齊鳴

（湖南大學(xué)，湖南 長沙 410006）

企業(yè)中的內(nèi)部控制體系在企業(yè)經(jīng)營過程中占著很重要的地位，大多數(shù)的企業(yè)都很重視這一方面。面對我國愈來愈激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭，每個企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理中都存在著或大或小的風(fēng)險，為了保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)的管理人員要合理建構(gòu)內(nèi)部管理體系，避免財務(wù)風(fēng)險阻礙企業(yè)的發(fā)展，同時提升企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和水平，本文以杭州通達(dá)建筑工程公司為例。

一、企業(yè)內(nèi)控體系中財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)用探究重要性

（一）在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)不僅要為了增值稅進(jìn)行財務(wù)支出，在各大工程的建設(shè)中要回出現(xiàn)財務(wù)支出的情況。比如，2018財務(wù)報表中2018年再建項目《江干九堡楊公村陽光景臺項目》《越秀招商天悅江灣》等部分項目工程出現(xiàn)拖欠款項，便會導(dǎo)致企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)不通甚至流失的問題。但是將財務(wù)風(fēng)險管理合理控制后，企業(yè)在繳納營業(yè)稅的時候就會更為復(fù)雜，企業(yè)會為了降低稅負(fù)，去強(qiáng)化增值稅的發(fā)票管理，最終將管理的成本一定程度的進(jìn)行提升{1}。目前我國很多企業(yè)在管理方面都很落后，尤其是管理進(jìn)項稅額時，并且有些企業(yè)為了得到增值進(jìn)項稅，會不顧后果的購買很多設(shè)備，造成稅負(fù)提升。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是在企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境變化上進(jìn)行創(chuàng)新的。在杭州通達(dá)建筑工程公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方式滯后，在現(xiàn)階段的時期中工程施工項目又涉及較廣，所以很難控制好成本問題。而且，在企業(yè)的人事安排發(fā)展不規(guī)范，把大部分的資源投入到施工技術(shù)和建設(shè)進(jìn)程中，因此忽略了財務(wù)管理的工作，企業(yè)內(nèi)部意識不到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。

（三）在如今的信息時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)被廣泛地使用。各大企業(yè)應(yīng)該抓住這樣的機(jī)遇，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新工作實(shí)施到位，保證企業(yè)未來的平穩(wěn)發(fā)展，避免在社會的經(jīng)濟(jì)下?lián)魵?。目前杭州通達(dá)建筑工程公司企業(yè)在這方面面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要思考如何去轉(zhuǎn)變員工的想法，同時提升員工的綜合素質(zhì){2}。

二、企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建存在的問題

（一）管理理念不科學(xué)；將眼前的利益擺在最上方，在財務(wù)風(fēng)險管理這一塊工作上缺少防范的意識。企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)就是因為我國市場的一直變化，加之企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督的手段不完善，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有很多企業(yè)在投資的時候，過于盲目隨意，以為將規(guī)模擴(kuò)大就能增加自身企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母偁幜?。在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營中，企業(yè)盲目投資，沒有提前對項目進(jìn)行合理的考察，這也是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理造成危機(jī)的因素。最后就是企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)防范意識的不強(qiáng)，在進(jìn)行投資的過程中看不到未來的發(fā)展方向和所投資的項目類型。

（二）監(jiān)督管理工作有漏洞；企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督管理的時候，沒有真正地表現(xiàn)出有效性和執(zhí)行性。即便企業(yè)制定了相關(guān)的規(guī)章管理制度，大那是真正在執(zhí)行的時候，遇到的困難是多之又多，這就體現(xiàn)了問題所在之處，也就是企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度并不認(rèn)真，企業(yè)在糾正他們工作態(tài)度的同時，也要提高他們對工作的熱情。如果是企業(yè)員工的管理水平不達(dá)標(biāo)，那么企業(yè)可以邀請專業(yè)的管理培訓(xùn)人員，對其進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)。很多企業(yè)在財務(wù)的管理中，并沒有一個獨(dú)立的審計部門，這就造成了財務(wù)管理工作的實(shí)施不到位，在財務(wù)管理的工作中缺少了有效的指導(dǎo)。會計的工作同時對監(jiān)督管理財務(wù)管理工作沒有幫助，很多的信息都失去了真實(shí)性，管理人員在核實(shí)的時候，根本不能保證其準(zhǔn)確性{3}。

