周夢娣

（山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

隨著市場經濟體系改革不斷深入，市場競爭體系日益完善，建筑施工企業(yè)在市場競爭中面臨一些考驗的同時，也面臨一些發(fā)展機遇。項目成本在企業(yè)經濟效益中發(fā)揮著決策作用，建筑施工企業(yè)為了能夠得到更多的效益，需要加強成本控制管理，減少企業(yè)額外支出，為企業(yè)提供精準的數(shù)據(jù)，以便企業(yè)制定準確的發(fā)展決策，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

一、成本控制的意義

成本控制也就是一項將成本當作主要內容進行管理的手段，結合企業(yè)運營狀況，合理設定成本控制指標，把生產成本、安裝成本嚴格按照指標要求進行控制，將各項經濟成本支出控制在合理范疇內，減少成本投放，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通過加強成本控制管理，能夠減少成本支出，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。在落實成本控制工作時，成本減少往往和成本統(tǒng)籌規(guī)劃、成本數(shù)量和成本規(guī)模有著直接關聯(lián)，要想實現(xiàn)成本效益提高，需要減少成本投放支出，從而實現(xiàn)成本節(jié)約投放的目的。加強成本控制，能夠降低企業(yè)資源消耗，在保證產品質量的同時，提高企業(yè)整體效益，給企業(yè)穩(wěn)定運營奠定基礎。

二、建筑施工企業(yè)全過程成本控制存在的問題

（一）成本投放問題

建筑施工企業(yè)在開展全過程成本控制管理工作時，應該結合工程項目實際情況，做好相關信息采集整合工作，如果企業(yè)沒有給予成本控制高度注重，或者沒有從全局入手進行成本管理，現(xiàn)有的管理機制不嚴謹，將會造成財務活動無法得到真實記錄，例如在工程建設過程中，需要大量勞務、設備和材料、機械等成本費用。在勞務管理過程中，從勞務招標中標、前期策劃、標后預算、勞務人員管理、稅務籌劃等方面，存在預見性不足，過程管理缺失，形成成本增加，項目利潤微?。徽w設備及材料采購過程中，一些人員沒有根據(jù)工程建設情況及材料投放要求，制定具體的采購計劃，在實際采購過程中，僅憑借自身工作經驗和主觀意識采購，導致大量采購或者重復采購現(xiàn)象出現(xiàn)，使得企業(yè)成本投放力度大，影響企業(yè)整體效益；機械費用使用，不能按照項目需求，提前指定方案，合理籌劃大型機械使用時點，造成臺班費用增加，造成機械成本增加，影響項目利潤。

（二）成本控制方式問題

建筑施工企業(yè)在對項目進行操作時，項目工作周期將會受到各環(huán)節(jié)因素影響，針對勞務、設備材料、機械費用，進行項目可行性評估、項目招標、項目前期準備、項目設備安裝調試等環(huán)節(jié)都要進行存在縝密細致籌劃，在項目實施過程中，進行成本控制。成本控制方式應該以動態(tài)管理為主。但是當前部分建筑施工企業(yè)沒有意識到成本動態(tài)控制的必要性，在成本控制管理中，依舊采取靜態(tài)控制管理方式，也就是在工程施工完成以后才進行成本核算。所以，在工程建設過程中，如果出現(xiàn)不合理支出或者超預算支出現(xiàn)象，無法實現(xiàn)成本的科學把控。部分企業(yè)即便在工程建設過程中進行成本核算和管理，但是這種管理方式過于階段性，成本控制結果并不理想。

（三）考核體系問題

在工程建設過程中，要想保證成本控制管理效果，應科學構建成本管理體系，促進成本控制管理水平提升。在建設成本控制管理體系過程中，應該把項目經理當作中心，企業(yè)管理部門的工作人員應充分發(fā)揮自身職責，保證工程成本和效益均能實現(xiàn)科學把控，形成有效的職責體系，并建立完善的績效考核機制。但是結合當前我國建筑施工企業(yè)運營發(fā)展情況來說，部分企業(yè)均沒有建立完善的管理體系，使得績效考核機制作用不能充分發(fā)揮，職工工作積極性無法調動，在成本控制管理上缺少自主性。在項目部門中成本控制沒有得到充分重視，不但不能對職工起到激勵效果，同時也會給成本控制管理帶來影響。即便部分建筑施工企業(yè)已經意識到建立績效考核體系的必要性，但是在考核內容和標準上，沒有和激勵充分結合，最終激勵效果不盡人意。

