張丹丹

（江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院，江西 南昌 331700）

引言

管理會(huì)計(jì)又名內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)、內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)，其萌芽最早產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，到80年代才引入中國，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有重要意義[1]。管理會(huì)計(jì)是指以適宜的會(huì)計(jì)核算法，合理評(píng)估、測算企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間的資金成本和經(jīng)營業(yè)績，并借此預(yù)測、評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)營活動(dòng)。作為一個(gè)新型綜合性交叉學(xué)科，管理會(huì)計(jì)不僅包含了責(zé)任會(huì)計(jì)，還涵蓋了預(yù)測會(huì)計(jì)與規(guī)劃會(huì)計(jì)。近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)改革的深化，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)尤其是各類中小企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛，并成為業(yè)內(nèi)學(xué)者的學(xué)術(shù)研究熱點(diǎn)。

一、管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)一步彰顯了管理會(huì)計(jì)地對(duì)企業(yè)的適用性和重要性。造成企業(yè)決策失利、經(jīng)營不佳的原因是復(fù)雜、多面的，但管理會(huì)計(jì)未發(fā)揮職能是主因。據(jù)了解，管理會(huì)計(jì)于大中型企業(yè)大都頗有成效，對(duì)小型企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營業(yè)績的改善作用大都微乎其微，其原因如下：

首先，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)。現(xiàn)階段，中國對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)術(shù)研究與實(shí)踐應(yīng)用仍處在起步階段，并且主要以翻譯外國文獻(xiàn)、參考外國著作為主，一直沒有形成一套與中國國情相適宜的管理會(huì)計(jì)理論體系，國內(nèi)當(dāng)前普及的管理會(huì)計(jì)理論是基于西方的資本主義經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立的，同我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境相差較大，所以管理會(huì)計(jì)才會(huì)與我國企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)生脫節(jié)。

其次，管理會(huì)計(jì)素質(zhì)低。在國內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員占主導(dǎo)地位，而管理會(huì)計(jì)則是占次要地位，加上國內(nèi)中、高級(jí)會(huì)計(jì)不僅年齡結(jié)構(gòu)已老化，而且知識(shí)結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)“老化”態(tài)勢，許多會(huì)計(jì)存在管理會(huì)計(jì)知識(shí)不足、實(shí)務(wù)操作能力差的問題，加上高水平的管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)仍屬于稀缺人才，造成管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)企業(yè)中難以發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

最后，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用之所以頻頻碰壁，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)它了解不足，沒有把管理會(huì)計(jì)這一管理工具放在應(yīng)有位置。再者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系已經(jīng)相當(dāng)成熟，有較強(qiáng)的專業(yè)性，早已獲得企業(yè)認(rèn)可，這種情況下，企業(yè)會(huì)更為重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，往往主動(dòng)性較差[2]。

二、關(guān)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用對(duì)策建議

（一）結(jié)合中國國情建立管理會(huì)計(jì)體系

起源于西方國家的管理會(huì)計(jì)理論與中國的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況有很大差異，要想使管理會(huì)計(jì)適用于我國企業(yè)，其理論研究就一定要考慮我國實(shí)際，以及如何做到會(huì)計(jì)管理理論同實(shí)踐環(huán)節(jié)結(jié)合。另外，要構(gòu)建具有中國國情特色的整套管理會(huì)計(jì)體系，使外來的管理會(huì)計(jì)理論“本土化”。我國的所有會(huì)計(jì)理論必然是要服務(wù)于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的，所以，緊密聯(lián)系國內(nèi)實(shí)際，才能保障管理會(huì)計(jì)的順利普及應(yīng)用。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅與國情相關(guān)，也與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境密切相關(guān)。首先，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)要將提高內(nèi)部管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)擺在首要位置，加強(qiáng)培訓(xùn)。同時(shí)要建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，設(shè)置有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)崗，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)履行的崗位職責(zé)。其次，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境。政府部門可以針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用出臺(tái)一些引導(dǎo)政策，引導(dǎo)企業(yè)制定管理會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作。

（三）提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員專業(yè)與否、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都有重要影響，所以，企業(yè)但凡想要使用管理會(huì)計(jì)，就必須加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)培訓(xùn)的力度，做好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育工作，同時(shí)要重視管理會(huì)計(jì)的后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的學(xué)科知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐能力。

（四）引入信息技術(shù)

市場信息是企業(yè)修改決策、調(diào)整管理模式的重要依據(jù)，倘若信息失真，企業(yè)就勢必會(huì)被市場淘汰。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一體化的運(yùn)行階段，企業(yè)通過信息系統(tǒng)就能獲取有效信息。將信息技術(shù)引入到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，按照信息數(shù)據(jù)制作模型，能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效、順利運(yùn)用。

三、結(jié)語

面對(duì)愈發(fā)激烈的市場競爭，企業(yè)將管理擺在了重要位置，希望能通過內(nèi)部管理來增強(qiáng)自身競爭力和風(fēng)險(xiǎn)抵御力，但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度早已超過了企業(yè)管理技術(shù)更新速度，導(dǎo)致企業(yè)管理水平總是與無法與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并行。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、資金成本和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)等的管理，是企業(yè)管理的內(nèi)在支撐，它打破了企業(yè)只注重于內(nèi)部合算、忽視內(nèi)化環(huán)境結(jié)合的局面，對(duì)于企業(yè)的決策具有戰(zhàn)略性指導(dǎo)意義，所以，政府、企業(yè)和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)共同努力，解決管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用問題。