商業(yè)評(píng)論網(wǎng)

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)5到10年，我國(guó)有300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)將進(jìn)入企業(yè)傳承期，能夠順利交接的預(yù)計(jì)僅有30%，其余70%會(huì)面臨各種問(wèn)題。家族企業(yè)到底如何才能做到有效傳承？

一、早做準(zhǔn)備

家族傳承體系的設(shè)計(jì)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的管理，這是企業(yè)傳承和發(fā)展的必經(jīng)之路。家族企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理主要表現(xiàn)在：要公私分開(kāi)，公司是公司，家是家；要建立完善的管理制度，讓家族成員和創(chuàng)業(yè)元老根據(jù)制度規(guī)定逐漸離開(kāi)；要把所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)分開(kāi)，建立健全的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，各司其職。

要早做二代培養(yǎng)及接班計(jì)劃，最起碼先要讓他了解企業(yè)，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化。如果大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)企業(yè)工作，最好從基層干起，這樣更容易讓他成長(zhǎng)，讓他找到自信。如果二代自己創(chuàng)業(yè)或在外企工作，也要有相應(yīng)的規(guī)劃，根據(jù)其能力決定能否接班。

二、建立相互制衡的治理和管理體系

企業(yè)真正的傳承不是把企業(yè)交給某個(gè)人，而是交給一個(gè)穩(wěn)固、相互制衡的體系。在這個(gè)體系下，接班人優(yōu)秀的話(huà)，可以繼續(xù)干下去，不優(yōu)秀的話(huà)，可以及時(shí)換下來(lái)。

在經(jīng)營(yíng)層面上，最好采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，讓經(jīng)營(yíng)層面的員工無(wú)論職位高低，都能責(zé)權(quán)利充分對(duì)等，凡事必須依據(jù)規(guī)則行事。這種做法其實(shí)變相降低了總經(jīng)理的個(gè)人權(quán)力，降低了他為所欲為的空間，從而保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層面的安全性。

在治理層面上，要考慮多方的相互制衡，包括創(chuàng)始人家族、退休的老臣、現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、投資人等。最好的做法是不要讓任何一方說(shuō)了算，不要讓任何一方擁有絕對(duì)的權(quán)力，但是要保留創(chuàng)始人家族的否決權(quán)，而董事會(huì)必須依據(jù)規(guī)則行事。

三、建立柔性的傳承體系

企業(yè)最好能建立柔性的傳承體系，無(wú)論是直系后代，還是女婿或經(jīng)理人，只要優(yōu)秀，誰(shuí)都可以依據(jù)規(guī)則接過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí)，傳承體系的設(shè)計(jì)要有足夠的寬度和柔性，只要對(duì)企業(yè)好，只要家族能保留住企業(yè)控制權(quán)，怎么設(shè)計(jì)都可以。比如，家族成員可以不擔(dān)任總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。如果讓經(jīng)理人接班，最好對(duì)經(jīng)理人實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，和企業(yè)一起共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低代理風(fēng)險(xiǎn)。另外，在非特殊情況下，交班不能一下子都交出去，而要分步、逐層退出。

四、做好家族控制權(quán)設(shè)計(jì)，確保股權(quán)永不分割

家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的最基本前提，就是做好控制權(quán)設(shè)計(jì)，因?yàn)榭刂茩?quán)沒(méi)有了，所有的傳承都失去了載體。避免這種風(fēng)險(xiǎn)的最好方式有兩種，一種是把股權(quán)集中到一個(gè)后代身上，確保家族股權(quán)永不分割。另一種方式是建立家族信托和家族委員會(huì)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好提前安排與風(fēng)險(xiǎn)防范，避免股權(quán)分散帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)富被未知風(fēng)險(xiǎn)侵蝕。

五、提前做好接班人培養(yǎng)，確保后繼有人

第一代企業(yè)家要更早地建立家族傳承意識(shí)，更早進(jìn)行家族傳承規(guī)劃，讓孩子盡早了解、認(rèn)識(shí)和熟悉企業(yè)、企業(yè)文化和使命。如果二代確實(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不感興趣，至少要讓他們做好企業(yè)的守護(hù)者，看護(hù)好家族基業(yè)，捍衛(wèi)好企業(yè)使命、家族精神。如果二代對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)感興趣，在他們大學(xué)畢業(yè)后，無(wú)論從企業(yè)一線干起，還是先自己創(chuàng)業(yè)鍛煉或到外企打工，父輩和二代都要坐下來(lái)制訂詳細(xì)的計(jì)劃，探討并明確標(biāo)準(zhǔn)是什么。

家族企業(yè)傳承的設(shè)計(jì)沒(méi)有一定之規(guī)，也不是別家的設(shè)計(jì)全盤(pán)搬過(guò)來(lái)就能用，要結(jié)合自家的實(shí)際情況在可行的框架之內(nèi)設(shè)計(jì)自家的傳承體系。但是，傳承體系又是有章可循的，一定是在了解人性、尊重人性的基礎(chǔ)上才能設(shè)計(jì)好，才能規(guī)避因人性不足帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。