陳翠竹

（人保汽車保險(xiǎn)銷售服務(wù)有限公司山東省分公司，山東 濟(jì)南 250011）

一、新形勢下企業(yè)成本管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用

（一）成本管理工作涉及企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營過程

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理下，企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)經(jīng)理只關(guān)注產(chǎn)品中的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目，至于籌資綜合成本、投資占用的資金機(jī)會成本、社會效益成本等內(nèi)容未能給予必要的考慮。新形勢下，企業(yè)成本管理的內(nèi)容已經(jīng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、倉儲、人力資源、銷售等方方面面，不但對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的所有人力、原材料以及資金的控制，而且將管理的范圍擴(kuò)大到了市場的開拓、企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等這些無形因素所耗費(fèi)的成本。

（二）成本管理提高了企業(yè)競爭能力

雖然市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加了企業(yè)間的競爭壓力及外界影響因素的多元性，但企業(yè)為了適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)管理需要，通過樹立成本管理觀念、制定相關(guān)制度等手段，不但強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作，間接提升了企業(yè)整體的競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）成本管理促使企業(yè)樹立成本節(jié)約意識

企業(yè)生產(chǎn)的每件產(chǎn)品均需要企業(yè)投入原料、人工、機(jī)器設(shè)備，經(jīng)過各個(gè)工序的加工方能制造出符合客戶要求的產(chǎn)品。原料在經(jīng)過各個(gè)生產(chǎn)工序不但外形發(fā)生了改變，也使產(chǎn)品的價(jià)值與成本得到了一定的增加。較傳統(tǒng)手工制造相比，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及生產(chǎn)效率的逐步提高，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量得到了巨大的提升，企業(yè)在成本支出方面也發(fā)生了一定的改變，一些如機(jī)器設(shè)備折舊等成本有所增加，對產(chǎn)品成本費(fèi)用考核產(chǎn)生了一定的影響。不但如此，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備的維修以及保養(yǎng)上面花費(fèi)的資金正在逐步降低，所以總體而言，企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)出的價(jià)值可能除了抵消掉之前所有的支出消耗之外還能有所剩余，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就得到了提高。因此，企業(yè)不但應(yīng)在財(cái)務(wù)成本管理部門間樹立成本管理觀念，還應(yīng)在管理層、行政管理部門甚至是全體員工之間形成節(jié)約成本、強(qiáng)化管理的觀念，促使企業(yè)成本管理在新形勢下不斷發(fā)揮作用，保證企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）成本管理擴(kuò)大了企業(yè)控制范圍

新形勢下的財(cái)務(wù)成本管理在增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及樹立節(jié)約成本觀念方面發(fā)揮作用的同時(shí)，還擴(kuò)大了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的范圍。新形勢下，企業(yè)成本管理已經(jīng)滲入到企業(yè)生產(chǎn)、銷售等全部過程中，并積極為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策信息，在提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的同時(shí)，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置。例如，目前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將成本的范圍擴(kuò)大至預(yù)算編制、人力資源管理、倉儲收發(fā)存、籌資與投資等領(lǐng)域，而且還向后延伸到了消費(fèi)者對于產(chǎn)品的使用、維修以及處置等成本管理范疇。通過對這些成本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致并且嚴(yán)格的管理，達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力的最終目的。

（五）拓展了企業(yè)價(jià)值鏈成本分析

新形勢下，企業(yè)成本管理除了在控制范圍及觀念的樹立方面有一定的突破外，還可通過對企業(yè)價(jià)值鏈的分析為生產(chǎn)經(jīng)營提供有用的信息支持。在這個(gè)管理工作當(dāng)中，企業(yè)所處的外部環(huán)境與其所具備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，也就是從企業(yè)所處的外部市場競爭環(huán)境出發(fā)，除了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治銎髽I(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈之外，成本管理可通過對外部競爭對手在成本核算、企業(yè)價(jià)值、原材料供應(yīng)等方面進(jìn)行分析，為企業(yè)制定產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道、市場定位、營銷手段提供幫助，特別是幫助企業(yè)在眾多籌資渠道中選擇綜合成本最低的方式。

二、新形勢下強(qiáng)化企業(yè)成本管理的若干建議

（一）樹立新形勢下的成本管理理念

新形勢下，企業(yè)管理層應(yīng)將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融入成本管理工作中，通過創(chuàng)新管理方法及更新管理理念等方式，促使成本管理體系的不斷完善。同時(shí)，應(yīng)對外界一切影響成本管理目標(biāo)的因素給予充分的考慮，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)工藝、成本核算方法及財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，選擇、制定成本管理模式，在確保企業(yè)成本管理制度得以有效執(zhí)行的同時(shí)，樹立企業(yè)成本管理意識。

（二）創(chuàng)新企業(yè)成本管理方式、方法

傳統(tǒng)成本管理方式下，企業(yè)未能對籌資、投資等與企業(yè)相關(guān)的成本進(jìn)行有效的考核與管控，在管理的范圍上存在一定的漏洞。首先，企業(yè)應(yīng)將成本管理的時(shí)點(diǎn)從經(jīng)營期結(jié)束轉(zhuǎn)向經(jīng)營期間，通過及時(shí)對成本管理中存在的漏洞進(jìn)行管理，降低企業(yè)綜合經(jīng)營成本。其次，成本管理中應(yīng)將產(chǎn)品成本金額與收入進(jìn)行配比分析，以揭示成本變化規(guī)律。最后，搭建完備、科學(xué)的成本管理體系，使企業(yè)成本管理目標(biāo)制定、實(shí)施、考核、分析等所有過程均有章可循，確保成本管理每個(gè)流程規(guī)范化運(yùn)行，為企業(yè)管理層提供可行的管理建議。

（三）提高工作人員業(yè)務(wù)水平及建立成本管理信息化平臺

目前，企業(yè)管理層首先應(yīng)提高成本核算信息的真實(shí)性，通過組織對成本管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升企業(yè)成本管理工作人員的業(yè)務(wù)技能，降低企業(yè)成本管理人員貪污舞弊的概率，特別是提高了企業(yè)成本管理信息的正確率與及時(shí)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立成本管理信息平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為企業(yè)成本管理人員提供準(zhǔn)確、及時(shí)的成本核算數(shù)據(jù)。

綜上所述，新形勢下，企業(yè)成本管理在范圍、方式與方法等方面均較傳統(tǒng)成本管理有了質(zhì)的飛躍，并已經(jīng)覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，并為企業(yè)管理層提供了源源不斷的信息流。新形勢下，企業(yè)管理層應(yīng)調(diào)動企業(yè)所有員工參與成本管理的積極性，并促使其樹立正確的成本管理觀念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)為工作原則，在提高企業(yè)整體競爭能力的同時(shí)，使企業(yè)在激烈的市場中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。