劉倩斐

（焦作大學(xué)，河南 焦作 454000）

引言

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)濟管理信息化對于企業(yè)的運營以及后期的服務(wù)提升都有著非常重要的影響。在互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及和發(fā)展的條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化構(gòu)建，不僅僅能夠進一步減少企業(yè)在管理過程當(dāng)中存在的一些漏洞，而且在針對企業(yè)運行當(dāng)中的成本核算以及控制等方面都具有非常重要而且積極的促進作用。通過針對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下經(jīng)濟管理信息化的運行和構(gòu)建，能夠?qū)ζ浯嬖诘膯栴}予以改善，并且保證企業(yè)的正常運行、發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的經(jīng)濟管理在運行中缺乏一定的合理性

從企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所實施的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，由于在我國，針對許多企業(yè)當(dāng)中并沒有在經(jīng)濟管理上制定出相對統(tǒng)一的、規(guī)范的標磚，促使企業(yè)在運行當(dāng)中試試經(jīng)濟管理的時候，大多都是依據(jù)企業(yè)自身的運行情況進而構(gòu)建形成相應(yīng)的管理理念和模式，這樣的發(fā)展，就會促使較大的企業(yè)雖然能夠擁有較為先進的管理團隊，但是在其經(jīng)濟管理當(dāng)中依舊缺乏規(guī)范性和合理性，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理難以適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展需求；除此之外，許多企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，并沒有結(jié)合自身的發(fā)展情況來制定出明確的發(fā)展目標，針對企業(yè)自身很難有一個科學(xué)化的定位，進而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理在其理念以及管理方式之上存在著相對落后的發(fā)展情況，在這當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)，主要是企業(yè)當(dāng)中的管理上很難重視經(jīng)濟管理的重要性，進而在很大條件下難以提升經(jīng)濟管理的整體水平，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。

（二）企業(yè)經(jīng)濟增長的態(tài)勢不夠規(guī)范

大多數(shù)的情況之下，企業(yè)如果想要在發(fā)展過程當(dāng)中獲得很大的經(jīng)濟收益的話，出了在發(fā)展過程當(dāng)中，需要不斷增大對固定資產(chǎn)的投放力度，則還需要不斷將企業(yè)的規(guī)模進行擴張，有效的融入企業(yè)發(fā)展的綜合實力，并且不斷提升、完善、優(yōu)化企業(yè)自身的服務(wù)水平，也只有這樣，才能夠促使企業(yè)能夠在激烈的競爭過程當(dāng)中占據(jù)非常重要的位置，為后期企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與提升打下重要的發(fā)展基礎(chǔ)。伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場競爭壓力的逐漸增大，企業(yè)在后期的發(fā)展過程當(dāng)中，針對企業(yè)對資源的閑置，都會在很大情況之下導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟增強存在一定的不規(guī)范，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中的負擔(dān)逐漸增大，嚴重的則會影響企業(yè)更有效的發(fā)展和推進。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的必要性

（一）有利于對企業(yè)運行成本進行核算

在企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實發(fā)展過程當(dāng)中，伴隨著中小企業(yè)數(shù)量的極具上升，許多企業(yè)在市場競爭當(dāng)中難以抵擋市場存在的不定因素的影響，如果想要更有效的提升企業(yè)在后期發(fā)展過程當(dāng)中所獨有的經(jīng)濟效益的畫，則需要針對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式以及管理體制進行更有效的完善和優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)濟管理的構(gòu)建和發(fā)展過程當(dāng)中，需要隨著現(xiàn)當(dāng)代社會的發(fā)展趨勢，對信息化經(jīng)濟管理的重要性進行認知。在企業(yè)進行經(jīng)濟活動的過程當(dāng)中，要以開展信息化管理手段作為重要的表現(xiàn)內(nèi)容，進而更有效的規(guī)避傳統(tǒng)的對企業(yè)運行成本進行核算的復(fù)雜性和不準確性。運用信息化這樣一種技術(shù)手段，能夠更有效地代替人工對企業(yè)運行成本進行核算，出了能夠更有效地對企業(yè)不同部門的運行成本進行核算之外，還能夠進一步降低企業(yè)人力資源的投入以及對財力和物力的投入等等，進而更有效的提升企業(yè)的工作效率，并且制定出具有針對性的成本控制方案，提升企業(yè)的運行效率。

（二）進一步優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中的收費與管理環(huán)節(jié)

