計和購買項目的建設；從另外一方面來說，需要更多的講施工和試運行進行有機的結合。并在此基礎上更多的保證設計在工程建設中所起到的作用，更多的體現出采購規(guī)模的優(yōu)勢，將其和豐富的施工經驗相結合從而更好的保證施工的合理性以及經濟性。通過總承包上的全面協調之下就可以更好的實現在保證施工質量的前提下更多的降低項目的成本?？s短時間限制。EPC模式論是在西方還是我國都有著很好的應用，尤其是在一些大型建筑企業(yè)中應用比較廣泛，更好的反映出企業(yè)對于風險的規(guī)避要求，對于未來的合同模式來講也是一種發(fā)展方向。

2 EPC項目總承包管理中存在的問題

2.1 企業(yè)組織結構布局不合理

現階段，我國的絕大多數建筑企業(yè)在組織結構上都有不科學、合理的問題出現，在不同的地區(qū)單位中的業(yè)務部門屬于分割狀態(tài)，由于建筑企業(yè)缺乏交流溝通，同時出現了分割的狀態(tài)，影響了我國的建筑企業(yè)的健康發(fā)展，在規(guī)模化上難以形成。我國的建筑企業(yè)在施工過程中由于不重視專業(yè)性，導致組織架構松散，在合作觀念上缺乏，造成了惡性競爭的問題。

2.2 對分包單位缺乏有效的管理措施

總承包單位需要對項目主體結構進行施工，需要對項目全局進行管理，對分包單位的安全、質量承擔連帶責任。由于總承包單位需要完成具體的施工任務，因此無法將全部的精力投入到管理之中，同時總承包單位還需要和其他的分包單位協調界面處理問題。國內大部分分包單位都只是看重自身的利益，嚴重缺乏全局觀，為了自身施工的方便，省錢、增加利潤，相互之間無法形成共同的目標，增加了總承包單位的協調工作。

2.3 總承包單位人員專業(yè)素質有待提高

目前，我國的支柱產業(yè)其中一項就是建筑業(yè)，和其他的行業(yè)相比較，由于建筑業(yè)的施工人員在綜合素質和專業(yè)程度上比較低。當下，伴隨著國內的大規(guī)模工程項目日益增長，在工程項目建設過程中總承包管理的模式被廣泛地應用其中，導致了人才的大量短缺現象。在項目的建設和建筑發(fā)展的過程中，嚴重缺乏高素質和復合型人才。在現代建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，總承包單位不但要具備建筑專業(yè)性的人才，例如，項目融資的人才，專業(yè)的國際交流人才等綜合型人才。

2.4 同質化現象嚴重

目前，我國EPC項目上總承包的企業(yè)有很多，導致了很多企業(yè)之間存在競爭，出現了爭先恐后地達到中標、讓利潤增加、在承包過程中壓價、拖欠工程款等問題，這些問題的存在嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。另外，在市場競爭中，企業(yè)都有自身的優(yōu)勢，導致了同質化的問題越來越嚴重，企業(yè)的自身優(yōu)勢無法展現出來，在日益競爭的市場下無法得到立足。

3 提升EPC項目總承包管理水平的措施

3.1 經濟管理措施

在EPC項目總承包管理過程中，最有效的管理就是利用經濟手段進行管控。進行合同的擬定的過程中，重點就是付款的方式。針對工程款支付的方式，是分包單位在進行管理上最有效的一種形式，為此，就需要總承包單位要針對分包單位進行行之有效的管理，要做到科學、合理化。要讓業(yè)主選擇發(fā)包的工程，在簽訂合同過程中，要針對總承包管理采取認真的分析，例如，在分包單位工程款支付環(huán)節(jié)，需要總承包單位進行簽字，要將總承包的管理制度和獎罰制度有所執(zhí)行，更好地提升總承包單位的管控力度，讓工程項目有序地開展。在總承包單位中應用EPC項目管理，要針對獎勵和處罰的進行制度的構建，利用獎罰的制度來對分包單位進行管理，讓項目的管控能力大幅提升，讓項目工程從安全、質量和成本的方面采取管理，項目才能順利完成。

3.2 合同管理措施

EPC項目總承包單位其中大多數的時間就是針對各個分包單位進行溝通和協調工作，項目中總承包人、發(fā)包人、專業(yè)分包人和建立單位等相關的責任和義務要采取制定，合同的管理能夠將總承包管理的水平大幅提升。

3.3 技術措施

目前，伴隨著施工技術的發(fā)展，新的工藝，新的材料大量地涌出，給EPC項目總承包在項目中提出了高的標準和要求。例如，裝配式建筑，施工技術人員要針對項目采取全面的掌握，要施工前，要根據每個專業(yè)出現的問題采取針對性的措施。另外，現場的技術管理人員要了解最新的信息技術，例如，p3軟件，這款軟件主要是在資源管理、成本管理等方面進行的系統化管理，讓工作效率提高，降低施工的成本，進而實現項目的目標。

3.4 協調措施

全面的協調和控制能力對于EPC工程總承包公司發(fā)展來講非常重要，尤其是在對市場資源進行控制和配置方面體現更加明顯。在對工程的項目經理進行選擇過程中需要更多的對其進行整體協調的能力進行注意，對于設計的管理都要進行熟悉。施工以及采購管理人員還需要更多的對項目進行協助保證項目的指標能夠更好的完成。

4 結語

綜上所述，在EPC項目中總承包管理模式是目前最常用的一種方式，但是我國總承包單位在實際的EPC項目建設過程中有很多的問題，企業(yè)的組織結構不科學、合理，分包單位在管理上沒有響應的管理措施，總承包單位的整體人員素質低，合同管理措施和技術措施等方面，為此就需要在這些方面加強管理，提升管理的水平，給總承包管理奠定一定的基礎。