高亞麗

（山西平陽路橋有限公司，山西 臨汾 041000）

引言

近幾年，由于我國產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化升級，從而造成企業(yè)產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟壓力。建筑施工企業(yè)壟斷的市場局面遭到破壞，從而引起相關企業(yè)之間的競爭力逐漸激烈化。由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境因素引起變革，企業(yè)想要適應目前市場環(huán)境的變化以及發(fā)展，必須通過不斷地提升自身的管理水平、合理降低成本提升經(jīng)濟效益，從而有效保障建筑施工企業(yè)獲得一定的市場競爭份額。但是目前傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足市場競爭激烈情形下成本管理的需要，只有通過強化建筑施工企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間的信任交流，成立跨功能管理團隊，才能有效保障建筑施工企業(yè)業(yè)務處理的時效性，滿足企業(yè)價值提升的需要。

一、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控體系的構建

所謂業(yè)財融合，就是財務人員改變傳統(tǒng)的行事方式，從業(yè)務的末端向前端延伸，走出辦公室，深入業(yè)務一線，了解生產(chǎn)工藝流程，和業(yè)務部門深度溝通，了解他們的需求，幫他們分析存在的問題和面臨的風險，做他們的參謀，將管理會計的理念和適用的工具方法融入日常業(yè)務管理，采取必要的管控措施，減少風險和損失，增加企業(yè)價值。下面就建筑施工企業(yè)業(yè)財融合體系構建談幾點自己的思路：

（一）預算管理層面

全面預算管理包括了建筑施工企業(yè)整體的投資、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，具有全面性、系統(tǒng)化的性質(zhì)。想要保障全面預算管理最大化發(fā)揮其作用，則需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效協(xié)作。財務業(yè)績考核指標與全面預算指標結合。財務目標的制定體現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求，以財務目標為導向，將收入、成本、利潤等控制目標在各部門、各層級間進行橫向和縱向分解，達到財務目標與業(yè)務目標的融合。通過全面預算管理工作的具體操作，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，是促進建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的重要手段。

（二）成本管理層面

成本管理工作內(nèi)容包含了企業(yè)的整體環(huán)節(jié)，更是企業(yè)財務部門和業(yè)務部門開展工作相互制衡的重要手段。在以往的成本管理中，合同由業(yè)務部門簽訂和執(zhí)行，業(yè)務執(zhí)行完畢，發(fā)票等相關手續(xù)由財務部門最后審核報銷，財務部門主要作用是反映價值。財務部門需做到：1、參與合同評審，預防財務風險。在合同審定環(huán)節(jié)，對增值稅價稅分離、三流一致、稅率變動價格調(diào)整原則、稅票開具時點、付款條款等關鍵條款進行把控；2、參與成本測算，財務核算設置與管理需要相匹配。在項目成本測算環(huán)節(jié)，與其他部門共同確定成本核算對象，根據(jù)成本控制需要建立輔助核算模塊，成本費用歸集對象與工程管理等部門相一致，使得財務數(shù)據(jù)與業(yè)務部門控制目標精準對接，給績效考核、定額標準修訂、投標決策等提供可靠數(shù)據(jù)支持。

（三）資金管理層面

資金管理層面的業(yè)財融合主要是反映在資金預算方面。首先是資金收支預算。通過統(tǒng)一資金調(diào)配，提高資金使用效率，保障企業(yè)資金供應可靠，從而可以有效規(guī)避資金風險發(fā)生。對于建筑施工企業(yè)而言，應當建立項目資金并且執(zhí)行相應的預測工作。以企業(yè)前階段的收入支出情況為參考依據(jù)，從而進一步使項目資金收支聯(lián)動，同時強化企業(yè)財務部門相應的監(jiān)督工作。其次是資金統(tǒng)籌分配。建筑施工企業(yè)應當科學的調(diào)配企業(yè)資金，同時利用空閑資金進行一致的運行。不斷強化收入支出兩個方面的管控工作，完善企業(yè)現(xiàn)金流的預算管理工作。使企業(yè)資金的收支情況保持穩(wěn)定，最大化的提高企業(yè)資金的流動速度。因此強化企業(yè)成本管理工作，需要以信息為主要技術手段，最大程度的實現(xiàn)業(yè)務以及相關產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的收集以及運行[1]。

（四）信息化系統(tǒng)層面

利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，建立多模塊集成的管理會計信息化系統(tǒng)，進行信息共享。賬務處理系統(tǒng)嵌入預算輔助核算模塊，進行臨界值預警，其預算控制指標與工程部門的成本管理系統(tǒng)控制指標聯(lián)動；稅務管理系統(tǒng)稅率內(nèi)容與投標報價部門、成本測算部門共享，為其決策提供參考。通過不同部門多模塊對接，打通財務部門與業(yè)務部門管理的壁壘。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控現(xiàn)狀的主要問題

