楊美華

（青島市即墨區(qū)靈山鎮(zhèn)園林環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心，山東 青島 266000）

概述

建筑質(zhì)量至關(guān)重要，影響到人們的生命安全，也影響到建筑企業(yè)的信譽，對建筑企業(yè)來說，如何合理配置資金至關(guān)重要，建筑資金能否得到合理使用也影響到建筑的質(zhì)量，所以建筑企業(yè)要重視資金建設(shè)，要對現(xiàn)存的問題進行分析，并提出合理的解決措施以促使建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)現(xiàn)狀

（一）資金管理體系落后

建筑企業(yè)內(nèi)的管理體系中存在一些問題，如將主要關(guān)注點放在施工技術(shù)上而忽視了對建筑中資金的管理，企業(yè)內(nèi)將主要關(guān)注點也放在建筑施工以及技術(shù)上，因此企業(yè)內(nèi)的人才也以施工人才為主，在經(jīng)濟管理上的人才也比較缺乏，因此這就很容易導(dǎo)致建筑企業(yè)中出現(xiàn)資金問題，最終又會影響建筑施工，形成惡性循環(huán)，最終名會給建筑單位造成不利影響，特別是其經(jīng)濟效益，更重要的也會浪費社會資源。

（二）施工環(huán)節(jié)與經(jīng)濟管理脫節(jié)

有些建筑單位不太重視企業(yè)內(nèi)的資金管理，因此就很容易造成資金得不到合理利用，從而增加經(jīng)濟建設(shè)風(fēng)險，導(dǎo)致資金問題，資金出現(xiàn)問題后，會影響到建筑施工，從而導(dǎo)致工期延長，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和信譽損失，同時也不利于建筑質(zhì)量的提升。

（三）工程項目資金籌集難度大

建筑企業(yè)在運轉(zhuǎn)操作過程中，資金起著重要作用，特別是在項目前期，資金是否充足直接會影響到施工進度，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程大小等去隨時合理安排資金，而不是造成資金短缺，影響工程進度等。

三、完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的對策

（一）合理把控建筑成本

在建筑項目經(jīng)濟管理中要重視各個方面的管理，首先是成本管理，通過成本的管理和控制加強建筑風(fēng)險防范，同時在建筑施工中的各個階段，都要進行成本管理和控制，以使建筑資金得到合理的應(yīng)用，建筑企業(yè)要改變以前的觀念，除了重視建筑項目技術(shù)外，也要對建筑資金加強管理，由專業(yè)人員負責(zé)，以幫助建筑企業(yè)合理利用資金，防范建筑風(fēng)險，同時掌握建筑施工中各個階段的情況，能使資金合理發(fā)揮作用，提升建筑進度，保證建筑質(zhì)量。一般對建筑成本加強管理采用兩種方法：計量統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析。企業(yè)內(nèi)要聘請專業(yè)建筑經(jīng)濟管理人才，以更好地對企業(yè)內(nèi)的資金進行統(tǒng)計和使用，提高企業(yè)收益。通過成本的管理，也能更好地減少不必要的浪費，使資金得到合理的使用，能保證建筑質(zhì)量，同時也能避免一些不良建筑材料的使用。通過收集和分析建筑成本，企業(yè)人員能對資金應(yīng)用進行合理的規(guī)劃，也能將這些資金的使用進行分類，一部分資金使建筑中必須使用到的成本，還有一部分是不便于計算和統(tǒng)計的無形的成本，通過資金的分配，可以使一部分資金作為建筑成本，另一部分資金作為風(fēng)險應(yīng)急資金，所以更利于減少建筑風(fēng)險。因此，企業(yè)要認識到企業(yè)資金經(jīng)濟管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立專門的經(jīng)濟管理體系，也要聘請專業(yè)人才，對資金的使用和規(guī)劃做好明確的計劃，以幫助企業(yè)提高收益，降低投資和使用風(fēng)險。

（二）制定科學(xué)的項目實施方案

項目施工方案的制定要在結(jié)合企業(yè)資金的基礎(chǔ)上進行詳細的規(guī)劃，這更利于幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，合理使用資金，要由企業(yè)內(nèi)專門負責(zé)人員進行制定和規(guī)劃，由施工技術(shù)人員以及經(jīng)濟管理人員共同制定良好的施工方案，在結(jié)合企業(yè)資金的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃，合理設(shè)計，以保證企業(yè)資金的合理使用。方案制定過程中相關(guān)人員也要考慮到相應(yīng)的風(fēng)險，做好風(fēng)控管理，采取相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，同時在建筑投資項目規(guī)劃中，要提前做好相應(yīng)的調(diào)查，同時制定應(yīng)急預(yù)案，以保證企業(yè)的資金運行。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程的工程量以及時間等多方面來進行判斷，以使資金得到合理的使用，如建筑工期過長則其中不確定性因素更多，所以企業(yè)要提前進行市場調(diào)研，對建筑中的可變動的成本等進行預(yù)測，如施工材料，以控制建筑成本。

（三）落實成本管理與控制工作

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認識到成本管理的重要性，良好的成本管理不僅能為企業(yè)提供經(jīng)濟效益，還能幫助建筑企業(yè)合理利用各項資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，降低成本，通過成本的控制來督促建筑施工等，更重要的是促使企業(yè)的資金得到合理使用，除了必要的一部分建筑成本外，還設(shè)立了風(fēng)險防控資金，以幫助企業(yè)進行資金周轉(zhuǎn)等。所以，企業(yè)管理者要與時俱進，除了重視建筑施工技術(shù)，還要重視企業(yè)內(nèi)的資金的合理使用，因此要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使企業(yè)高層等認識到企業(yè)成本管理和控制的重要性，在建筑施工中成本管理和控制更能發(fā)揮其作用，使企業(yè)的資金得到合理使用，不會造成資源的浪費，因此就幫助企業(yè)節(jié)約了成本，同時避免了浪費，能起到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)內(nèi)部要重視經(jīng)濟管理，因此可以引進專業(yè)人才，以更好的通過資金的使用更好地使企業(yè)獲得最大收益，除了資金的使用安排外，也能降低投資和建筑風(fēng)險，因此，企業(yè)要重視這一方面的管理，同時加強各方面成本的控制。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)要改變經(jīng)營理念，除了對建筑施工重視外，還要對企業(yè)自身的資金進行合理控制和使用，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，保證建筑企業(yè)的資金得到合理使用，企業(yè)也要重視經(jīng)濟管理，通過經(jīng)濟管理對建筑施工中的各項資金等進行合理的干預(yù)和控制，以保證資源的合理利用，減輕資源的浪費，同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益，資金是否得到合理使用至關(guān)重要，因此相關(guān)企業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)部的資金利用，促使建筑企業(yè)資金得到合理使用。