三、建筑施工企業(yè)全過程成本控制的優(yōu)化途徑

（一）加強項目成本控制

眾所周知，為了提升成本控制水平，減少不必要問題出現(xiàn)，需要結合實際情況，做好數(shù)據(jù)采集工作，并對采集的各項數(shù)據(jù)進行整合，給后續(xù)成本控制工作開展提供參考。在信息采集過程中，應該保證信息的真實性，從而提升成本控制的真實性和精準性。以某建筑施工企業(yè)為例，在數(shù)據(jù)采集過程中，要求相關人員從各環(huán)節(jié)入手，保證數(shù)據(jù)采集的全面性，并根據(jù)各個項目類型和要求，在采集信息時，應對各類信息進行整合處理，結合成本內容將其劃分成可變成本、固定成本及半變動成本。其中，固定資產中含有可以按月進行折舊計提的固定資產；變動成本則是由于市場環(huán)境改變導致的原材料、人工費用提高；半變動成本主要指水電費用。在成本控制管理過程中，為了將其應用價值充分發(fā)揮，應該保證各項數(shù)據(jù)的真實性。另外，需要結合成本數(shù)據(jù)進行成本核實，通過采取相關方式進行探究，把實際結果和預算目標比較分析，實施激勵對策，對一些存在超支或者資金隨意應用的現(xiàn)象，及時進行處罰，查明超支原因，在今后工作中充分重視，制定合理的管理對策，提高企業(yè)管理水平。

（二）優(yōu)化成本控制方式

建筑施工企業(yè)應定期進行成本核查工作，對項目成本支出情況進行控制，通過和已經完工的項目比較分析，真正實現(xiàn)成本控制在各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)科學把控。采取月結核算方式，更滿足國家會計轉要求。以某建筑施工企業(yè)為例，在開展施工建設工作時，由于涉及的項目數(shù)量較多，導致在成本核算過程中，人工投放量大，如果只是安排財務人員負責成本核算管理工作，將會增加財務人員工作量，影響最終工作效果。該企業(yè)為了保證成本控制管理質量，減少人為失誤帶來的影響，在成本控制管理過程中，要求相關人員把現(xiàn)代化設備引入其中，通過優(yōu)化成本控制方式，利用軟件進行成本核算，在縮減財務人員工作壓力的同時，也能提升工作效率，降低人為因素影響，保證成本核算結果安全。

（三）科學構建激勵體系

在建筑施工企業(yè)全過程成本控制過程中，可以結合項目實際情況，在內部成立專業(yè)的管理部門，并安排專業(yè)人員負責成本控制工作，對各個環(huán)節(jié)成本支出情況進行把控，把工程進度和考核相結合，建立激勵體系。在激勵體系的引導下，不但可以調動職工工作積極性，也能促進成本控制水平的提升。對于成本控制中的關鍵點應該給予充分重視，采取可行性的考核方式，除了部分特殊因素之外，可以在考核中不被融入其中。以某建筑施工企業(yè)為例，在進行項目安裝建設中，該企業(yè)把項目經理當作主體，在項目經理的引導下進行獨立成本控制。在全過程成本控制中，要求各個人員都能對自身職責有所了解，嚴格按照分工的職責實施，將工作落實到位。為了調動職工工作積極性，該企業(yè)領導人員根據(jù)每個職工表現(xiàn)，提供適當獎罰制度，如針對工作表現(xiàn)良好的人員，可以提供適當激勵，對于表現(xiàn)差的職工，應予以一定處罰。通過這種方式，能夠有效激發(fā)職工工作潛力，更好落實成本控制工作，提高企業(yè)成本控制管理水平。

四、結束語

總而言之，建筑施工企業(yè)在開展成本控制工作時，受到各種因素影響，依然會面臨各種問題，如意識問題、方式問題、考核問題等，在這些問題的影響下，嚴重阻礙成本控制價值的發(fā)揮。因此，建筑施工企業(yè)應給予成本控制工作高度注重，從全局入手，實現(xiàn)全過程管理，通過強化職工思想意識，完善成本考核管理體系，優(yōu)化成本控制方式，提升建筑施工企業(yè)成本控制水平，充分發(fā)揮全過程成本控制應用價值，讓企業(yè)獲利，從而促進建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展。