高永峰

（吉林省白城市供銷干部學(xué)校，吉林 白城 137000）

引言

我國農(nóng)村建設(shè)必然需要人才，在整個(gè)過程中對(duì)于農(nóng)民群體自身的培養(yǎng)就能夠起到培養(yǎng)人才的作用，而在進(jìn)行培養(yǎng)人才的時(shí)候必然需要的一個(gè)群體性組織，這個(gè)組織就是目前在農(nóng)村廣泛存在的供銷社，這個(gè)組織能夠很好地幫助我國農(nóng)民進(jìn)行學(xué)習(xí)和生活，而且，我國當(dāng)前也正在進(jìn)行供銷社的建設(shè)，在整個(gè)建設(shè)的過程中，我國也在進(jìn)行新型農(nóng)民社員的培訓(xùn)，這個(gè)將能夠幫助我國供銷合作社更好地發(fā)展下去。對(duì)于供銷合作社來說，其主要的定義為：為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，是黨和政府做好“三農(nóng)”工作的重要載體，是密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，是新形勢(shì)下推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可替代不可或缺的重要力量?？梢姡覈r(nóng)村供銷社的建設(shè)是十分重要的，也是之分必要的。我國政府也在政府報(bào)告中明確要求深入貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號(hào)）而且對(duì)于合作社也提出了一系列的建設(shè)要求，比如，堅(jiān)持黨 的基本思想不動(dòng)搖，做好服務(wù)農(nóng)村和農(nóng)民的工作等等，這些都是目前我國農(nóng)村合作社所必須要堅(jiān)持的，也是必須要做的工作。而在進(jìn)行供銷社建設(shè)的過程中，內(nèi)部社員的培訓(xùn)就成為當(dāng)前供銷社發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有構(gòu)建起良好的社員培訓(xùn)體系，才能更好地提升整個(gè)合作社的內(nèi)在價(jià)值。所以，本文的主要目的也是為了更好地提升我國農(nóng)村供銷合作社的積極作用。因此，對(duì)于我國供銷社社員的培訓(xùn)需要建立全新的培訓(xùn)體系，這個(gè)體系必須要適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，只有這樣才能夠幫助我國農(nóng)村供銷社可以更好地服務(wù)農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，以及更好地為我國社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量。下面就培養(yǎng)我國供銷社社員的基本方法進(jìn)行介紹，希望能夠?yàn)樘嵘覈r(nóng)村供銷社的發(fā)展提供一些啟發(fā)，進(jìn)而更好的完善我國農(nóng)村供銷社的作用。

一、培養(yǎng)我國供銷社社員的新方法

當(dāng)期，我國農(nóng)村供銷社的基本建設(shè)理念為：“供銷合作社+農(nóng)民合作社聯(lián)合社+供銷集團(tuán)公司”三位一體的組織架構(gòu)，構(gòu)建供銷社系統(tǒng)行業(yè)指導(dǎo)體系和經(jīng)營服務(wù)體系協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的“雙線運(yùn)行”機(jī)制。而且需要建立按照農(nóng)民參與、強(qiáng)化合作、為農(nóng)服務(wù)的要求，深化縣級(jí)社改革、推進(jìn)基層社改造、建立城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)社、領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、大力組建農(nóng)民合作社聯(lián)合社，建設(shè)“網(wǎng)上供銷合作社”，構(gòu)建遍布城鄉(xiāng)、線上線下融合發(fā)展的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。因此，在整個(gè)階段建設(shè)的供銷社，需要更好地進(jìn)行供銷社社員的培訓(xùn)。

（一）強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于我國在供銷社的培訓(xùn)體系來說，需要不斷引培訓(xùn)技術(shù)人才，也就是在整個(gè)培訓(xùn)的過程中可以更好和學(xué)校相互結(jié)合，這樣就能夠更好地為培訓(xùn)我國農(nóng)村合作社的社員提供先進(jìn)的技術(shù)支撐，這就是進(jìn)行供銷社培訓(xùn)體系下的基本方法，而這個(gè)方法是目前來看，極為重要的一種方法，而且其有效性也是十分明顯的。

（二）拓寬整個(gè)培訓(xùn)的渠道，對(duì)于我國農(nóng)村供銷社社員的培訓(xùn)方式來說，需要建立有效的培訓(xùn)渠道，這樣才能夠幫助社員可以接觸到更加有用的信息，因此，這個(gè)方法對(duì)于開闊社員的視野是十分有益的，而且在整個(gè)培訓(xùn)的過程中也能夠更好地提升社員的基本能力。對(duì)于農(nóng)村供銷社的成員來說，其需要在政策法規(guī)和農(nóng)業(yè)技術(shù)上得到必要的培訓(xùn)，這樣才能夠幫助農(nóng)民群體能夠在良好的技術(shù)和能力下，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)收和致富，這就是對(duì)于農(nóng)村供銷社社員進(jìn)行拓寬培訓(xùn)渠道的好處?？梢哉f這種拓寬是需要借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的，這樣能夠很好地實(shí)現(xiàn)多地遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，既可以節(jié)約人力成本，也能夠及時(shí)地將各種信息進(jìn)行匯總，最終有利于農(nóng)民的收入增長和技能的提升，因此，這就是我國進(jìn)行供銷社社員培訓(xùn)的一大積極有效方法。

（三）努力構(gòu)建項(xiàng)目的支撐力度，對(duì)于供銷社的社員來說，其本身就是農(nóng)民群體，所以，其自身的生活和生產(chǎn)就離不開供銷社的，在整個(gè)過程中需要做的就是提升各個(gè)項(xiàng)目的支撐力度。通過各個(gè)項(xiàng)目的積極引進(jìn)，能夠幫助我國農(nóng)村供銷社實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展之路，而在整個(gè)發(fā)展的過程中，就會(huì)由于需要各種人才，而開展積極的人才培訓(xùn)，本身這些項(xiàng)目就是在進(jìn)行有效的幫扶，所以，供銷社的農(nóng)民群體也會(huì)更加積極地去學(xué)習(xí)，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)，進(jìn)而也使得整個(gè)供銷社的社員可以更加積極有效的進(jìn)行生產(chǎn)，這就是目前看來，我國在農(nóng)村供銷社中的構(gòu)建情況，也就是如何更好地在供銷社模式下提升社員自身的基本能力和素質(zhì)。

當(dāng)然，對(duì)于我國供銷社的發(fā)展模式和培養(yǎng)模式，我國政府也下達(dá)了基本的建設(shè)要求，即：充分利用供銷合作社經(jīng)營設(shè)施、場地、資金等優(yōu)勢(shì)資源，通過與農(nóng)民共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式，創(chuàng)辦一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。供銷合作社領(lǐng)辦創(chuàng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社與其他農(nóng)民專業(yè)合作社享受同樣扶持政策。這就是我國在進(jìn)行供銷社建設(shè)中的重要政策指導(dǎo)原則，也是社員進(jìn)行提升自身的政策指導(dǎo)方向。

總結(jié)

我國農(nóng)村供銷社是農(nóng)民群體的服務(wù)組織，在這個(gè)組織中需要做的就是提升社員的基本文化素養(yǎng)，在符合發(fā)展供銷社的基本要求下提升社員的個(gè)人能力和素質(zhì)，這樣才能夠更好地提升我國供銷社的積極作用以及其內(nèi)在的價(jià)值。