王繼輝

（江陰市富仁高科股份有限公司，江蘇 江陰 224400）

引言

基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也面臨更多的挑戰(zhàn)。而會(huì)計(jì)作為一種管理的活動(dòng)，隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，會(huì)計(jì)職能的重心也發(fā)生了較大的變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是監(jiān)督與反應(yīng)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,是一種結(jié)果反映。但是在社會(huì)環(huán)境不斷變化的今天，會(huì)計(jì)職能逐漸向著服務(wù)與管理等多方面進(jìn)步與發(fā)展，更多體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)的過(guò)程控制。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)在加強(qiáng)監(jiān)督與控制力度的基礎(chǔ)上，搭建健全的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)，開(kāi)展監(jiān)督與核算工作，逐步形成財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工作，利用相應(yīng)的會(huì)計(jì)程序，為企業(yè)提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)主要就是采取多元化的方式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料開(kāi)展整理與加工工作，以不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性。由于企業(yè)的會(huì)計(jì)職能處于不斷的變化過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求，并且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境背景下。如果企業(yè)單方面的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)某一個(gè)的重要性，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)職能失衡。管理會(huì)計(jì)僅僅需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理使用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)與信息化技術(shù)，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)表。在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理的過(guò)程中，能夠展示出信息的靈活性，還能夠?qū)T工的工作行為進(jìn)行約束。在現(xiàn)代化的管理體系當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行，能夠?qū)?huì)計(jì)作用發(fā)揮出來(lái)，從根本上保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)徇私舞弊的問(wèn)題。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，促進(jìn)信息的交流與共享，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息依據(jù)，將會(huì)計(jì)作用發(fā)揮出來(lái)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

（一）提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、制定財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)制度

當(dāng)下，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還不高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)層面較低，受到大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的較少，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，所以這些也限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。所以現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，了解和深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，使會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步了解并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，明確會(huì)計(jì)管理人員的管理職責(zé)及權(quán)限。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中建立健全的會(huì)計(jì)制度。首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力，使得財(cái)務(wù)管理人員不僅具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理知道，還了解管理會(huì)計(jì)的一般工作要求，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合度。其次，要改進(jìn)工作方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，形成一套完善的融合體系。

（二）建立數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享

企業(yè)要想逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就要建立數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集與存儲(chǔ)工作。在此過(guò)程中，要從總賬與明細(xì)分類(lèi)賬的數(shù)據(jù)，確認(rèn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與計(jì)量，還有原始憑證的填制過(guò)程。而利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，就是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行甄選，并根據(jù)模型得到完整的財(cái)務(wù)管理報(bào)告。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)源相同，合理利用信息化技術(shù)，使會(huì)計(jì)憑證數(shù)字化，并存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)當(dāng)中。利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，生成財(cái)務(wù)報(bào)告與管理報(bào)告，在建立數(shù)據(jù)庫(kù)之后，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型與管理會(huì)計(jì)模型。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要合理借助信息化技術(shù)，加快數(shù)據(jù)的傳遞速度，整合內(nèi)部的資源。在建立管理會(huì)計(jì)信息目錄的基礎(chǔ)上，制定全新的會(huì)計(jì)管理方式，得到全新的會(huì)計(jì)憑證。利用內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源庫(kù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員和管理人員查詢(xún)資料提供方便之處，還能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性?；诖髷?shù)據(jù)背景下，信息交流更加方便，傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，合理利用信息化技術(shù)，搭建健全的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在不斷提升會(huì)計(jì)工作效率的基礎(chǔ)上，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。在促進(jìn)各個(gè)部門(mén)交流與合作的基礎(chǔ)上，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息的貢獻(xiàn)發(fā)揮出來(lái)。

（三）將會(huì)計(jì)監(jiān)督與考核職能發(fā)揮出來(lái)，不斷加強(qiáng)資金管理力度

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有直接的聯(lián)系，都能夠逐步開(kāi)展財(cái)務(wù)考核工作，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是核算，而管理會(huì)計(jì)就是需要將經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為核心內(nèi)容。利用記錄、計(jì)算與計(jì)量環(huán)節(jié)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄。企業(yè)不僅要保證記錄工作的及時(shí)性，還要對(duì)賬目的精準(zhǔn)性進(jìn)行記錄。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)工作人員要保證信息來(lái)源的有效性，使財(cái)務(wù)人員能夠掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對(duì)支出與收入進(jìn)行監(jiān)督，并了解核算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)值。要想將企業(yè)會(huì)計(jì)的基本職能發(fā)揮出來(lái)，要合理利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部成本投資活動(dòng)，定期開(kāi)展考核工作，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，將財(cái)務(wù)人員的管理體系與薪酬體系融合，有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，并為財(cái)務(wù)人員留出一定的發(fā)展空間。

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)表面上發(fā)揮出來(lái)的監(jiān)督職能是一致的，但是也有許多差距。在促進(jìn)兩者相融合的基礎(chǔ)上，盡可能降低經(jīng)濟(jì)的支出，提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。企業(yè)只有將管理會(huì)計(jì)理念貫穿在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷增強(qiáng)管控力度，將更多的資金投入到能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作應(yīng)當(dāng)由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)。在加強(qiáng)資金管理力度的同時(shí)，利用信息化平臺(tái)開(kāi)展全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，業(yè)務(wù)部門(mén)要給財(cái)務(wù)部門(mén)提供重要的數(shù)據(jù)支持，對(duì)各個(gè)活動(dòng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在建立健全會(huì)計(jì)管控機(jī)制的基礎(chǔ)上，注重事中延伸管理與事后的監(jiān)督工作。在開(kāi)展合理監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對(duì)重大的資金投資活動(dòng)進(jìn)行控制。在減少成本支出的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)信息的共享，并利用信息化技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際情況的差異。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠避免會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生的影響，還能搭建健全的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，存儲(chǔ)重要的數(shù)據(jù)與資料。在此過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究，并開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)工作。在加強(qiáng)預(yù)算管理力度的基礎(chǔ)上，開(kāi)展全面的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，為企業(yè)的重大管理決策提供依據(jù)。利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的交流，合理利用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。