（一）業(yè)務與財務目標不統(tǒng)一化

目前由于建筑施工企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間的工作內(nèi)容重點以及訴求點都存在很大差距。其中企業(yè)業(yè)務部門的工作內(nèi)容更多注重到的是企業(yè)的業(yè)務量；但是企業(yè)的財務部門在此基礎上對整體的資金以及相應產(chǎn)生的利潤進行有效控制，其重點更多在于經(jīng)濟效益的指標。從而導致業(yè)務部門和財務部門之間的思維方式以及行動方式都不相同。

（二）關于業(yè)務流程財務缺乏明確認知

關于業(yè)務流程缺乏明確認知的問題，主要由于建筑施工企業(yè)財務部門對業(yè)務部門的具體流程并不熟悉，從而沒有辦法以業(yè)財融合的角度去思考問題并且提出相應的建議。從而不僅使得企業(yè)對財務工作過程中的監(jiān)督以及成本管理控制工作過于重視，而且容易忽視整體建筑施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績[2]。

（三）建筑施工企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的整合能力薄弱

主要是由于當前缺少具有可靠以及及時特征的信息共享平臺，導致當前企業(yè)的大量財務數(shù)據(jù)信息都沒有能夠最大化地發(fā)揮其作用。此外，由于財務部門與業(yè)務部門之間的融合不到位，影響了相關政策扶持作用的發(fā)揮。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控體系的保障措施

（一）關于建筑施工企業(yè)制度的保障

首先，是根據(jù)工作過程建立相關的監(jiān)督機制。由于企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門的工作內(nèi)容都需要實施有效的監(jiān)督，從而確保監(jiān)督和控制機制的不斷完善具有重要意義。其中內(nèi)容主要含有：制定業(yè)務計劃、綜合效益的考核、建筑施工企業(yè)的業(yè)務完成情況等。同時需要有切實的理由深入一線，從而能夠有效地、全面化地對相關數(shù)據(jù)信息進行掌握以及分析后續(xù)的深層問題，繼而提出具有針對性及行之有效的措施。

其次，是對企業(yè)預算資源的配置建立相應機制。在建筑施工企業(yè)的資源預算管理過程中，需要根據(jù)對業(yè)務單元的深入分析，對于企業(yè)預算資源的需要、考評政策的完善和初步擬定的環(huán)節(jié)上，提出相應的意見，從而保障我國建筑施工企業(yè)獲得長遠穩(wěn)定健康的發(fā)展。同時，由于業(yè)務單元預算的執(zhí)行工作在一定程度上存在偏差，因此需要根據(jù)偏差進行深入分析，從而將分析結果及時反饋到相應的財務部門[3]。

（二）技術層面的保障

建筑施工企業(yè)需要靈活使用信息化技術，對工作進行融合，同時按照企業(yè)不同業(yè)務的實際情況，最大程度上將不同模塊進行相互融入。隨著當前現(xiàn)代化信息技術的迅速發(fā)展，信息化工作目前已經(jīng)被廣泛運用到企業(yè)內(nèi)部的財務部門和業(yè)務管理中。由于企業(yè)的財務部門是信息最為集中的部門，因此在和企業(yè)其他部門協(xié)作溝通的過程中，盡可能使用信息化工具，從多個方面提煉有利于企業(yè)的數(shù)據(jù)信息。

（三）財務人員的保障

關于財務人員的主要工作，要及時獲取相關數(shù)據(jù)信息進行分析，不斷深入到企業(yè)業(yè)務以及管理方面。在財務部門選擇合適工作人員派遣到相應的專業(yè)單位部門，從而來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合的建立和完善。此外，傳統(tǒng)的核算方式轉變?yōu)檫m應企業(yè)發(fā)展需求的會計管理會計主要需要通過以下兩點來進行完成。其一，對建筑施工企業(yè)的整體工作進度和流程以及之前的數(shù)據(jù)信息進行明確的了解掌握。其二，能夠進一步對建筑施工企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略以及具體規(guī)劃都有著更加清晰的定位并進行分析。同時以企業(yè)的財務為主要切入點，從而可以更加清楚地反映以及揭示建筑施工企業(yè)存在的主要問題，從而提出改進措施。

四、結束語

綜上所述，目前隨著我國經(jīng)濟發(fā)展相應的對我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求，使得多數(shù)建筑施工企業(yè)意識到業(yè)財融合的重要性。但是當前建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中受到多方面環(huán)境因素以及市場環(huán)境的變化的影響，導致其傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足其面對新的發(fā)展形勢的需求，因此企業(yè)業(yè)務部門與財務部門的融合是當前企業(yè)發(fā)展的關鍵。本文從建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控機制角度入手，根據(jù)當前存在的主要問題進行分析，繼而從制度、技術以及工作人員三個層面提出相應的解決措施。