王萍

（寧陽(yáng)縣人力資源和社會(huì)保障局，山東 泰安 271400）

一、人力資源配置與管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要意義

（一）壯大企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

高質(zhì)量的人才和企業(yè)隊(duì)伍，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富。人以群分，高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)更能為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)整體素質(zhì)。人力資源配置工作就保證每個(gè)崗位上職員處于飽和狀態(tài)，且保證這些員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能都良好，以防止企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的增加。所以，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理就是對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障的重要工作。

（二）有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

為使企業(yè)的各項(xiàng)工作順利開展，人力資源配置和管理工作是始終貫穿于企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程的。因?yàn)楦咝У娜肆Y源配置和管理工作能為企業(yè)帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這些成果是全體成員的心力及智慧的成果?？梢?，合理的人力資源配置在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用。

（三）強(qiáng)化企業(yè)資源核心

財(cái)力、物力及人力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)生存和發(fā)展中的必備資源，而人力資源是其核心資源，因?yàn)槿肆邆渥灾髂軇?dòng)性。人力資源配置與管理就是充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的潛在能力和工作積極性，使其能夠幫助企業(yè)解決市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中所遇問(wèn)題。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置與管理過(guò)程中現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）人才短缺與浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重

現(xiàn)代部分企業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制弊端影響，缺失合理的人才考評(píng)機(jī)制和正確的用人理念，致使企業(yè)嚴(yán)重缺乏所需人才。而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層沒(méi)有做到知人善任、適人適位，嚴(yán)重造成了企業(yè)人才的浪費(fèi)和流失。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)失衡且員工素質(zhì)整體較低

目前，諸多企業(yè)內(nèi)部管理存在結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象，尤其一些國(guó)企。主要表現(xiàn)為管理階層結(jié)構(gòu)臃腫，部分職位形同虛設(shè)，管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)也不高，欠缺必要的經(jīng)營(yíng)手法，而一線的崗位卻存在空缺，造成有活卻沒(méi)人干的現(xiàn)象。另外，企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低，無(wú)法充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)。

（三）人力資源配置優(yōu)化力度不夠

由于企業(yè)內(nèi)部人力資源沒(méi)有得到充分的優(yōu)化，致使經(jīng)常出現(xiàn)人才與崗位的錯(cuò)位情況，人才資源得不到合理配置，最終阻礙著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

三、企業(yè)人力資源合理配置與管理的實(shí)現(xiàn)方法

企業(yè)要想改進(jìn)和完善人力的資源配置和管理方法問(wèn)題，必須實(shí)事求是，充分結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況與市場(chǎng)變化勢(shì)態(tài)，從而找到實(shí)現(xiàn)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的合理配置和管理方法。

（一）樹立全新的人力資源管理理念

在新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展應(yīng)不斷革故鼎新，摒棄傳統(tǒng)中已落后的人力資源觀念，樹立全新的“以人為本”的人力資源管理理念，把人放在首要位置，以人才的能力及素養(yǎng)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的配置和實(shí)施相應(yīng)的管理辦法。諸如利用競(jìng)聘制度進(jìn)行企業(yè)人才的上崗和升遷，在此過(guò)程中，積極鼓勵(lì)企業(yè)人員充分發(fā)揮自己的個(gè)性特長(zhǎng)和其他優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)還可實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)多的人才給予加薪或升職，激勵(lì)員工提高工作積極性和效率，造就良好的工作氛圍。加大對(duì)員工人力資源管理理念的培養(yǎng)力度，也是企業(yè)人力資源配置和管理工作順利開展的前提條件。

（二）建立人力資源規(guī)劃和人才培訓(xùn)體系

企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚，立足未來(lái)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)的需求和環(huán)境變化建立預(yù)測(cè)機(jī)制。同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行技能和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)。建立高效的培訓(xùn)體系，制定差異性的培訓(xùn)方案，根據(jù)不同層次的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)，提高員工解決事情的能力和應(yīng)對(duì)壓力的能力，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展變化，推動(dòng)企業(yè)效益的提高。人才培訓(xùn)的方式可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)，還可以委托外部組織進(jìn)行培訓(xùn)。另外，企業(yè)要靈活的制定人力資源規(guī)劃，使人才的供給與需求處于平衡狀態(tài)，加大對(duì)人才培養(yǎng)的財(cái)政投資力度，并有機(jī)結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的變化以及公司的發(fā)展特點(diǎn)，不斷進(jìn)行人力資源規(guī)劃的改進(jìn)和完善，努力實(shí)現(xiàn)人力資源在企業(yè)中的合理配置和管理。

（三）嚴(yán)格實(shí)行人崗匹配原則

合理化的人力資源配置，就要做到知人善任、適人適位，明確所設(shè)崗位的工作職能和任務(wù)，然后依據(jù)員工的各項(xiàng)能力和水平，并結(jié)合崗位的要求和特點(diǎn)進(jìn)行具體有效的人才配置，做到“因崗用人”，使人才與職位匹配，避免“大材小用和小材大用”及其他負(fù)面效應(yīng)的產(chǎn)生。但在嚴(yán)格實(shí)行人崗匹配前，企業(yè)人力資源部門應(yīng)提早做好崗位和人才的調(diào)研分析工作，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。

（四）塑造良好的企業(yè)文化

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)奮斗目標(biāo)和價(jià)值觀念的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展對(duì)人員精神層面的要求，助推企業(yè)順利開展各項(xiàng)工作。對(duì)此，企業(yè)管理者可以組織開展形式多樣的活動(dòng)，通過(guò)讓員工領(lǐng)悟企業(yè)積極健康的文化和管理理念，能夠規(guī)范自身工作行為，提高歸屬感，以此為企業(yè)人才資源的合理配置和管理奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源和戰(zhàn)略性資源，其影響與意義重大。人才要用其所長(zhǎng)、避其所短，把各類人才配置到最能發(fā)揮作用的企業(yè)崗位上，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源在企業(yè)中的合理配置和管理，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力和綜合實(shí)力。