郭芳華，高志軍

（1.寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，寧夏銀川 750021；2.寧夏大學(xué)教育學(xué)院，寧夏銀川 750021）

由于全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代來(lái)臨，飼料企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，設(shè)備、技術(shù)等資源更為豐富，而技術(shù)、知識(shí)等作為載體的人力資源成為各企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)。隨著飼料行業(yè)微時(shí)代來(lái)臨，對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，對(duì)增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)代飼料企業(yè)應(yīng)遵循穩(wěn)定核心、適當(dāng)流動(dòng)、保持活力的原則，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定核心人才，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提升人力資源利用效率，這也成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。提到上述內(nèi)容，薪酬管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施無(wú)疑最關(guān)鍵，合理的薪酬管理體系配合規(guī)范化的企業(yè)制度能建立權(quán)責(zé)分明、彼此約束、高度協(xié)調(diào)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，有利于飼料企業(yè)的發(fā)展。

1 現(xiàn)代飼料企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 薪酬體系缺少科學(xué)性 現(xiàn)代飼料企業(yè)涉及生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理等學(xué)科內(nèi)容，要求具備不同專業(yè)的人才，不同學(xué)科及知識(shí)背景的人才組成企業(yè)人力資源基本框架。隨著現(xiàn)代飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)沒(méi)有固定的發(fā)展模式，沒(méi)有可以照搬的成功案例。因此，現(xiàn)代飼料企業(yè)管理應(yīng)具備一定的針對(duì)性。如部分企業(yè)制定的薪酬管理制度難以與企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)匹配，導(dǎo)致矛盾出現(xiàn)。而不完善的薪酬管理體系無(wú)法吸引、留住優(yōu)秀的人才，導(dǎo)致現(xiàn)代飼料企業(yè)喪失優(yōu)化人力資源的資本，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（肖詩(shī)怡，2017）。

1.2 薪酬管理激勵(lì)性薄弱 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要每位員工的努力，而薪酬管理體系與員工自身利益存在密切關(guān)系，其是否合理、科學(xué)直接影響員工的工作效率及質(zhì)量。如果一個(gè)企業(yè)多數(shù)員工對(duì)薪酬管理體系存在不滿，會(huì)帶著消極情緒開(kāi)展工作，工作熱情及積極性嚴(yán)重下降，形成惰性心理。因此，現(xiàn)代飼料企業(yè)管理人員必須注意改善，重視激發(fā)員工潛能，如果一味忽視不管，會(huì)給企現(xiàn)代飼料業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不良影響。此外，物質(zhì)激勵(lì)缺少統(tǒng)一的尺寸，在一定程度上僅憑管理人員的感覺(jué)兌現(xiàn)員工績(jī)效收入?，F(xiàn)代飼料企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)分配及考核比較簡(jiǎn)單，直接依據(jù)銷(xiāo)量及利潤(rùn)分配提成，但區(qū)域差異極易出現(xiàn)內(nèi)部不公的情況（謝廣春，2019）。加之因僅考慮銷(xiāo)量這一項(xiàng)因素，會(huì)使某些員工一味追求銷(xiāo)售成績(jī)，為市場(chǎng)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。尤其是那種沖高銷(xiāo)量拿提成迅速離職的員工，對(duì)于現(xiàn)代飼料企業(yè)的影響更明顯。采購(gòu)、技術(shù)等部門(mén)很難通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)直接判定員工創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效果，分配及考核出現(xiàn)較大浮動(dòng)，極易出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

1.3 缺少完善的人力資源管理體系 現(xiàn)代飼料企業(yè)管理層對(duì)現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，因股東變換等因素的影響，缺少對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性考量，企業(yè)缺少合理地規(guī)劃，導(dǎo)致公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到一定限制。現(xiàn)階段，現(xiàn)代飼料企業(yè)人力資源部門(mén)的職能受到傳統(tǒng)人事管理模式較大的影響，并未真正意義上發(fā)揮人力資源部門(mén)的功能，還會(huì)兼顧部分專業(yè)性不強(qiáng)的其他事故，直接阻礙其作用的發(fā)揮?，F(xiàn)代飼料企業(yè)注重用人卻不重視培養(yǎng)人才，導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度下降，企業(yè)無(wú)法招聘優(yōu)秀的人才（戴國(guó)寶，2018 ；范磊等，2016）。哪怕招聘到優(yōu)秀的人才也無(wú)法留住，導(dǎo)致人才流失，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，特別是專業(yè)人才及技術(shù)人才離職帶來(lái)無(wú)法估量的損失。缺少合理的人力資源管理制度，設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)性內(nèi)容比較少，操作并不規(guī)范，給現(xiàn)代飼料企業(yè)規(guī)范管理帶來(lái)一定阻力。

