蘇健生

摘 ?要：在整個的配網(wǎng)系統(tǒng)管理中配網(wǎng)調(diào)度是一項(xiàng)相對繁瑣、復(fù)雜又重要的工作，在整個配網(wǎng)系統(tǒng)各項(xiàng)工作中占據(jù)十分重要的地位，配網(wǎng)調(diào)度工作質(zhì)量和水平直接影響到配網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，然而，配網(wǎng)調(diào)度過程中存在若干個危險點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)，需要積極重視配網(wǎng)調(diào)度的風(fēng)險防范。文章分析了配網(wǎng)調(diào)度危險點(diǎn)以及科學(xué)的管控對策和措施。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度;危險點(diǎn);管控對策

中圖分類號：TM726 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ? ? 文章編號：2095-2945（2019）35-0191-02

Abstract： In the whole distribution system management. Distribution network scheduling is a relatively tedious， complex and important work， which occupies a very important position in the whole distribution system. The quality and level of distribution network scheduling directly affect the safe operation of the distribution system. However， There are several dangerous points and risk points in the process of distribution network dispatching， so it is necessary to pay active attention to the risk prevention of distribution network dispatching. This paper analyzes the dangerous points of distribution network dispatching and the scientific control countermeasures and measures.

Keywords： distribution network dispatching; danger point; control countermeasure

引言

配網(wǎng)調(diào)度是電力系統(tǒng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體上來看配網(wǎng)調(diào)度任務(wù)繁重、內(nèi)容繁瑣，不同環(huán)節(jié)之間銜接十分緊密，任何一個局部環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都將影響配網(wǎng)調(diào)度的整體安全，有必要深入分析配網(wǎng)調(diào)度的危險點(diǎn)，并采取科學(xué)的防范對策與措施，從根源上預(yù)防配網(wǎng)調(diào)度工作風(fēng)險，解除調(diào)度中的問題，提高配網(wǎng)調(diào)度工作水平。

1 配網(wǎng)調(diào)度危險點(diǎn)分析

1.1 調(diào)度方式有待發(fā)展與完善

現(xiàn)階段的配網(wǎng)調(diào)度，一般選擇兩大調(diào)度方式：地調(diào)與配調(diào)，前者具體則是通過地方局部的配網(wǎng)中心統(tǒng)一來實(shí)施電力調(diào)度，實(shí)際的調(diào)度任務(wù)與職責(zé)都?xì)w地方負(fù)責(zé)。后一種調(diào)度方式則完全相反全盤由國家的配網(wǎng)中心來負(fù)責(zé)實(shí)施電力的調(diào)度，一切任務(wù)與責(zé)任都國家承擔(dān)。通常來說，任何一種配網(wǎng)調(diào)度模式都必須實(shí)施精細(xì)化地規(guī)劃、分析，而且在選擇調(diào)度模式過程中，需要強(qiáng)化中央對地方的技術(shù)支持與指導(dǎo)，然而，現(xiàn)實(shí)存在的問題是，不同地方的配網(wǎng)中心發(fā)展程度不盡相同，存在相當(dāng)大的劣勢，從而導(dǎo)致地調(diào)難以有效發(fā)揮其優(yōu)勢，而且配網(wǎng)調(diào)度也難以達(dá)到地方的現(xiàn)實(shí)需要。

1.2 配網(wǎng)調(diào)度管理水平較低

配網(wǎng)調(diào)度需要完善、強(qiáng)有力的管理制度，然而，當(dāng)前的配網(wǎng)調(diào)度管理缺少健全完善的制度體系，從而導(dǎo)致調(diào)度任務(wù)責(zé)任劃分不清、權(quán)責(zé)模糊、問題叢生、相互推諉等現(xiàn)象，而且實(shí)際的調(diào)度管理模式、業(yè)務(wù)程序、調(diào)度內(nèi)容等都缺少規(guī)范，這就使得配網(wǎng)調(diào)度無法高效、準(zhǔn)確、安全地進(jìn)行，實(shí)際的配網(wǎng)調(diào)度中必須依賴更多的設(shè)備，配網(wǎng)管理缺少統(tǒng)一的制度規(guī)范，管理水平較低，無法保證配網(wǎng)資料的完整、一致，實(shí)際調(diào)度過程中誤操作、誤調(diào)度等問題叢生。而且，配網(wǎng)調(diào)度操作中因?yàn)闀r間相對緊張，管理方式也相對落后，從而使得一些重要設(shè)備無法高效運(yùn)轉(zhuǎn)，例如：自動化采集設(shè)備、調(diào)控設(shè)備、配網(wǎng)線路等，這樣就影響了配網(wǎng)調(diào)度的精準(zhǔn)度，而且一些區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平較低，同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域相比，實(shí)際的配網(wǎng)管理水平存在很大差距。