隨著近些年的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟水平已經(jīng)得到了迅猛的發(fā)展，而且科學(xué)技術(shù)也得到了不斷的創(chuàng)新發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，信息化技術(shù)在發(fā)展過程當(dāng)中得到了廣泛的運用，并且在不同的領(lǐng)域當(dāng)中以及企業(yè)的經(jīng)營與管理當(dāng)中也都有所體現(xiàn)。企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟管理信息化構(gòu)建在不斷發(fā)展和探索當(dāng)中也已經(jīng)取得了更有效的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)建信息化的經(jīng)濟管理模式，能夠借助于大數(shù)據(jù)這樣一種技術(shù)，將企業(yè)當(dāng)中的不同部門在開展經(jīng)濟活動項目以及后期的管理工作當(dāng)中進行更加有效的聯(lián)系，簡能而任促進企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化能夠得到共享，不斷提升企業(yè)在經(jīng)濟信息化管理上所獨有的特殊性的需求。特別是在企業(yè)進行運行的過程當(dāng)中，收費標準同樣有一定的特殊性的發(fā)展特點，同時也是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中最為重要的表現(xiàn)內(nèi)容，在這過程當(dāng)中，有效的運用更為靈活的而且又先進的信息化技術(shù)表現(xiàn)內(nèi)容，能夠進一步提升企業(yè)當(dāng)中的一些收費自動化，進而避免在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的構(gòu)建條件

（一）不斷提升對企業(yè)經(jīng)濟管理信息化構(gòu)建的意識

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，特別是企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)不斷重視企業(yè)在后期的經(jīng)濟管理信息化方面的構(gòu)建，這也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景之下，促進企業(yè)經(jīng)濟管理改革的重要內(nèi)容。企業(yè)在其自身的發(fā)展過程當(dāng)中，如果想要充分發(fā)揮出企業(yè)自身獨有的經(jīng)濟管理方式，保障后期各部門都能夠順利地運行和發(fā)展，就需要在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理條件下，通過進一步提升針對經(jīng)濟管理信息化構(gòu)建的力度，配合現(xiàn)代化的較為先進的一些硬件設(shè)備以及軟件技術(shù)，進而保障企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟管理信息化的正常開展和建設(shè)。例如：可以在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，鼓勵員工投入到信息化建設(shè)和研究過程當(dāng)中，進一步通過各方面的培訓(xùn)來提升員工對信息化管理的認知，由此促使各部門之間在互聯(lián)網(wǎng)的鏈接之下更有效的運轉(zhuǎn)和溝通；除此之外，在信息化的經(jīng)濟管理建設(shè)當(dāng)中，先進的管理經(jīng)驗具有非常重要的引導(dǎo)作用，由此，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念對于不斷加強企業(yè)快速運轉(zhuǎn)具有非常重要的意義。

（二）不斷完善企業(yè)當(dāng)中不同部門的信息化溝通

在互聯(lián)網(wǎng)背景之下，企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的構(gòu)建，需要進一步完善企業(yè)當(dāng)中各部門之間的信息化模塊，這是進一步優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟管理的重要手段。在目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展條件下，為了能夠更有效地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，能夠在企業(yè)當(dāng)中不同部門的經(jīng)濟管理活動當(dāng)中采用一些重要的改革措施，不斷優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟管理，這也是促使其發(fā)展的重要內(nèi)容。首先，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和特點，構(gòu)建特有的信息化管理模塊，優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中不同部門之間的聯(lián)系；其次，構(gòu)建相對統(tǒng)一的信息化經(jīng)濟管理平臺，在進一步保證信息資源共享的基礎(chǔ)之下，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性；最后，不斷增強不同部門的信息化交流，推動企業(yè)當(dāng)中對信息化建設(shè)的同步進行和發(fā)展。

（三）加大對企業(yè)管理層以及經(jīng)濟管理人員的知識和技能培訓(xùn)

人才是一個企業(yè)發(fā)展的根本所在。在企業(yè)經(jīng)濟管理信息化構(gòu)建過程當(dāng)中，人是期發(fā)展和改革的重要因素所在。企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的構(gòu)建，主要是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理的發(fā)展基礎(chǔ)之上，將較為先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)進行有效的結(jié)合，進而進一步形成良好的經(jīng)濟管理發(fā)展模式。由此，在企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟管理信息化的構(gòu)建，需要進一步對專業(yè)的人才進行培養(yǎng)，并且需要進一步增大企業(yè)財務(wù)信息化管理這一發(fā)展李旭，在信息化管理的發(fā)展背景之下，進一步加大對信息化管理的構(gòu)建，培養(yǎng)出更具專業(yè)性和專業(yè)技能的專業(yè)人才，這樣，不僅能夠進一步促進企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的快速普及，而且還能夠進一步增強企業(yè)的發(fā)展速度，提升企業(yè)人員的工作效率。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟管理信息化的過程當(dāng)中，需要依據(jù)自身的發(fā)展情況以及現(xiàn)當(dāng)代社會的發(fā)展情況，結(jié)合先進的技術(shù)條件和手段，進一步提升企業(yè)在財務(wù)信息化上的構(gòu)建，除此之外，還可以依據(jù)企業(yè)當(dāng)中對各部門當(dāng)中的信息化模塊建設(shè)來促進企業(yè)真正實現(xiàn)對經(jīng)濟管理信息化的建設(shè)，進而更有效地促進企業(yè)的快速和可持續(xù)的發(fā)展。