蘇欣

（中國武夷實業(yè)股份有限公司，福建 福州 350000）

現(xiàn)如今，眾多的企業(yè)面臨的經(jīng)濟管理風(fēng)險來源是多種多樣的，但其中最主要的就是時代變更速度，要求企業(yè)必須要加快創(chuàng)新管理制度的步伐。尤其在近幾年來，大量的企業(yè)由于經(jīng)濟管理不善，而導(dǎo)致出現(xiàn)了破產(chǎn)倒閉現(xiàn)象，這不僅是對企業(yè)本身經(jīng)濟的破壞，同時在很大程度上影響了人們的日常生活。由此可見，在新時代背景下，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理與控制已成為現(xiàn)代社會穩(wěn)定發(fā)展的重要趨勢。

一、當(dāng)下企業(yè)面臨的經(jīng)濟管理問題

（一）缺乏市場競爭意識和企業(yè)全局統(tǒng)籌意識

企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)能力在很大程度上會影響企業(yè)的發(fā)展方向。而在對經(jīng)營狀態(tài)不佳的企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營管理者在對外學(xué)習(xí)理論經(jīng)驗時和在運用上，往往采用生搬硬套的方式，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新意識，從而導(dǎo)致運用效果并不明顯。企業(yè)的運作是一個團隊工作，并不是靠單獨的個體就能實現(xiàn)組織管理。而在企業(yè)經(jīng)濟管理上，企業(yè)成員相對缺乏全局統(tǒng)籌意識。對經(jīng)濟支出和收入缺乏相應(yīng)的規(guī)劃和組織。從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)運用不到位現(xiàn)象。

（二）缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟安全管理措施

企業(yè)并沒有建立一個安全管理體系，并且在經(jīng)濟管理上存在的諸如錯賬、漏賬等安全風(fēng)險。也正因為如此不安全的經(jīng)濟體系，導(dǎo)致企業(yè)在投資項目和負債上難以實現(xiàn)有效控制。在經(jīng)濟的后續(xù)保障上，企業(yè)也難以對經(jīng)濟的正常流通進行實時監(jiān)督，從而導(dǎo)致了經(jīng)濟運動的惡性循環(huán)，使企業(yè)在經(jīng)濟管理和控制上處于被動狀態(tài)，增加了企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險。沒有完善的安全體系保障，將會使企業(yè)在項目預(yù)算上出現(xiàn)差錯，并且影響后續(xù)的工程建設(shè)，造成經(jīng)濟上的損失。在企業(yè)經(jīng)濟管理上，沒有建立相關(guān)的經(jīng)濟管理規(guī)范，將會使企業(yè)的核算人員產(chǎn)生消極怠工的情緒，最終影響企業(yè)經(jīng)濟核算的準(zhǔn)確性和運用效率。再者，缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟安全管理措施也會影響企業(yè)應(yīng)收賬款的回收效率，使經(jīng)濟流通速率變得更加低下。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理控制方法策略

（一）完善經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟預(yù)控意識

對企業(yè)經(jīng)濟建立完善的管理制度是眾多優(yōu)秀企業(yè)的有效經(jīng)營之道。因而在大型的企業(yè)中，唯有讓經(jīng)濟管理更加規(guī)范化，才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟的運用效率。然而，完善經(jīng)濟管理制度并不是一蹴而就的事情，其需要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)進行規(guī)范，并且結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營情況來實現(xiàn)經(jīng)濟的有序管理。為了更好地實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的有效性，就需要從高層管理者著手，在招聘時，對其綜合素質(zhì)能力進行嚴(yán)格的考核，并能在后續(xù)的管理工作中積極的引導(dǎo)員工規(guī)范自身行為，促使其更加積極地投身于企業(yè)的經(jīng)濟管理中去，在進行項目建設(shè)時，管理者和財務(wù)人員要有較好的成本控制意識，讓企業(yè)經(jīng)濟能夠在小投入的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的經(jīng)濟效用。再者，再投入項目建設(shè)時，管理者要認(rèn)真地監(jiān)督投入經(jīng)濟的合理使用，減少經(jīng)濟在建設(shè)工程中的耗費，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

（二）加強經(jīng)濟管理監(jiān)督，發(fā)揮企業(yè)人員職責(zé)效能

加強對企業(yè)的的經(jīng)濟監(jiān)督是減少經(jīng)濟損耗的重要方式，因而企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟監(jiān)督方面投入更多的人力物力，加強對企業(yè)人員的在經(jīng)濟的有效管理方面加強監(jiān)督尤為關(guān)鍵，因此強化在職人員的主體監(jiān)督功能是十分有必要的。各部門在職人員應(yīng)定期對財務(wù)信息進行檢查，以確保財務(wù)信息的完整性和合理性，強化對企業(yè)經(jīng)濟的管理。其次，在財務(wù)人員的選拔上，也應(yīng)加強對其綜合素質(zhì)的考察，在其在職期間，要嚴(yán)格監(jiān)督其對經(jīng)濟的管理方式，對不稱職的會計人員依據(jù)法律進行處理。在財務(wù)出納方面，要求做到經(jīng)濟透明化，將每一筆支出進行記錄，并且定期向財務(wù)主管；進行匯報。經(jīng)濟出納處也要對經(jīng)濟的具體流向進行記錄，做好經(jīng)濟的核算工作，以此提高經(jīng)濟的規(guī)范化管理。企業(yè)人員作為企業(yè)運營中一個重要的主體，只有充分發(fā)揮起基本效用，才能更好地對經(jīng)濟進行處理。

三、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)濟管理和有效控制是促進企業(yè)快速發(fā)展的前提條件，同時將企業(yè)更好地運營下去也是現(xiàn)代社會的要求之一。在我國部分企業(yè)積極的吸收借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗的前提下，其經(jīng)濟管理情況也有了很大的改善，然而，由于一些企業(yè)在借鑒過程中缺乏對自身企業(yè)的清楚認(rèn)知，并缺乏對其他企業(yè)運營經(jīng)驗的總結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)在“優(yōu)秀經(jīng)驗”的指導(dǎo)下，每況愈下。這其實和管理者的管理觀念有極大的關(guān)系，缺乏創(chuàng)新的思維方式，不進不能有效的改變經(jīng)營現(xiàn)狀，還可能弄巧成拙，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。