1.3 調(diào)度依然風(fēng)險隱患并存

配網(wǎng)調(diào)度本身就是一項(xiàng)高危工作，最主要的風(fēng)險在于調(diào)度操作者和設(shè)備，風(fēng)險成因在于調(diào)度操作員實(shí)際的配網(wǎng)調(diào)度操作中或者運(yùn)行調(diào)度設(shè)備的過程中偏離了操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，個別調(diào)度人員由于自身缺少專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)匱乏，再加上其他阻礙性因素的干擾，實(shí)際的調(diào)度操作中在未深入分析客觀形勢、現(xiàn)實(shí)條件的情況下就盲目操作，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)來調(diào)度操作，這樣一方面可能影響配網(wǎng)調(diào)度工作效率，另一方面則增加了調(diào)度設(shè)備、人員所面臨的風(fēng)險，會在客觀上深化調(diào)度危機(jī)，如果調(diào)度的風(fēng)險與危機(jī)不及時解除，則可能帶來更為嚴(yán)重的人身事故。由此可見，配網(wǎng)調(diào)度必須重視風(fēng)險防范，從根源上采取措施來化解風(fēng)險，解除隱患，才能更好地完成調(diào)度任務(wù)。

1.4 調(diào)度交接與兩票執(zhí)行中的風(fēng)險

配網(wǎng)調(diào)度涉及到任務(wù)交接，這一環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵，實(shí)際的工作交接中如果交班人未能及時、全面、客觀地將系統(tǒng)的工作狀態(tài)、運(yùn)行模式、變化情況等交代給接班人，則將導(dǎo)致接班人無法細(xì)致、清晰、明確地掌握系統(tǒng)運(yùn)行模式、狀態(tài)等，這樣則帶來錯誤的操作，甚至出現(xiàn)誤調(diào)度等問題。同樣，兩票執(zhí)行中也可能帶來危險隱患，所謂的“兩票執(zhí)行”具體指的是：工作申請票、調(diào)度操作票，如果實(shí)際的工作申請票未能細(xì)致、規(guī)范與詳實(shí)，實(shí)際的申請單內(nèi)部的有關(guān)內(nèi)容偏離現(xiàn)實(shí)情況，工作要求缺少一致性，同時，又未能深入、細(xì)致、全面地掌握月度、季度等的檢修計(jì)劃的情況下，則很難規(guī)范地使用各類技術(shù)。而且申請票中，配網(wǎng)調(diào)度的實(shí)際范圍也可能難以達(dá)到臨時變動的要求，無法參照現(xiàn)實(shí)規(guī)定與要求來配電，所有的突發(fā)性問題都可能干擾到配網(wǎng)調(diào)度效率、調(diào)度質(zhì)量。

此外，調(diào)度操作票內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)不合理填寫、不規(guī)范操作以及操作流程不科學(xué)、配網(wǎng)方式偏離實(shí)際或者專業(yè)術(shù)語的胡亂使用等問題，這些都將影響到配網(wǎng)調(diào)度的效率與質(zhì)量。

2 配網(wǎng)調(diào)度管理的有效措施

面對配網(wǎng)調(diào)度中的諸多問題和危險點(diǎn)，最關(guān)鍵是要針對配網(wǎng)調(diào)度來優(yōu)化管理，從而達(dá)到高效的配網(wǎng)調(diào)度效果，具體可以從以下方面做起：

2.1 優(yōu)化完善配網(wǎng)調(diào)度方式

電力企業(yè)必須深入地認(rèn)識到配網(wǎng)調(diào)度方式中的缺陷和短板，各個部門應(yīng)緊密結(jié)合配網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)條件、具體情況等來建立健全配網(wǎng)調(diào)度管理制度，形成健全合理的配網(wǎng)調(diào)度體制，其中要重點(diǎn)強(qiáng)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)內(nèi)部主網(wǎng)與配網(wǎng)的關(guān)系，如果選擇地調(diào)模式，需要將主網(wǎng)調(diào)度作為調(diào)度的核心，而且整個調(diào)度中心需要明確配網(wǎng)調(diào)度這一最關(guān)鍵的任務(wù)，而且要對雙方的具體工作任務(wù)、職責(zé)、工作內(nèi)容等給出細(xì)致、明確、清晰地明確與劃分，這樣才能各負(fù)其責(zé)，提高調(diào)度工作效率。而且供電企業(yè)也要集中優(yōu)化調(diào)度管理方式、流程等，積極地優(yōu)化、升級當(dāng)前所采用的調(diào)度系統(tǒng)，要實(shí)行定期檢修制度，確保及時地發(fā)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)中的問題和隱患，補(bǔ)缺系統(tǒng)漏洞，這樣才能確保調(diào)度工作滿足系統(tǒng)需求。整個調(diào)度過程中必須時刻關(guān)注潛在的風(fēng)險、隱患，而且要及時地采取措施來預(yù)防與控制風(fēng)險。

