梁永義

（陽泉市市政工程管理局，山西 陽泉 045000）

1 土木工程項目的施工進度管理

1.1 施工進度管理職責(zé)認(rèn)定

首先，施工單位應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況與相關(guān)需求進行針對性的方案設(shè)計，并對設(shè)計中涉及影響施工進度等方面問題進行認(rèn)真研究，對影響施工進度的諸多因素進行逐一排除，按照施工方案建立相對的施工進度監(jiān)督機制。其次，施工單位應(yīng)該將相關(guān)的施工進度監(jiān)督制度下發(fā)到各人，并對其進行崗前教育與相關(guān)培訓(xùn)。對現(xiàn)場施工設(shè)備、材料、人員進行合理性配置，對現(xiàn)場施工中的各個環(huán)節(jié)流程進行組織協(xié)調(diào)與科學(xué)劃分，避免工程因諸多因素導(dǎo)致的變更與改變，極大限度的保證施工進度的順利開展。最后，對現(xiàn)場施工的突發(fā)性與變動性進行預(yù)防與管控。通過預(yù)防控制方案的建立，可以對突發(fā)事件與現(xiàn)場意外進行有效的管理與控制，防止工程施工進度的滯后性產(chǎn)生。對資金投入與現(xiàn)場管理以“保進度、保效率”為主要方針理念，將施工進度管理進行細化的職責(zé)認(rèn)定與確立。

1.2 加強對施工進度的控制

施工單位應(yīng)該對影響施工進度的因素進行具體分析，分析方式應(yīng)該從全面、具體兩方面進行。當(dāng)下影響工程施工進度的主要因素包括：人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、突發(fā)因素。第一、人為因素是指在工程施工中因人力、人工原因造成的施工進度滯后；技術(shù)因素是指在現(xiàn)場施工中相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用不合理，造成了工程返工與整改，導(dǎo)致了施工進度的延緩；第三、環(huán)境因素是指自然氣候與地理環(huán)境對施工進度造成的影響；第四、設(shè)備因素通常是指施工機械與設(shè)備的故障問題，或操作人員的不規(guī)范使用造成設(shè)備無法發(fā)揮其最佳功效，造成了施工進度的滯后；第五、突發(fā)因素是對施工進度造成最為重要的不確定影響因素。再次，在機械設(shè)備投入現(xiàn)場施工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該對機械設(shè)備進行全面檢查與故障排除，保證設(shè)備的優(yōu)良性，進而促進了施工進度的順利開展。最后，應(yīng)該建立相應(yīng)的安全監(jiān)理機制與應(yīng)對突發(fā)機制。

2 土木工程項目施工質(zhì)量管理

2.1 加強土木工程監(jiān)理工作的有效對策

無論是客觀還是主觀方面，我國的建筑的建設(shè)還存在許多不盡如人意，所以土木建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)聘請經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強，溝通能力良好的熟悉商務(wù)理念與政策法規(guī)的專業(yè)管理人員做好監(jiān)理工作，裝配質(zhì)量管理團隊，有效監(jiān)理建筑施工設(shè)計與施工工藝過程。同時還應(yīng)根據(jù)施工情況，及時調(diào)整，實施階段責(zé)任制度。相對而言，土木建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是相對容易的，因為整個質(zhì)量管理有規(guī)律存在的，主要是一些新材料和新技術(shù)的有效利用，對于特殊要求的民用建筑，應(yīng)安排進行質(zhì)量管理工作。主要從兩個方面：

1） 加強土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理，在土木工程設(shè)計階段，質(zhì)量管理是監(jiān)測設(shè)計單位要嚴(yán)格按照基本要求進行單位工程設(shè)計，檢查設(shè)計的項目是否可以滿足要求，可以與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境和地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和預(yù)算經(jīng)費是否可行，設(shè)計結(jié)構(gòu)是否安全有效的管理等，這些環(huán)節(jié)是非常重要的，因為這些聯(lián)系與工程項目設(shè)計方面將有直接的關(guān)系，能滿足用戶的要求。所以這一階段，應(yīng)繼續(xù)改進設(shè)計，管理工作人員應(yīng)當(dāng)聽取設(shè)計師的設(shè)計理念，多與使用方進行溝通，仔細檢查設(shè)計方案是否設(shè)計合理，尺寸標(biāo)注是否正確，有效協(xié)調(diào)中心設(shè)計；2） 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督，持續(xù)保證施工質(zhì)量，并及時報告監(jiān)管部門，落實責(zé)任制，確定設(shè)計是否合理，對于不合理的施工操作進行糾正。對建設(shè)單位員工進行培訓(xùn)，不斷更新土木施工設(shè)備，檢查是否滿足施工要求。

2.2 加強建筑施工的多方面溝通

我們知道，土木工程項目質(zhì)量管理的一個重要部分是整個工程的設(shè)計和施工，他們的目標(biāo)與各相關(guān)單位一致。質(zhì)量管理涉及到所有各方的利益，各方應(yīng)該有更多的談判，對在施工過程中，產(chǎn)生的各種問題進行協(xié)商，及時溝通，及時解決，不盲目建設(shè)施工。

2.3 提高土木施工人員的素質(zhì)

土木建筑工程建設(shè)者的素質(zhì)對于土木工程質(zhì)量有很大影響，由于一線工人的流動性較大，施工人員素質(zhì)低，施工質(zhì)量不能保證。因此為了滿足施工要求，應(yīng)對施工人員有效地評估，但目前為止，這種要求遠遠達不到，因為每個建設(shè)項目的具體施工工藝不同，因此施工的技術(shù)人員、工程師和建筑工人有不同的要求。土木施工單位應(yīng)根據(jù)項目要求對施工人員進行不同訓(xùn)練，建立健全相應(yīng)培訓(xùn)機制、激勵機制和考評評價機制。

2.4 進行材料管理

在進行建設(shè)工程之前，是需要進行材料的采購。選擇一些合規(guī)的材料，對于質(zhì)量控制非常重要。這一個步驟也是為了防止不合格的材料導(dǎo)致不合格的質(zhì)量。所以，在材料使用的每一個過程和每一個階段都要進行跟蹤，對于采購的過程也要進行追查。要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，防止選購人員，因為私人的利益而損害質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時也是施工品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過程中，應(yīng)該將具體的施工細節(jié)突顯出來，做到項目施工責(zé)任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風(fēng)險因素出現(xiàn)。另外，還要從實際管理角度出發(fā)，提升施工進度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。