2 現(xiàn)代飼料企業(yè)構(gòu)建合理的薪酬管理體系

員工薪酬主要包含工資、績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分，其中月工資依據(jù)員工崗位、出勤情況、工作性質(zhì)等指標(biāo)設(shè)定，包含底薪、全勤等?？?jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額依據(jù)員工技術(shù)含量、創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)設(shè)定。構(gòu)建薪酬管理體系環(huán)節(jié)，因員工工作態(tài)度和企業(yè)生產(chǎn)率間存在密切聯(lián)系，因此，企業(yè)應(yīng)大力鼓勵(lì)一線員工參與并獲得員工支持和理解，這種做法與基層工作狀況結(jié)合，還能加強(qiáng)管理層和基層員工之間的信任，確保薪酬管理體系滿意度更高，且長(zhǎng)期有效。

2.1 建立薪酬管理體系思路 現(xiàn)階段，在中國(guó)飼料行業(yè)內(nèi)，中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)比較多，缺少系統(tǒng)的人力資源管理，普遍處于粗放管理的狀態(tài)。在從業(yè)者中有高技術(shù)研發(fā)人才，也有一些基層操作人員，這些人員學(xué)歷、知識(shí)背景存在較大差別，追求目標(biāo)有一定差異，管理難度增加。遵循全新薪酬管理理念，對(duì)不同員工薪酬開(kāi)展分類(lèi)管理，并與已有薪酬管理體系相結(jié)合，構(gòu)建現(xiàn)代飼料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，激勵(lì)員工工作積極性，提升企業(yè)整體活力。

2.1.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向 薪酬作為現(xiàn)代飼料企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在現(xiàn)代管理中，薪酬不單是生產(chǎn)成本的載體，且與企業(yè)戰(zhàn)略存在密切關(guān)系，成為推進(jìn)現(xiàn)代飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力工具。薪酬管理體系的建立要基于現(xiàn)代企業(yè)思路發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變以往沿襲多年的成本導(dǎo)向，變革成滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的導(dǎo)向原則，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的人力資源支持（游劍鳴，2018）。

2.1.2 激勵(lì)性原則 現(xiàn)代飼料企業(yè)建立薪酬管理體系要注意結(jié)合戰(zhàn)略需求，參考其他類(lèi)似公司的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建具有吸引力的薪酬組合。根據(jù)員工的實(shí)際需求，逐步完善對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷。與此同時(shí)，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)設(shè)良好的條件。

2.1.3 公平性原則 基于職位分析、崗位評(píng)價(jià)，進(jìn)一步確定不同崗位之間的價(jià)值及其相應(yīng)報(bào)酬。如果員工感覺(jué)自身貢獻(xiàn)與同比相等會(huì)出現(xiàn)公平感，利用合理地績(jī)效評(píng)估，對(duì)員工總貢獻(xiàn)度展開(kāi)科學(xué)評(píng)價(jià)，讓員工真正意義上感到公平，激發(fā)員工進(jìn)取心，提升績(jī)效水平。

2.2 基于貢獻(xiàn)度建立績(jī)效體系 對(duì)員工日常工作展開(kāi)科學(xué)評(píng)價(jià)，促使員工工作成效獲得肯定的基礎(chǔ)上有緊迫感及危機(jī)感，進(jìn)一步提升員工績(jī)效，確保內(nèi)部管理機(jī)制處于有序運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。文中提及的貢獻(xiàn)度就是員工日常工作、社會(huì)行為等對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，對(duì)企業(yè)收益帶來(lái)的貢獻(xiàn)度，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生直接的影響，主要特點(diǎn)在于反應(yīng)比較靈活，且面向市場(chǎng)及客戶。依據(jù)現(xiàn)代飼料企業(yè)實(shí)際情況，遵循公平性、可行性原則，確保企業(yè)員工、各部門(mén)努力方向與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，文中共挑選7 個(gè)因子并賦予相應(yīng)權(quán)重用于求解貢獻(xiàn)度，如表1 所示。

表1 貢獻(xiàn)度因子考核要點(diǎn)分析

確定各項(xiàng)因子及其權(quán)重后，可對(duì)員工表現(xiàn)展開(kāi)客觀評(píng)估，獲得全面的工作績(jī)效信息，這種做法能明確每一位員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)情況，為合理分配薪酬提供重要依據(jù)。此外，能從整體視角對(duì)現(xiàn)代飼料企業(yè)人力資源管理提供客觀的評(píng)價(jià)，以此作為優(yōu)化人力資源、開(kāi)展員工培訓(xùn)的重要依據(jù)。

2.3 求解績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金主要功能在于激勵(lì)現(xiàn)代飼料企業(yè)員工，根據(jù)其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行確定，促使績(jī)效獎(jiǎng)金可以客觀展現(xiàn)員工共享，在公平的基礎(chǔ)上展現(xiàn)個(gè)體差異，防止憑借主觀印象制定獎(jiǎng)金的形式，從而達(dá)到強(qiáng)化激勵(lì)效果的目的。依據(jù)上文分析，因子為：Fi（i=1，2，...，m） 權(quán)重，員工不因子同分因值子分值Vji確定后，每一位員工貢獻(xiàn)度（Cj）為：