2.2 加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度的規(guī)范化管理

由于配網(wǎng)調(diào)度并非簡單、容易的任務(wù)，實(shí)際的配網(wǎng)調(diào)度同配網(wǎng)系統(tǒng)所處區(qū)域、電纜系統(tǒng)等都關(guān)系密切，調(diào)度的成功與否將直接干擾到配網(wǎng)所處區(qū)域的供電是否平穩(wěn)、持續(xù)，對此必須強(qiáng)化配網(wǎng)調(diào)度的規(guī)范化管理。更重要的是配網(wǎng)調(diào)度本身屬于高危、風(fēng)險型工作，因此，要想有效地控制調(diào)度風(fēng)險，首當(dāng)其沖需要完善調(diào)度方式，結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)條件可以編制專業(yè)化、科學(xué)化的調(diào)度程序，而且要強(qiáng)化調(diào)度人員的安全責(zé)任意識，從而為配網(wǎng)的安全調(diào)度創(chuàng)造有利條件。這其中最關(guān)鍵是要制定并健全配網(wǎng)調(diào)度管理制度，而且實(shí)際的管理制度要密切結(jié)合實(shí)際，確保其能解決現(xiàn)實(shí)中的問題，要隨著客觀實(shí)際的變化來不斷地調(diào)整和完善，以此來讓配網(wǎng)調(diào)度管理制度不斷地走向科學(xué)完善，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度的順利進(jìn)行。

現(xiàn)實(shí)配網(wǎng)調(diào)度中，要細(xì)致、深入地審核紙質(zhì)材料，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與規(guī)劃者間的交流，增進(jìn)協(xié)調(diào)能力，高度重視人力、物力的分配，增強(qiáng)其風(fēng)險責(zé)任意識，能夠嚴(yán)格依照調(diào)度管理制度來執(zhí)行相關(guān)操作，規(guī)范化地開展調(diào)度工作，從而推動配網(wǎng)調(diào)度的高效、順利進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化風(fēng)險防控，維護(hù)調(diào)度安全

要密切結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件，采取切實(shí)有效的風(fēng)險防控措施來有效防范配網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險，最關(guān)鍵是要培訓(xùn)并提升調(diào)度人員的素質(zhì)、水平和責(zé)任意識，要強(qiáng)化其專業(yè)技能訓(xùn)練，掌握調(diào)度的制度與規(guī)范，能夠規(guī)范操作，加大對調(diào)度人員的培訓(xùn)力度，可以定期舉辦配網(wǎng)調(diào)度技能競賽，鼓勵調(diào)度人員積極參與競賽，通過競賽來提高自身的素質(zhì)和水平，而且要對應(yīng)設(shè)置獎懲措施，競賽成績與調(diào)度人員的獎金薪資掛鉤，形成一種正向激勵，從而不斷地優(yōu)化并提高其技能水平。隨著配網(wǎng)調(diào)度工作的開展，要動態(tài)觀察并分析其中存在的風(fēng)險和問題，剖析問題成因，提出合理的解決對策，也要結(jié)合調(diào)度風(fēng)險的特征、性質(zhì)等來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成手冊，以便為以后的調(diào)度提供科學(xué)的指導(dǎo)。此外，供電企業(yè)有必要創(chuàng)建配網(wǎng)調(diào)度經(jīng)驗(yàn)交流平臺，具體可以借助“微信、官網(wǎng)”以及其他多種網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備來積極地吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)國家、發(fā)達(dá)地區(qū)的配網(wǎng)安全調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，這樣才能逐漸完善自身的配網(wǎng)安全調(diào)度，從根源上來防范風(fēng)險。

2.4 明晰交接任務(wù)，合理使用兩票

為了確保交接任務(wù)的順利、高效，最關(guān)鍵是要做好嚴(yán)格把握好交接環(huán)節(jié)。接班人需要在交班前15分鐘到崗，提前來熟悉一下交接工作的內(nèi)容、工作流程以及剩余工作任務(wù)等，而且接班人也需要將自己所要完成的操作任務(wù)、檢修等再次重復(fù)交代一遍，這樣才能防止漏項(xiàng)，也才能讓工作交接更為順利。交接任務(wù)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，也要科學(xué)地使用兩票，必須嚴(yán)肅、細(xì)致、深入地審查工作票內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容、信息、數(shù)據(jù)等，并切實(shí)遵守有關(guān)規(guī)定來加以規(guī)范書寫，以此來保證票中的內(nèi)容、信息等的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，如果是經(jīng)過批準(zhǔn)、批復(fù)的工作票，則需要在第一時間送抵現(xiàn)場，要時刻審核工作票，確保其不存在任何問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時則要不允許采納，而且要查明問題成因，及時地處理并解決。

3 結(jié)束語

配網(wǎng)調(diào)度工作是整個配網(wǎng)系統(tǒng)管理與維護(hù)的工作重點(diǎn)，配網(wǎng)調(diào)度中依然存在多重危險因素，面臨著多重風(fēng)險的威脅，要想有效地解除配網(wǎng)調(diào)度的危險因素，就要深入分析配網(wǎng)調(diào)度問題與風(fēng)險的來源，正確地運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備，以此來維持配網(wǎng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，從而維護(hù)配網(wǎng)系統(tǒng)的高效建設(shè)，發(fā)揮配網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)有的功能和作用。

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