（三）信息反饋不及時；很多企業(yè)因為內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，內(nèi)部人員缺少溝通交流，接收不到信息的反饋。這種情況就導(dǎo)致了信息資源不能實(shí)現(xiàn)其共享性和時效性，對于企業(yè)的財務(wù)管理起著阻礙作用，將企業(yè)的內(nèi)部控制管理推到一邊，減少了管理的作用。

三、內(nèi)控體系財務(wù)風(fēng)險管理的建議

（一）信息化建設(shè)；企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，為了將內(nèi)部體系的作用發(fā)揮出來，并且獲得財務(wù)風(fēng)險管理的效果，就要結(jié)合自身的實(shí)際，完善內(nèi)控體系，利用當(dāng)前的信息化管理，有效地將內(nèi)控體系和信息化管理相結(jié)合。如果想要實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在內(nèi)控體系中的推動作用，就要努力提升內(nèi)部管理體系的控制效果。在如今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，其包括了很多方面，不僅要在成本、預(yù)算上面做管理，還要全面仔細(xì)的分析企業(yè)可能會存在的風(fēng)險因素，將信息化管理的作用最大限度地發(fā)揮出來，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還要完善信息化管理，勇于創(chuàng)新，將整體內(nèi)控體系建立在信息化之上。一般來說，建立管理模型要綜合考慮多個方面，比如內(nèi)部管理、外部作用還有如何構(gòu)建的方式等等，構(gòu)建出來的體系要適應(yīng)所處的環(huán)境，保障其適用性。

（二）創(chuàng)新管理模式；隨著社會的發(fā)展，我國很多企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展的模式，其深刻意識到內(nèi)部控制體系的重要性，同時加強(qiáng)了對財務(wù)風(fēng)險的管理。這樣的形勢下，企業(yè)開始對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將內(nèi)控體系的作用更突出的展示出來，提升了財務(wù)管理人員的素質(zhì)，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新的管理模式。為了體現(xiàn)出人才對內(nèi)控體系的作用，企業(yè)也要重視高素質(zhì)人才的引入，在財務(wù)風(fēng)險管理方面進(jìn)行時刻的監(jiān)督，將高質(zhì)量人才和企業(yè)自身的資源合理融合，避免企業(yè)的風(fēng)險問題出現(xiàn){4}。

（三）完善內(nèi)部管理；企業(yè)要先有專門的管理內(nèi)控體系的部門，企業(yè)管理者都應(yīng)該知道企業(yè)內(nèi)控體系對于風(fēng)險管理的巨大作用，所以在進(jìn)行風(fēng)險管理時，要建立風(fēng)險評價體系，用來識別和防范風(fēng)險，突出內(nèi)控體系的智能作用。另外，企業(yè)在進(jìn)行管理時，要隨著外界的客觀因素及時調(diào)整完善經(jīng)營的規(guī)模，以企業(yè)發(fā)展的需求為主，保證內(nèi)控體系能真正發(fā)揮出其作用。

（四）強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)；企業(yè)管理中，想要體現(xiàn)出內(nèi)控體系的有效性，不僅要在模式、技術(shù)等上面下功夫，還要將企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊打造成專業(yè)化的團(tuán)隊。企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展趨勢，并且考慮到內(nèi)控體系的功能，將團(tuán)隊建設(shè)中出現(xiàn)的問題揪出來，然后構(gòu)建一個對企業(yè)發(fā)展有良好幫助的工作機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部入手，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)控體系功能。

（五）施工過程中的監(jiān)督管理；在企業(yè)的工程建設(shè)進(jìn)行施工的過程中，管理人員合理進(jìn)行監(jiān)督，其對企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建也有很好的推動作用。施工質(zhì)量的合格，帶來的是企業(yè)的盈利{5}。在具體監(jiān)督工作中，內(nèi)控體系構(gòu)建主要是發(fā)揮監(jiān)控的功能，通過成本的預(yù)算還有內(nèi)外部的共同監(jiān)督完成。會計工作人員會自行觀察施工過程中的進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部體系的協(xié)調(diào)平衡。

四、結(jié)語

綜上所述，基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建是很有必要的，其代表著企業(yè)的未來平穩(wěn)發(fā)展趨勢，提升企業(yè)在市場中的競爭力{6}。企業(yè)要嚴(yán)格重視內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理工作，有效的構(gòu)建一個內(nèi)部控制體系。