現(xiàn) 代 飼Cj料=∑企 V 業(yè)ji 的×W績(jī)i(i 效 =1獎(jiǎng)，2，金…，基n數(shù))設(shè) 定 為B，員工績(jī)效獎(jiǎng)金Sj表示如下：

對(duì)企業(yè)員工Sj分= B值×CVjji進(jìn)（2行-2考）核后，通過(guò)上述公式依次求得共享度和績(jī)效獎(jiǎng)金，如表2 所示。對(duì)貢獻(xiàn)度進(jìn)行計(jì)算時(shí)必須綜合分析多個(gè)方面，確保薪酬公平。如對(duì)銷(xiāo)售者進(jìn)行計(jì)算時(shí)，要基于利潤(rùn)提成綜合分析市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度、售后反饋信息等內(nèi)容。采用公平的分配機(jī)制使個(gè)人和企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)高度一致，不僅可以提升員工銷(xiāo)量，也有利于為顧客提供更好的服務(wù)，為現(xiàn)代飼料企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

表2 員工薪酬以及貢獻(xiàn)度

3 實(shí)施薪酬管理體系保障策略

3.1 高層領(lǐng)導(dǎo)加大參與度 建立薪酬管理小組，現(xiàn)代飼料企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、人力資源部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，促使構(gòu)建的薪酬管理系統(tǒng)是在高層人員的指導(dǎo)及參與下形成的，促使企業(yè)高層充分了解薪酬管理體系的優(yōu)點(diǎn)，愿意在企業(yè)發(fā)展中加大推廣，同時(shí)促使中層在薪酬管理體系執(zhí)行過(guò)程中遭遇障礙也會(huì)堅(jiān)決實(shí)施，防止出現(xiàn)半途而廢的情況，充分表明獲得領(lǐng)導(dǎo)層的支持尤為重要。

3.2 做好宣傳與溝通方面的保障 薪酬管理體系設(shè)計(jì)完成后，其效果是判定建立體系是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。其主要優(yōu)點(diǎn)在于激勵(lì)作用比較長(zhǎng)效，存在一些隱含優(yōu)點(diǎn)，上述優(yōu)點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。如增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；增強(qiáng)對(duì)企業(yè)及管理人員的信任；實(shí)施恰當(dāng)?shù)臏贤?，促使良性互?dòng)增加，進(jìn)一步完善薪酬管理制度。但畢竟參與薪酬設(shè)計(jì)只占據(jù)總員工數(shù)量的小部分，因此要使所有人員都了解薪酬管理體系，需加大宣傳工作，第一時(shí)間解答員工疑問(wèn)，注重員工意見(jiàn)?；诖?，建立專門(mén)的小組，各項(xiàng)問(wèn)題均能及時(shí)得到回應(yīng)和解決，促使員工從心底接受薪酬管理體系，更加努力工作。

3.3 企業(yè)文化的保障 企業(yè)文化作為一種理念應(yīng)是員工自發(fā)堅(jiān)持和追隨的，在某種程度上來(lái)說(shuō)，它比制度更能影響員工的價(jià)值觀念，從而引導(dǎo)日常行為。因此?，F(xiàn)代飼料企業(yè)文化建設(shè)有助于薪酬管理體系的實(shí)施。薪酬管理體系作為現(xiàn)代飼料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的細(xì)分，與企業(yè)文化緊密聯(lián)系。薪酬管理體系就是將員工貢獻(xiàn)度和公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合構(gòu)成的管理流程，依托薪酬管理體系，促使企業(yè)戰(zhàn)略和文化能穩(wěn)步實(shí)施。與此同時(shí)，薪酬管理體系順利實(shí)施對(duì)深化企業(yè)文化有重要作用。

3.4 注意持續(xù)改進(jìn) 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可知，不存在一成不變的優(yōu)秀薪酬管理體系，只有在某一時(shí)期比較適用的薪酬管理體系。如果外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變，或者企業(yè)內(nèi)部情況有一定變化，薪酬管理制度也給予適當(dāng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)薪酬管理制度也是現(xiàn)代飼料企業(yè)管理中的重要工作。與此同時(shí)，建立與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，構(gòu)成改進(jìn)機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，在調(diào)整過(guò)程中實(shí)現(xiàn)平衡。此外，要保證可以持續(xù)對(duì)員工有良好的激勵(lì)作用，保證員工業(yè)績(jī)得到正確評(píng)估，從而肯定員工作出的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)論

現(xiàn)代飼料企業(yè)若要與時(shí)俱進(jìn)，推行現(xiàn)代化改革尤為重要。本次研究以現(xiàn)代飼料企業(yè)為對(duì)象，深入分析現(xiàn)代飼料企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系面臨的問(wèn)題，提出依托貢獻(xiàn)度構(gòu)建相應(yīng)的薪酬管理體系，提出一系列的保障措施，提升現(xiàn)代飼料企業(yè)人力資源管理水平。