王至旭

（中鐵十四局集團(tuán)建筑工程有限公司，山東 濟(jì)南 250014）

全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)建筑工程管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，在建筑工程管理中，結(jié)合工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制，積極協(xié)調(diào)各方面因素間的管理，有效提高資源利用率，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目決策階段

1） 部分投資方根據(jù)主觀意愿決定建筑工程的規(guī)模，而工程咨詢機(jī)構(gòu)為了承攬項(xiàng)目，幫助投資方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)，主動(dòng)簡(jiǎn)化、修改可行性研究報(bào)告，導(dǎo)致可行性研究報(bào)告指導(dǎo)性不足；2） 監(jiān)管部門工作力度不夠，沒(méi)能從全過(guò)程造價(jià)控制的角度看待咨詢機(jī)構(gòu)出具的研究報(bào)告，加之在決策階段由于施工量尚不確定，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確估算各個(gè)階段的資金投入。

1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

1） 當(dāng)前的設(shè)計(jì)體制不健全，協(xié)調(diào)解決、相互監(jiān)控的功能弱化，造成設(shè)計(jì)概算超標(biāo)的問(wèn)題；2） 部分建設(shè)單位限定的設(shè)計(jì)周期較短，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方只能勉強(qiáng)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，沒(méi)有充足的時(shí)間從全過(guò)程造價(jià)控制的角度甄選最優(yōu)方案；3） 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不能兼顧。過(guò)度縮減造價(jià)支出必然降低工程質(zhì)量，過(guò)度提升工程質(zhì)量必然導(dǎo)致造價(jià)上升，尤其是對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目而言，其建設(shè)的最終目的是為生產(chǎn)服務(wù)，所以建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與工藝設(shè)計(jì)相結(jié)合，在設(shè)計(jì)階段必須優(yōu)先確定工藝流程，避免以后施工過(guò)程的返工和修改。一旦產(chǎn)生設(shè)計(jì)缺陷，不僅增大工程造價(jià)，還可能影響項(xiàng)目投產(chǎn)的整體進(jìn)度。

1.3 施工階段

1） 在施工過(guò)程中，因施工作業(yè)流程與施工設(shè)計(jì)存在差異，導(dǎo)致施工造價(jià)與前期設(shè)計(jì)不符；2） 監(jiān)理單位作用發(fā)揮不充分，現(xiàn)實(shí)中側(cè)重于對(duì)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的監(jiān)控，忽視了對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)的控制；3） 部分建設(shè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的規(guī)范不嚴(yán)，隨意變更施工的工藝和流程，增大了工程全過(guò)程造價(jià)的控制難度。

2 工程造價(jià)的全過(guò)程管理分析

2.1 決策階段的工程項(xiàng)目造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工程預(yù)決算是對(duì)工程造價(jià)影響最高的階段。在此階段通過(guò)編制建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)算，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各實(shí)施階段的建設(shè)方案的濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，選擇，來(lái)為決策者提供科學(xué)依據(jù)，從而為工程造價(jià)全過(guò)程管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。決策階段工程項(xiàng)目造價(jià)管理主要包括：第一，充分做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真收集項(xiàng)目建設(shè)地的地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、交通、氣候、水電氣、物資價(jià)格等基礎(chǔ)資料的收集，在造價(jià)人員對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行整理分類的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)資料進(jìn)行分析審核，確保為決策人員提供真實(shí)可靠的第一手資料；第二，針對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的具體內(nèi)容，結(jié)合市場(chǎng)需求和項(xiàng)目發(fā)展前景，科學(xué)確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目立項(xiàng)創(chuàng)造條件。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

工程設(shè)計(jì)階段是指對(duì)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行全面規(guī)劃和具體表現(xiàn)的過(guò)程，此階段的造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，確保設(shè)計(jì)方案更加實(shí)用、科學(xué)與合理，力爭(zhēng)用最低的設(shè)計(jì)投資成本達(dá)到高質(zhì)高效的設(shè)計(jì)目標(biāo)。一是在方案設(shè)計(jì)時(shí)，落實(shí)設(shè)計(jì)監(jiān)理制度和設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證比較，聘請(qǐng)專家、監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的綜合評(píng)估，幫助建筑單位和設(shè)計(jì)單位選出經(jīng)濟(jì)和合理的施工方案，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段投資成本的全面控制打下基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)目標(biāo)和投資預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)初步設(shè)計(jì)的造價(jià)控制，用初步設(shè)計(jì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并將投資標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到具體的專業(yè)，各專業(yè)再依照投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總體造價(jià)的管理。

2.3 實(shí)施階段的工程項(xiàng)目造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)管理就是嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，確保實(shí)際投入不會(huì)偏離預(yù)期造價(jià)目標(biāo)，降低因各種不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響。在工程實(shí)施階段，造價(jià)人員要遵循主動(dòng)控制原則，第一要強(qiáng)化制度管理。利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的深入落實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位責(zé)任制的有效開(kāi)展，從而樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，為促進(jìn)成本管理工作的有效開(kāi)展、降低工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)；第二不斷強(qiáng)化對(duì)施工組織的監(jiān)管。對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段就是強(qiáng)化對(duì)施工組織的管理，同時(shí)也是促進(jìn)工程順利進(jìn)行、質(zhì)量提高、工程造價(jià)得以有效控制的有效途徑。第三確保工程實(shí)施階段造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)化。由于工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，在實(shí)施階段因人工、材料價(jià)格及外部環(huán)境等發(fā)生變化，容易造成實(shí)際消耗與投標(biāo)時(shí)的造價(jià)發(fā)生較大差異，此時(shí)造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)收集造價(jià)調(diào)整的資料，并對(duì)影響造價(jià)變動(dòng)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，讓造價(jià)動(dòng)態(tài)管理滲透于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程中的全過(guò)程造價(jià)對(duì)管理有著很高的要求，項(xiàng)目的立項(xiàng)是管理的開(kāi)始，隨后在工程結(jié)束后便是活動(dòng)的終止，這一整個(gè)過(guò)程就是全部的控制工作。這一管理能夠幫助管理者完成資金運(yùn)轉(zhuǎn)與流動(dòng)范圍的有效性全控制。面對(duì)如今國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，為了讓建筑行業(yè)可以在此過(guò)程中取得了良好的進(jìn)步，工程建設(shè)中必須重視資源配置的不斷優(yōu)化，做好成本投入方面的控制，這是全面提升建筑品質(zhì)、建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。