李勝生

（廣東省韶關(guān)市南郡逸苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣東 韶關(guān) 512000）

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會越來越關(guān)注項目工程質(zhì)量，如果土木工程質(zhì)量和進度得不到合理的管理和控制，那么項目質(zhì)量和進度也得不到有效的保證。項目建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)乎國民的生活安全，項目建設(shè)質(zhì)量如果得不到有效的保證，那么國民的生活也會受到巨大的影響。以此為背景，本文對土木工程建設(shè)過程中國的質(zhì)量和進度的管理進行了具體的介紹。

1 土木工程中施工進度及施工質(zhì)量管理的作用分析

加強土木工程質(zhì)量和進度的管理，可以極大程度的提高項目建設(shè)質(zhì)量和效率。近年來，國內(nèi)經(jīng)濟的飛速增長極大程度的促進了建筑行業(yè)的進步，就目前來看，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展離不開土木工程的支撐。這也正是國家和社會越來越關(guān)注土木工程施工的原因，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，針對土木工程，國內(nèi)相關(guān)部門已經(jīng)突出了新的規(guī)范和要求。施工過程中，不管是質(zhì)量管理還是進度控制都十分重要，因為只有保證項目建設(shè)質(zhì)量，才能保證項目運營后的使用安全，施工企業(yè)的施工進度也會一定程度的影響施工企業(yè)的名譽，甚至會對施工企業(yè)在整個行業(yè)中的發(fā)展產(chǎn)生影響。所以，土木工程建設(shè)管理的主要目標為質(zhì)量和進度，只有管理好這兩項內(nèi)容，才能促進建筑企業(yè)在行業(yè)中站穩(wěn)腳步。

2 加強施工進度管理的有效對策

2.1 保證施工環(huán)境條件，提升施工進度

在開展施工的過程中，施工條件會對施工的過程產(chǎn)生較大的影響，其中較為明顯的影響因素就是采光條件。在選擇和確定照明設(shè)備的時候，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際條件，選擇和建設(shè)最佳的照明設(shè)備，根據(jù)照明設(shè)備選擇合理的色彩標準。通常來說，施工現(xiàn)場會存在較多的危險位置，為了提醒施工人員注意安全，必須以明顯的表示進行標識，比如紅色的警告牌等。施工人員的施工效率不僅可采光照明因素有關(guān)，還和施工環(huán)境的溫度有一定的關(guān)系，相關(guān)研究證明，如果施工環(huán)境的溫度過高，人體意識就會出現(xiàn)模糊的現(xiàn)象，產(chǎn)生手腦不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。如果溫度過高超過人體體溫，那么人體內(nèi)的水分就會發(fā)生流失，這屬于十分危險的情況，可能會引發(fā)嚴重的施工事故。基于此，為了降低施工溫度對施工過程產(chǎn)生的影響，施工單位注意做好溫度調(diào)控工作，對于在高溫下施工的工人，必須給與適當?shù)母邷匮a貼，另外合理控制施工時間，避免施工人員長時間暴露在陽光下。

2.2 加強施工規(guī)劃，保證施工進度

為了保證施工進度，施工企業(yè)必須加大對施工進度的管理。在企業(yè)內(nèi)部成立專門負責監(jiān)督和管理施工進度的機構(gòu)，對總承包商和分包商之間進行協(xié)調(diào)，將施工進度控制在合理的范圍內(nèi)。在分配各項工程之前，針對施工任務(wù)，進度以及索賠等內(nèi)容必須簽訂合同，合同涉及到的各方必須親自到場簽訂，一旦某一方出現(xiàn)問題，其他各方應該加大管理力度，防止工程延期。另外，在開展施工之前，施工企業(yè)應該做好施工計劃，提前將施工材料準備好，對施工原料、設(shè)備零配件等必須做好質(zhì)量檢驗，保證項目可以順利開展。所有的施工材料和施工設(shè)備在進入施工場地之前，必須經(jīng)過抽象檢測，如果檢測結(jié)果不合格，嚴格禁止入場，建立相應的機制，保證責任到人，一旦出現(xiàn)問題，追責到人。加強細節(jié)的診斷，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題做好提前的規(guī)劃，只有未雨綢繆，才能有效的避免工期延誤的問題的發(fā)生。綜合考慮施工材料、施工設(shè)備、施工方法以及施工工序等內(nèi)容制定施工方案，保證所確定的施工方案具有較高的經(jīng)濟型和先進性。

3 加強施工質(zhì)量管理的有效對策

3.1 加強施工過程管理，保證施工質(zhì)量

在土木工程開展施工的過程中，某些細節(jié)問題一旦處理不好，也可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，管理人員應該從施工材料和施工技術(shù)入手，針對可能出現(xiàn)的安全隱患，采取先進的施工設(shè)備和技術(shù)，提高土木工程施工水平。比如可以將計算機信息技術(shù)引入到土木工程項目管理的過程中來，提高檢測智能化。在引進新型施工材料的時候，施工企業(yè)應該注意一點，某些新型材料雖然具有自身較為明顯的優(yōu)勢，但是可能不適用于該工程，所以只有經(jīng)過檢驗合格的施工材料才能被投入到施工的過程中。在開展施工的過程中，如果出現(xiàn)了意外事件，管理人員必須做好記錄，加強對各個施工環(huán)節(jié)的檢查，避免下次再出現(xiàn)此類問題。

3.2 推行工程全面標準化管理，保證施工質(zhì)量

為了加強質(zhì)量管理，施工企業(yè)應該建立完善的監(jiān)督管理機制，制定相應的管理條例，規(guī)范施工人員在施工過程中的具體行為，另外還應該做好整個施工過程中的檢查和監(jiān)督工作。在企業(yè)內(nèi)部，監(jiān)督檢查機構(gòu)設(shè)立的意義不僅是約束施工人員的行為，更是為了顯示管理者的權(quán)利，促進其可以重視項目質(zhì)量管理和進度管理。另外，該機制的建立，才能促進整個企業(yè)內(nèi)部安全施工意識的建立，保證企業(yè)進度和質(zhì)量管理更加科學合理。另外，建議企業(yè)內(nèi)部成立獎勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵，激發(fā)員工積極性，同時建立懲罰機制，將員工的行為和績效薪資聯(lián)系在一起，達到規(guī)范員工行為的目的。

4 結(jié)語

總之，只有加強施工質(zhì)量和進度的管理，才能切實提高土木工程質(zhì)量。在保證整個項目施工進度的基礎(chǔ)上，合理安排施工人員，健全相應的機制，完善管理條例，提高土木工程項目質(zhì)量管理水平，為社會提供安全性更高的建筑物。